对于我来讲，天使投资是相对随便的事情，并没整体的策略布局，也没要做一个企业帝国那样宏伟的想法，感觉那些项目有意思就投了。我更期望像KPCB或者红杉这两家硅谷的VC那样，一说起来非常有意思的企业，基本都是他们投资的。
在处置跟创业人士的关系时，我说话风格直截了当，给人的感觉是比较强势，但事实上在做决策时我很尊重创业人士，不少投资的企业我连董事都不是。创业企业不太可能靠股东投票解决问题，也不太可能靠外部的投资人强行决定某件事。我一直对创业人士说，你作为CEO，你来做决定，我只不过把建议对你说，由于这毕竟是你的企业，不是我的企业。
这是非常简单的道理，假如我决定自己要做这个事，那我何必还要投资其他人呢？自己就跳进来做了。既然我选择投资了他们，这个企业将来能否做成，就取决于这个创业人士能否不断成长。你非常难想象，CEO不成长，这个企业就会做得非常大。所以，我会花不少精力给他们讲做人、做事的道理，把自己过去的经验教训告诉他，通过这种循循善诱、谆谆教会的方法，真的帮忙到他，影响他。
有的年轻的创业人士不太理解这种“强势”，我觉得这是由于他们不成熟。我既然要投资这个企业，那当然要指出你的问题，助你解决问题，毕竟良药苦口，假如你都非常完美了，还要我做什么？也由于这类原因，过去遇见些非常遗憾的项目，双方最后错过了，譬如在投资迅雷之前我曾接触过一家类似的企业。所以，在做天使投资时，我对创业人士有三个选择标准：
第一，第一创业人士得承认自己还不是非常牛。假如你已经是中国最棒的人了，那早就成功了，大家每一个人都有不少缺点，而且所处的行业一直在变化。所以要考察他有没自我检讨、自我学习、自我提升的能力，能否听得进批评的话，能否面对自己犯的错误，能否修正自己。假如特别固执，特别自负，自以为是，即使由于运势获得一些成绩，但最后做不大。
第二，要看创业人士有没开放的胸怀，是不是擅长跟其他人合作。合作精神尤为重要，一个人非常难成事，需要打造团队，跟天使投资人也是一种合作，以后跟很多职员能否合得来。一个人假如做事特别独，我感觉将来也非常难做大。譬如有的创业人士找到我期望来帮他，当然我不可能白助你，毕竟不是做慈善，大家应该有一同的利益，你要跟我推荐企业的股份，我可能才全力来帮。但有的人感觉我们的公司非常值钱，不想跟其他人推荐。其实对于我来讲，我并不在乎这点利益，但就会舍弃这种缺少开放精神的创业人士，由于担忧以后假如需要出让股份去探寻人才时，他可能也不舍得。
第三，创业成功大概短则需要3、五年，长则7、八年，这个过程中会遇见不少困难，创业人士需要付出比较艰苦的努力，还要有坚忍不拔的精神，有韧性。
而对于天使投资项目的估值，其实这里面没秘密，没什么估值办法，都是拍脑袋，找心理平衡点。一般问创业人士需要多少钱，是100万还是200万，至于到底占多少股份，也就是经过讨价还价，大伙心理平衡就好了。由于早期项目都只有一个点子，没收入没收益，也没成规模的用户数，在这个阶段就是“一个愿打，一个愿挨”。
来源：慧聪网