创业企业从孕育到经营成熟，常常需要走过艰难的成长经历，跨越很多经营坎坷。但在创业经营的旅途中，差不多有50%的企业英年早逝，中途夭折。怎么样使创业企业获得成功、达成梦想？专家觉得，创业人士在创业的初期先要筹备好“三驾马车”，即创业资源、能力和策略。
第一驾马车：创业资源
资源是企业创立和运营的必要条件，主要包含：创业资本、创业技术、创业人才和创业管理。这四种创业资源一同用途，形成创业商品和创业市场，并决定创业收益的水平与创业资本的积累能力，进而左右着创业企业成长进步的速度。
在创业初期，创业技术是最重要的资源。主要有三个缘由：一是创业技术是决定创业商品的市场竞争优势和获利能力的根本原因；二是创业技术核心与否决定了所需创业资本的大小。对于在技术上非根本革新的创业企业来讲，创业资本只须维持较小的规模便可保持企业的正常运营；三是从创业阶段来讲，因为企业规模较小，因此管理及对人才的需要度不像成长期那样高，创业人士的企业家意识和素质是创业阶段最重要的创业人才和创业管理资源。美国的Microsoft公司和苹果公司，刚开始创业资本都不过几千USD，创业职员也只有几人。他们之所以走向成功，就是由于拥有独特的创业技术。所以，创业企业成功的重点是第一探寻成功的创业技术。
第二驾马车：创业能力
创业核心能力是企业成长并获得市场角逐优势的本质原因。创业企业形成创业能力，需要把握核心能力的如下特点：
1、价值优越性。核心能力应当有益于企业效率的提升，可以使企业在创造价值和减少本钱方面比角逐对手更出色；2、异质性。一个企业拥有些核心能力应该是该企业与众不同的，这是企业成功的重点原因。核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异；3、不可仿制性。核心能力是在企业长期的生产经营活动过程中积累形成的，深深地印上了该企业特殊组成、特殊历程的烙印，其他企业很难复制；4、不可买卖性。核心能力与特定的企业相伴而生，虽然能为大家所感觉到，但没办法像其他生产要点一样通过市场买卖进行交易；5、很难替代性。和其他企业资源相比，核心能力遭到替代品的威胁相对较小。
第三驾马车：创业策略
创业策略是在创业资源的基础上，描述将来方向的总体构想。它决定着创业企业将来的成长轨道与资源配置的取向。创业策略与企业非创业阶段策略的不同在于：它主要包含创业企业的核心能力策略和企业定位。核心能力策略是创业企业的根本策略，不只决定着创业企业能否存续，而且决定创业企业能否达成成功的跨越和进一步进步。而企业定位则包含创业商品定位和创业市场定位，决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
创业资源、能力和创业策略是创业成功者应具备的“三驾马车”，创业人士唯有了解并筹备好，创业才能驶向成功的码头。
来源：河北工人报