你不应该招聘那些或许会减少上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。如此，你就能在游戏开始前，就先取得游戏。
有一种说法，说创业就是要担风险。这种说法很笼统，也有肯定的误导性。实质创业人士到底承担了什么风险呢？著名投资人Chris Dixon将公司开创者所需承担的风险分成了7类，如下：
资金风险：在不同阶段，你都或许会筹不到钱，或许是由于你的公司还没到达增值里程碑（Accretive milestone，以更高的估值获得筹资。Chris Dixon觉得一个公司在后一轮筹资开始前，其估值应该是前一轮筹资将来公司估值的两倍），也或者就是由于投资人对你所专注的范围不有兴趣。
商品风险：你不可以将你的创意或者定义转化成一个有效的，引入注目的商品。
技术风险：你不可以拿出足够好，或者，倘若有需要的话，突破性的技术。
业务进步风险：你不可以与那些影响你的商品生产和传播的公司达成买卖。
市场风险：顾客或者用户并无需你的商品。
机会风险：对市场来讲，你推出的商品或者服务要么太早，要么太晚。
收益风险：你做了大伙想要的商品，但你不可以保护胜利的果实。所以，你的角逐对手就会挤压你的价值。
在创业早期，减轻这类风险的主要办法，还是招聘那些出色的人才做联合开创者或者早期职员。你不应该招聘那些或许会减少上述风险的人，你应该招聘那些会给你带来绝对，甚至是不公平优势的人。如此，你就能在游戏开始前，就先取得游戏。
创业非常难，而且充满风险。但倘若你把所有些风险都汇聚到一块，结果就非常像是在玩彩票。那些有天分的创业人士了解去鉴别这类风险，然后尽最大的努力。
作者介绍
Chris Dixon，身兼创业人士（Hunch联合开创者、Founder Collective联合开创者）和投资人（多家科技企业，包含Skype、Foursquare、Kickstarter等的早期个人投资者）双重角色，对初创企业投资、筹资有丰富的实战经验和技巧。
来源：36氪