1.学会企业的初创期、进步期和成熟期用人的不同标准和办法。初创期要的是“跨马可以闯天下”的人才。而进步到肯定的程度后就需要“提笔可以定太平”的人物了。正如毛泽东所说的，开始你是革命的动力，到了肯定的时期，你就可能成为革命的阻力或对象。企业在进步过程中，只有在维持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰什么个相形见拙的职员，企业才能维持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但却是企业进步所需要的。对于创业时的“开国元勋”可以用资金、股份、闲职去安抚，却不能为了这类人的情绪和“面子”而影响企业的健康进步。
2.切不可“大马拉小车”或“小马拉大车”。所谓“大马拉小车”就是小企业用了大才之人。如三国的庞统当了知县，非百里之才到任后终日饮酒作乐，消极怠工。但，“大马”一旦跑起来小车就有被颠覆或摧毁的危险。“小马拉大车”虽然没这个危险性，但，因为“小马”气力太小，拉而不动，企业也就没办法前进。因而，多深的水养多大的鱼是企业选人用人的明智选择。
3.世上的人虽然是各种各样，但，以企业家用人的见地去看，大致可分为三类：一是可以信赖而不可大用者。这是什么个忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是什么个有的本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为企业家，都想找到第三种人。但这种人不容易辨别总是与用人者擦肩而过。为了企业的进步，企业家各种人物都要用。只须在充分辨别的基础上适合用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们有哪些用途。
4.对职员万万不可太苛。该给职员的薪资、福利、奖励必须要言必信、行必果。对有突出贡献的要舍得给票子、给位子，千万不要吝啬。真的做到奖得眼红、罚得心痛才能收到恩威并重的成效。同时也要切记莫受个别职员的蒙蔽。由于管理和被管理一直是对立的，为了某种利益或者是为了获得你的信赖和欢心，被管理者总是会自觉不自觉的说出某些谎话来蒙蔽你。你千万不要信以为真。最好多问几个“为何”。由于这类人因此获得利益后，不只不会感谢你，而背后会笑你是个“笨蛋”或“假帽”。
5.不要计较下属的缺点和小错。作为企业用人，不是在寻求圣人、贤人，而是寻求对企业有用的人。职员中尽管有些人有如此哪样的问题，只须不风险企业的利益，不必过分关注和追究。
6.尊重人的本性，不要追求职员们对企业的绝对忠诚。人的各种活动，都是为了追求最大利益。你和你的职员走到一块都是为了追求个人的物资利益或精神利益。虽然其中有感情、友情的成分，但在根本利益发表冲突时，感情、友情就会被冲淡。山盟海誓的夫妻还能“大难来时各自飞”，某些职员口头上对企业的忠诚只可一笑了之，不可信以为真。要宽严相济、威恩并施，用物资和精神利益最大限度的调动积极性。
7.大胆放权，分级管理。企业稍有进步后，就要采取分级管理。多当裁判员、少当运动员，切莫每件事亲自过问。如此，一可以满足中层职员的权力欲，调动他们的积极性；二可以客观公正地处置企业出现的各种问题，预防出现“不识庐山真面目、只缘身在此山中”；三是可以躲过与职员的直接对立，让中层唱黑脸，你唱红脸，以显示你的“宽厚仁慈”之心……
8.雪中送炭胜过锦上添花。
在现在社会就业形势严峻的状况下，选人用人就有了非常大的可选择性。因而选人用人时，在同等条件下，最佳选择什么经济条件较差，生活困难、急切需要工作的人。雪中送炭胜过锦上添花。这类人的积极性和对企业的忠诚大多都能令企业认可。
9.小事糊涂，大事聪明。作为一个中小微型企业的老板，重点的技术、主要的顾客、原材料和商品的购销互联网必须要亲自学会，按期或不按期的亲自参与。千万不可被一，二个人所控制，不然，一旦有所意料之外被卡住脖子就后悔不已了。
10.常用者多批评，短用者多表彰。要外松内紧的考察下属。但凡筹备长期用或筹备提拨的职员，要多多指出他们的缺点，使之适应企业；对不筹备常见的职员，则要多多地表彰，为“好聚不如好散”作筹备。考察职员，要明松暗紧，考察于无形之中。特别是其对爸爸妈妈，落难者和对犯了错误误的同事的态度，总是能看出一个人是好心或是坏心、是君子还是小人。假如一个人对爸爸妈妈和落难者毫无孝顺、同情之心，企业若有意料之外，这种人是依赖不住的。
11.提拨重用职员不要论资排辈，要以常识、能力和对企业的贡献而定。在同等条件下要把处在底层的职员提上来。譬如企业缺一个部门经理，一个一般职员和一个副经理条件相当，你若是把副经理扶正，他会觉得这是顺理成章的事；你若是提一个职员当经理，他就会感到额外施恩，对企业的忠诚和积极性都会比原来的副经理高得多。虽然原来的副经理会受点影响，但，这就给很多能力强、资历浅的职员带来了期望。
同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要了解，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
来源：创业网