海归早已成为国内创业大军中不可忽略的一直力量，那样对于这类有着国外学习历程的人来讲，在创业方面又有什么秘诀可以帮助他们成功呢?
秘诀1：关注青年
不少海归创业都会遇见缺少高新技术人才的问题，一套好的人才培养模式，对于海归企业的成功至关要紧。
MPS招聘新人后，都会先送往美国培训，让职员在实战中成长。“大家每年花十几倍于国内的培训费，把毕业生送到美国培训3至10个月，向硅谷总部的大师学习。通过中西合璧的方法，大家培养了大量‘硅谷式’人才。”公司负责人邢正人说。
为了激起职员的革新能力，MPS努力打造平等、开放的公司文化。“革新，一个关键的缘由是平等，大家要掌握尊重每一个人的想法，如此才能让每一个人把创意都贡献出来，为公司尽力。”MPS第一批职员王春雷说。正是依赖投资人才，MPS现在技术领先，职员由创业之初的10多名变成目前的600多名，年营收额已超越两亿USD。
秘诀2：研发将来商品
近10年来，四川作为国家布局的要紧电子工业基地，电子产业进步愈加快，现在已经有德州仪器、仁宝、纬创、戴尔电子企业17000多家，成为中国IT第四极。
电子产业进步也意味着愈加激烈的市场角逐。开发将来商品，抢先登陆将来市场，是企业在角逐中取得主动权的有效渠道。为开发将来市场，MPS将将来五年的进步方向定位在节能商品、云计算、通讯设施、家居自动化、办公智能化四大高档范围。
邢正人觉得，节能是世界性未来发展趋势。现在，云计算刚刚兴起，将来市场空间很大。家居自动化、办公智能化范围对高性能、低能耗芯片需要量也会愈加大。
现在，MPS采取的方案是，与华为、中兴等大顾客合作研发将来商品，提前布局将来市场。
秘诀3：防治“大企业病”
企业在自己进步、壮大的过程中，常常会表现出“大企业病”的特点，MPS同样这样。
前年，MPS的年营收额达到2亿USD后，企业对市场的反应开始迟钝。怎么样调整组织构造，让企业维持活力和对市场的灵敏，关系到MPS将来的命。
为此，MPS依据商品线，把公司分成4个商品组。“MPS‘一分为四’，可让4个小组各司其职，”邢正人介绍，“每一个小组的成员都愈加专注于我们的市场，增强对市场的洞察力，从而提高公司对市场的反应能力，做出好的芯片。”
除此之外，将公司分成4个商品组能够帮助达成MPS在2025年初提出的“将来5年达成年营收5亿USD”的目的。“公司通过‘包产到户’，将5亿USD目的分给每一个商品组，进而细分到每一个人。如此，就把公司每一个人与5亿USD联系起来了。邢正人说。
故事推荐：蔡闻天：就想当个好厨子
简单、高雅，不止是蔡闻天法国餐厅的装修格调，更是对他厨艺的最好的形容。
2025年，这位年轻的“八零后”厨师从世界上第一所西式快餐与西点人才专业培训学校——法国蓝带厨艺学院顺利毕业，迈上了创业的道路。
2025年蔡闻天创办了北京第一家专业的宠物餐厅，开始了生活中首次淘金之旅。历经考验后，他领会出创意和水平是企业在激烈的角逐中久盛不衰的秘籍。从宠物餐厅改行到餐饮市场，他说，大家一家人从老到小都爱美食，都爱做饭，而且做得也挺美味!出于对法国美食的热爱，首次创业后，他开始了第二次的梦想之旅。
抱着对餐饮市场的热爱，蔡闻天2025年走出了国门，他获得了在美国游轮餐厅上的工作，但这份工作仅仅持续了一年。流水一样的生产线工作，疲倦、劳累会从四面八方袭来，静下心来研究食谱对他来讲绝不是易事。下决心去同意专业的培训后，他在2025年毅然离开游轮，去了法国蓝带厨艺学院继续深造。经过在法一年的学习，他对西式快餐有了更深的认知与研究。
不求客流量，只求水平
回国后他到了中国大餐馆任西式快餐厨师长。薪资高、环境好，按理说这是一份不少厨师所向往的工作，但没过多长时间他又舍弃了。他说：“天天都要计算本钱、产出这类东西，太耗时间了。我不喜欢。”这一次的离开最后让他下定决心自己经营一家梦想中的餐厅。
餐厅开在什么地方，顾客群如何定位，这都是蔡闻天面临的问题。经过再三考虑，他选择把餐厅开在了北京昌平区沙河镇。不少朋友表示不解：选这么偏的一个地方，能有客户资源吗?蔡闻天坚定地说：“我不追求客流量，天天只接一桌客人，这一桌客人要提前一周预约。”
蔡闻天对菜品水平的需要很苛刻，这样严格的需要在一定量上决定了餐厅的水平，慢慢地蔡闻天的顾客群也稳定起来了。
来源：世界创业实验室