创业这个词，伴随市场经济在政府推进下的进步，渐渐成为一个新鲜时髦的词语。当然，把创业一词推上神坛的，终究还是其造就的无数个财富神话。这类神话，就像精神鸦片一样刺激和麻醉着乐此不疲的如蜜蜂般的一批又一批的创业人士。而真正合适中国国情和市场环境的创业人士，却寥寥无几。
因此，不少财富神话，在将来都将很难超越。
不能否认，大家不缺少开天辟地的本领，大家可以吃苦，有胆子。但，唯一欠火候的是大家先天不足的创业智慧，一种合适某种环境体制并且野蛮成长的能力。
恰恰是由于先天性市场经济开放得比较晚，导致了很多创业人士在这种创业基因上的差距。而这种差距感，直接致使了大家大部分创业人士缺少胆识与足够的商业意识。
创业人士在创业时应该注意以下几个方面：
1、充分知道自己，作好每个选择。
假如你遇见了机会，就意味着你也将同时面临选择。是选择抓住机会去放下一搏，还是安于近况，等待更好的机会出现？
所以，人应该多去知道自己，通过朋友们的中肯评价，通过长辈们的中肯建议，通过回顾我们的历程，去发现自己，知道自己到底合适干什么。如此，在机会来的时候，才不会那样犹豫不决。
2、CEO需要懂营销。
俗话说:没战术细胞的将军就是武夫。同样的道理，总经理不懂营销那就注定公司缺少长期和短期的计划，也缺少扭转乾坤的能力，公司内部也不会和谐到哪儿去。一个好的CEO，需要了解营销。
这里面有两层意思：一层是对外要了解该在什么机会怎么样更好地宣传商品，提升企业的影响力；另外一层则是对内要了解怎么样把职员的积极性调动起来，让他们热爱公司，热爱工作。
3、在商业场上要掌握变通。
懂知识的人都了解，兵家排兵布阵，都讲究选择有利的地形，使军队进可攻、退可守，方乃万全之策。同样的，这也是买卖场上的真理。
另外，一个企业，需要得有拳头商品，这象征着该企业的企业价值和市场影响力。李嘉诚也说过，他的多样化经营，永远是有一个到两个赚钱，才去做第三个。
4、一个好的策略胜过多得到一个顾客。
作为一名企业负责人，并非任何事都要亲力亲为的。你得通过你的管理调度能力去管理公司，保障公司里每一个职员高效地工作。一家公司，不是比哪个更务实和刻苦，比的是效率，是水平，这才是企业的根本。
5、创业要按部就班。
有了启动资金的创业朋友们，也不要激动得找不到头脑，感觉仿佛压抑在自己心里的一团热血沸腾得就要爆炸了一样。
在这里，笔者想告诫广大创业人士，对于企业和商品的品牌打造，应该是一个步步为营、按部就班的过程，应该有一套长远的计划。企业处于不一样的情况，该进行的品牌推广也是不一样的。 《史玉柱的创业智慧》
来源：腾讯财经