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《创业方案案例》由会员推荐，可在线阅读，更多有关《创业方案案例（20页珍藏版）》请在每人文库网上搜索。1、创业方案案例创业技术书案例咖啡馆创业1、咖啡行业历史背景及近况剖析咖啡世界三大饮料之一，一个西方的舶来品，在中国确是家喻户晓，有着极为深远的历时背景和现实意义。咖啡、西式快餐的真的兴起，应该是从世纪年代末开始的。其进步速度之快，在短短十来年时间内，达到了前所未有些行业兴盛。目前伴随改革开放经济蓬勃的进步，有着大量的外商和白领长期处在高步伐、高效率的工作和生活加之于受西方文化的种种原因，导致了这个咖啡销售量不断上升。故咖啡消费主要群体也就是外商、白领、旅游者和居家百姓。xx年的调查表明：咖啡终端销售市场一依次为：咖啡及西餐连锁店、星级酒店、餐饮店。其中咖啡店及西餐连锁店主要。
4、据。18-25岁买家觉得每瓶咖啡商品比较合适的价格在18-25岁的买家中，有44.0%的比率觉得每瓶咖啡的价格定在31-50元之间是比较适合的；觉得每瓶咖啡价格定在51-100元比较适合的买家比率为26.8%；觉得每瓶咖啡价格定在30元以下比较适合的买家比率为18.5%；其它价格区间的买家选择较少。收入越高的买家对咖啡商品价格的同意程度相对也越高。价格定位符合买家需要才是硬道理无论是咖啡商品还是其它商品，价格定位的正确方法是依据买家对该类商品的价格同意程度来定价。譬如每瓶咖啡定价多少钱的方案是要先知道买家觉得每瓶咖啡比较适合的价格，再依据买家对每瓶咖啡价格的同意程度。3、定每瓶咖啡的容量，目的就是要知道买家觉得每瓶咖啡商品比较适合的价格定位是在什么价格区间，从而为咖啡商品的价格定位提供买家需要的数据支持。调查结果显示，买家觉得每瓶咖啡价格在31-50元的选择比率最高,达到39.0%；第二是觉得每瓶咖啡的价格在51-100元比较适合的比率为28.6%；选择在30元以下的占18.7%；觉得每瓶咖啡的价格在101-150元的买家选择比率为9.8%；选择其它价格区间的买家比率极少。从调查数据中大家可以得出，买家觉得每瓶咖啡价格定在31-100元之间都是合适的。该项买家需要的调查数据是咖啡生产企业为每瓶咖啡商品进行价格定位的要紧依。
6、计等专业大学生来做兼职，每周五晚安排一名绘画专业的学生给客人画肖像；每周六晚安排钢琴、小提琴演奏；每周日晚安排业余模特走秀。薪水按小时计算。F7咖啡馆设有：创业方案样本创业方案范例?按国际惯例通用的规范文本格式形成的项目计划书，是全方位介绍公司和项目运作状况，讲解商品市场及角逐、风险等将来进步前景和筹资需要的书面材料?保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人赞同，不能向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。1、项目企业摘要创业策划书摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本状况*其它需要着重说明的状况。5、来确定每瓶咖啡的容量；而不是依据每瓶咖啡商品的容量来决定商品的价格。咖啡商品的价格定位不是越高越好，更不是越低越好。价格定位只有符合买家需要才是硬道理。3、部门设置与职责3.1店长：1.负责咖啡馆成败责任的经营者。2.对外为咖啡馆的代表人。3.参与营业活动的实行者。4.甄选、练习、勉励咖啡馆职员的领导者。5.保持咖啡馆营运正常运作的管理者。6.知道客户与角逐者动向的信息采集者。7.传递总部和分店之间信息的传播者。8.推进组织学习与常识管理的教练。9.解决咖啡馆危机与职员冲突的问题处置者。10.寻求市场机会与革新的企业家。3.2行政人事部负责人：活动：安排在校艺术设。
8、品的市场前景和竞争优势怎么样5、商品的技术改进和更新换代计划及本钱，*收益的及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包含以下内容：1、新品的生产经营计划：生产商品的材料怎么样采购、提供商的有关状况，劳动力和雇员的状况，生产资金的安排与厂房、土地等。2、企业的生产技术能力3、品质控制和水平改进能力4、将要购置的生产设施5、生产工艺步骤6、生产商品的经济剖析及生产过程4、市场推广*介绍企业所针对的市场、营销推广策略、角逐环境、角逐优势与不足、主要对商品的销售金额、增长率和商品或服务所拥有些核心技术、拟投资的核心商品的总需要等，*目的市场，应解决以下问题：1、你的细。7、或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览）2、业务描述*企业的宗旨（200字左右）*主要进步策略目的和阶段目的*项目技术独特质（请与相同种类技术比较说明）介绍投入研究开发的职员和资金计划及所要达成的目的，主要包含：1、研究资金投入2、研发职员状况3、研发设施4、研发商品的技术先进性及发展势头3、商品与服务*创业人士需要将我们的商品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：1、商品的名字、特点及性可以用途；*介绍企业的商品或服务及对顾客的价值2、商品的开发过程，*同样的商品是不是还没在市场上出现？为何？3、商品处于生命周期的哪一段4、产。
