当创业公司在历程一段时间的运营后，发现商品的市场反应并不理想，这时创业人士该如何解决？是转型寻求新的目的还是继续按原计划实行？
为了帮创业公司找出怎么样处置这个问题的答案，大家采访了来自Young Entrepreneur Council（YEC） 的8位成功的年轻创业人士：“那种情况下，创业人士需要对之前曾废寝忘食而开发出的商品、拟定的商业计划与方案做出调整才能谋求更长久的进步？”答案是，客户的需要将会对你说该如何做。
1、尽量快的调整
小公司常常在调整策略，大概你对商品做出改动是由于它不符合市场的需要。你重新定位市场是由于发现商品在另一个市场更有需要，更具备吸引力，会有巨大潜在消费力。你也会会改变盈利模式，从而愈加吸引买家。在面临转型问题时，你最早需要做的就是从商业模式着手，找出其中的缺点，纠正这个重要的错误，如此可以将你的时间本钱与人力本钱降到最低。数据——这是其中最重要的要点。剖析、调查、面对面采访与其他方面的真实数据将会帮你做出正确的决定并确保你的转型将会更接近你的目的。| Sean Johnson， Digital Intent
2、 找到新的符合你能力的目的
当你有一天早上醒来并意识到，“这是错误的，并且并不可以持续下去。”的时候确实是一个残酷的时刻。但从另外一个角度看，当你意识到眼下的公司不可以正常运转时，这意味你内心深处也嗅出了正确的方向。这需要你仔细的剖析是什么致使结果与目的之间的不同，勇于改变自己之前的决定勇敢的选择正确的方向并付之全部精力。一般情况下，当我用我固有些思维和感觉去做出一些业务进步决定，并感到沮丧、犹豫时，我会静下来，好好检讨一下，回过头重新整理一遍。在这考虑的过程中，我会反复比较不一样的办法，求证更好的选择。最后得出正确的、应该做的选择。如此，你也就找到你的转型点了。| Amanda Aitken， The Girl's Guide to Web Design
3、 依据反馈尝试转型
当你的用户持续的向你反馈商品的有关方面需要作出一些调整才想购买时，也就是该作出改变、转型的时刻。一般情况下，你的商品发布半年到一年的时间后才能依据市场反应来判断这款商品是不是做得成功。然而，大家发现大部分创业人士们总是没耐心去和他们的用户做足够的交流来为商品构建一个充足的数据样本，过早的对商品做出改动。| Eric Corl， Fundable LLC
4、 不要抛弃你之前开发过的商品
转型对商品来讲意味着改革。但并不意味着需要彻底抛弃所有。假如你把转型视为探寻到能让公司更强大，更有益于公司成长的方案的话，转型的这个过渡期对于你与整个公司会更容易些。特别是科技创业人士来讲，我反对彻底抛弃你和团队已经耗费很多心血去开发的代码上，由于，即便是转型，你也可以从早期开发的版本中汲取一些有用的原因。所以，选择转型时，你可以将之前的商品、计划等束之高阁，但不要彻底抛弃！| Doreen Bloch， Poshly Inc。 本文来源于在校大学生创业网:http://www.studentboss.com/html/news/2025|12|10/127019.htm,转载请注明出处！
5、 你的用户对你说他们想要什么
大家刚开始的定位是面向编剧群体，给他们提供社区服务和辅助写作软件，同时让那些导演们购买大家这里出产的出色剧本。直到2025年，李维斯（Levi's）公司来和大家谈合作时，他们指出，“在你们的平台上有很多的写手（当时有50000名写手），他们能为非娱乐产业服务么，譬如写一些广告文案之类？”当大家与李维斯成功合作后，大家了解的意识到，大家可以提供更为多元化的内容服务。之后，愈加多的公司来和大家谈合作，期望能帮他们收拾互联网内容，包含创建博客、发布文章、写作文案或发布Twitter推广文案等。因此，大家后来成功转型摇身一变成为“Scripited”。所以说，大家的转型完全是为了满足用户的需要。| Sunil Rajaraman， scripted。com
6、 你需要飞速成长从而幸存下来
转型是个大的决定。只有当巨大的机会摆在你面前时才是你真正需要去考虑企业转型的时刻。假如你计划在公司内部来个大的变化，你需要了解，这将会干扰你其他的所有正在进行的事。转型并非解决琐碎问题的渠道，当大家计划转型时，需要全盘考虑企业的整体运营、重新定位甚至是取代局部。当大家刚开始发布Yodle时，大家原计划为小企业提供所有网页服务，而当大家发现假如专注于广告与营销服务会为公司带来更大规模的进步时，才决定转型并专注于广告与营销服务。| Ben Rubenstein， Yodle
7、 当你对公司将来的进步不再有兴趣时就应该转型
创业过程中，碰壁、遇见挫折是无可防止的，所以维持激情帮你坚持到最后达成你的目的才是关键的。所以，假如你对正在进行的进步方向已经不再有兴趣，那样你就应该考虑转型了。我的企业就是如此的典型案例。我的公司是负责营销的。在公司早期的进步中，大家坚持一对一服务。而当我展望将来时，我意识到，如此的服务或许最多也就只能有寥寥几个顾客。这种商业模式非常大程度上制约了企业的成长，所以大家决定转型。除去一对一服务以外，大家开始提供自助服务培训。之后的进步中，大家成长的愈加快，大家自己也都非常高兴。| Pete Kennedy， Main Street 投资回报率
8、 你的商品或服务存在缺点
第一，聆听用户的建议是明智之举。他们的反馈对你来讲是无价之宝，而公司面临转型非常大程度上可能是由于它的商品或服务并非完美的，或者这类商品和服务并不可以带来收益。当不少用户都觉得你的商品过于昂贵，这可能就真是有问题。假如你的公司是一家服务型公司，那样就把你的商业模式改成按成效付费的模式。这将会为你的公司带来巨大的变化。| Blake Beshore， Tatroux （作者/Scott Gerber 编译/乔立蓉）
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