创业两要点“成熟的思想”和“坚定的信心”拥有将来，下面要把握的是创业的两个重点：革新模式和革新团队。
一革新模式在企业生产、营运管理中“革新”一词是大家都比较熟知的词语，特别容易见到的是商品革新，而涉及到管理革新的话题可能就困难让人们理解了，在现实的市场环境中，“革新”已成为衡量企业能否持续进步的晴雨表，而包含管理革新、商品革新、推广革新、及其它思维革新在内的所有内容即通称为：革新企业。革新模式的意思也包含，在企业的初创阶段即考虑革新的问题。
创业没定式，无章可循、没办法则可依。唯一可以借鉴的是大家习惯的思维方法和一般的经验做法，伴随市场的进步和习惯思维的进化，以往的习惯思维和一般的经验也在发生着持续的演进和变化。有历程的创业人士或许都记得，国内30多年的企业创业史已经经过几次的尝试和轮回。
70、80年代开始，大家以合伙的形式创业，结果大多由于国家市场环境和创业人士自己的条件不够成熟，失败的居多，而大家总结失败是什么原因时，总是嫁祸与：合伙不可以做企业。于是历程过单枪匹马的一个过程。到上世纪末，大家又意识到：办企业需要合作的力量，由于合作意味着信息、资金、技术的集结，意味着集思广益。
更稀奇的是，进入新的世纪大家的创业模式发生了翻天覆地的变化，很多新的名词层出不穷，“股份合作”“协议推广托管”“借壳上市”“期权筹资”“贴牌生产”等等，而传统的消费形式、商品销售方法、企业发展趋势、社会价值观念等也在持续的颠覆和被颠覆。不言而喻，伴随企业各项革新工作的不断深入，创业模式也处在日新月异的变化之中。
因此，大家在论证创业的同时，特别要把创业模式作为论证的主要内容，由于，但凡传统的东西总是是历程过市场实践的论证后，生命力渐低直至被淘汰的东西。只有从模式确定就开始革新意识的导入，才能在接下去的行业确定、商品确定、推广方法确定等具体的革新工作中把脉市场，学会主动。
要走向创业成功，第一步至观要紧。有人说方向是第一，也有人说商品是第一，但，大家应该相信，在革新意识有哪些用途下，在一个革新的模式里，方向是多角度的，商品是被不断更新的。阿里巴巴可以在激烈的市场中飞速崛起，大多数缘由就决定于其不可复制的独特模式。
一个极具革新的创业模式预示着，在任何范围它都有创造奇迹的能力和可能。大家都耳熟能详的“资源整理”“产业重组”“产业链对接”等，反映的就是这方面的定义问题，因此，模式革新肯定是21世纪下面企业革新的主题。
二革新团队大家都了解，人才是创业过程必不可少的原因之一，人才的特殊用途决定大家在创业的过程中，各种有利条件的组成、各种成熟思想的演进都需要通过人的原因才能发挥用途和效益。
而创业团队的意思是，各方面起决定性用途的人才合而为一，再发挥有哪些用途是1+1》2.在一个企业中，任何一个职员有哪些用途无非是某台机器或这机器中的某个零部件，而团队则是这类机器或零部件的组合，一台机器一般是做不出商品的，单独的一个零部件更发挥不了用途，只有组合才能使每个组成部分有哪些用途得到充分的发挥。
团队更科学的意义在于，1+1》2.同样一个组织，假如各自为战，总是遭到各种条件原因的局限，由于人不可能都是全能的，在实质的工作中，一方面是人力资源的浪费，其次是某些力量的紧缺。
而一个有机的组合，正是达成人力资源的充分借助和各种优势的互补，结果所发挥有哪些用途较之前一定有绝对幅度的提升。哲学中的量变和质变的矛盾原理反映的正是这方面的问题。
团队的意义还反映在企业人才组合的凝聚力上，强调团队的本身不仅仅是人力资源的组合，而是一种意识的统1、激情的融合、理想的碰撞。职员与职员之间、职员与企业之间由于一个一同的信仰捆绑在一个一同的潜意识中：“一荣俱荣，一损俱损”，“与企业同呼吸、共命”。历史以来，任何一个成功伟大的企业，其背后肯定有一个坚不可摧的出色团队，而且，任何企业的成功和伟大都体目前团队的卓越和出色之上。
团队的意义还体目前企业的革新意识和革新能力上，革新决定企业的生命力，而人才和意识决定企业的革新能力和水平，一个出色的团队组合正是企业革新所需要的条件和动力，由于，革新不仅仅是一个点子或某个妙招，革新是一种持续的创造和努力，面对企业无常的变数，只有广大的人才进行有机、科学和不懈的磨合才能收获更具高度的智慧，进而创造一个又一个足以克服任何困难的奇迹。
创业是一个很艰巨而复杂的过程，它需要勇气和信心、能力和智慧，更需要一种追求理想的原动力。上篇列举的两要点和本篇提及的两重点不足以涵盖创业必须具备的条件，象资金、市场、政策环境、人缘关系、地理环境等等都是不容或缺的主要原因，作者只不过就客观和主观的两个方面进行创业定义的剖析，由于客观的很多条件是意识改变不了的，而主观的原因是能动的，“以变制不变”大概就是笔者想表达的看法。