1，非必要招聘非常贵的人才，不要考虑太贵的办公楼，不要考虑买车，不要面子工程。薪资本钱是创业初期最大的支出，创业人士在首次创业前管理能力肯定是弱的，筛选人才的见地也会失准，要打造公司kpi的考核规范。等你真的了解你企业需要打造什么方面的优势，在决定你的人才方案。
2，在创业初期一点不要想这去拿vc，天使的钱。有空闲花在在这不如好容易做研究。在行业内打造知名度，打造1到2个核心竞争优势，等着vc上门更可靠。
3，在行动前，必须要写事业计划书，不是给vc看的，是可以叫你自己和职员了解的认知你这家企业的使命，当然企业是以盈利作为目的的，但你需要有一个叫人信服的理念。，事业计划其中要包含面临商品不可以销售，团队流失，现金流断流的几个预先处置策略。肯定必须要拟定财务计划，95%的创业人士是讨厌财务的，初期也不可以打造正确的财务规范，但这个非常重要，将来可帮你不陷入你一个人狂热的创业热情中，打造你的数字管理能力。
4，不管你作任何公司，必须要和互联网挂上点边，任何你的顾客，vc在谷歌搜索和你有关的关键词和角逐者名字时你要保障在第一页可以看见你的企业网站，并且你要把你的mail公开出来，让其他人都可以找到你。
5，舍弃你的所有些朋友，把你的顾客当你的新朋友，每一个月至少和你的新朋友见上一次面。顾客不少的话，每一个月发单独的一份mail给他们说你想她们了——不想和他们交流的话你就发个笑话给他们。
6，不要把你的角逐者当做仇人，甚至你可以的话，和他们做朋友。你的角逐者比你任何的朋友都有价值。看你如何借助了。
7，不要随便的减价，当你感觉只有减价才能提高销售量时，你就要好好想想你在这个商品本身的问题，重新构架你的商品吧，不要以过度广告来推进进步，广告支出不可以超越营业额的15%，舍弃任何不可以监控成效的广告途径。
8，商业模式非常重要，但在初期如果玩革新是非常分险的，探寻细分在细分的市场，模仿你的角逐者，提供一个简单的商品，就1个商品，介绍页就1页，可以了解的找到目的用户，舍弃那些需要长销售周期的商品。舍弃需要现金流的商品，就算那个看起来收益非常丰厚，舍弃任何需要庞大人力才能进步的项目。掌握舍弃比掌握争取更要紧。
9，不要叫你的团队超越20个人，不要相信你可以通过招聘来改变你的管理力。内部不准以*总*经理来称呼。公司内部不可以有阶级划分，和你的职员在一块办公，不然害怕他们听见你讲电话。不要需要他们没日没夜的加班，当然自觉的留在公司工作的是很值得一定的。
10，不要去参加任何平台，会议等等，费时，不包含不收费的。不要参加烧钱的短期的培训机构，关心那些不然找到那些会写文章的人，找到你角逐者的blog，行业的圈子，平台做rss，要做到我看即为我有些境界。
11对得到用户，降低本钱，提供效率有同样的热情，同样的关注，打造我们的kpi.看看每一个月自己干了些什么。我认识的所有创业人士都会所自己忙去世了，当你真的让他写我们的工作kpi时，我可以说你会发现你的30%甚至80%都是在浪费中。自责一下我目前也肯定有超越50%的时间是浪费的。
12不要花时间考虑你的logo，是否美观，统计表明一个黑白2色的logo企业有更高的存活率。
13每一个职员都有电脑的话就上一套企业的oa管理软件，这个比你任何的管理方法更具控制性。
目的应该高高在上，但行动却需要落在实地，吸取其他人的经验，让它们成为我们的经验，看到其他人的错误，尽力绕开那些陷阱，创业这条路累人、累心，但成功之后的喜悦却愈加真切。