10、、可能出现哪种新进步？4、你的核心技术（包含专利技术拥有状况，有关技术用状况）和产品开发的进展状况和现实物质基础是什么？5、你的方案是什么？6、在角逐中你的进步、市场和地点的优势所在？7、你能否承受、角逐所带来的重压？8、商品的价格、性能、水平在市场角逐中所拥有的优势？*市场推广，你的市场影响方案应该说明以下问题：1、营销策划公司和推广队伍2、营销推广渠道的选择和推广互联网的建设3、广告方案和营销方案4、价格方案5、市场渗透与发展计划6、市场推广中意料之外状况的应对对策5、管理团队_创业方案案例。*全方位介绍公司管理团队状况，主要包含：1、企业的管理机构，主。9、分市场是什么？2、你的目的客户群是什么？3、你的5年生产计划、收入和收益是多少？4、你拥有多大的市场？你的目的市场份额为多大？5、你的营销推广方案是什么？*行业剖析，应该回答以下问题：1、该行业进步程度怎么样？2、目前进步动态怎么样？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展势头如何？4、经济进步对该行业的影响程度怎么样？5、政府是怎么样影响该行业的？6、是什么原因决定它的进步？7、角逐的本质是什么？你采取哪种策略？8、进入该行业的障碍是什么？你将怎么样克服？*角逐剖析，要回答如下问题：1、你的主要角逐对手？2、你的角逐对手所占的市场份额和市场方案？3。
12、债表、损益表、与年度的财务总结报告书2、投资计划：（1）预计的风险投资数额（2）风险企业将来的集资资本结构怎么样安排（3）获得风险投资的抵押、担保条件（4）投资收益和再投资的安排（5）风险投资者投资后双方股权的比率安排（6）投资资金的收入支出安排及财务报告编制（7）投资者介入公司营运管理的程度3、筹资需要创业所需要的资金额，团队出资状况，资金需要计划，为达成公司进步计划所需要的资金额，资金需要的时间性，资金作用与功效（详细说明资金作用与功效，并列表说明）筹资策略：公司所期望的投资人及所占股份的说明，资金其他，如银行贷段等。*完成研发所需投入？*达到盈亏平衡所需投入？*达到。11、要股东、董事、重点的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩规范及各部门的构成等状况都要明晰的形式展示出来2、要展示你公司管理团队的战斗力和独特质及独一无二的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的重点人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等）*企业共有多少全员工工（填数字）*企业共有多少兼员工工（填数字）*尚未有适合人选的重点职位？*管理团队优势与不足之处？*人才策略与勉励规范？*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名字。6、财务预测*财务剖析包含以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，以后三年的进步预测，主要提供过去三年现金流量表、资产负。
14、析，公司对推行股权收益分红计划应向投资者说明9、风险剖析*企业面临的风险及对策详细说明项目推行过程中可能遇见的风险，提出有效的封控和防范方法，包含技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险10、其它说明*你觉得企业成功的重点原因是什么？*请说明为何投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的及证明人。*媒介关于商品的报道；公司商品的样品、图片及说明；有关公司及商品的其它资料。*创业策划书内容真实性承诺。金鼎国际货运代理公司创业策划书团队成员：杨梦菲、杨文嘉、周雨秋陈保华、褚丽梅、江海娇二零零九年12月上海泰和家具货运。13、盈亏平衡的时间？项目推行的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出方案、预计回报数额和时间表？7、资本结构*现在资本结构表*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们期望寻求哪种投资者？（包含投资者对行业的认知，资金上、管理上的支持程度等）8、投资者退出方法*股票上市：根据本创业规划的剖析，对公司上市的可能性做出剖析，对上市的首要条件条件做出说明*股权出售：投资商可以通过股权出售的方法收回投资*股权回购：根据本创业规划的剖析，公司对推行股权回购计划应向投资者说明*收益分红：投资商可以通过公司收益分红达到收回投资的目的，根据本创业规划的分。
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