笔者现在在一家创业公司工作，也算是这个创业团队的一员，从去年到今年，我亲眼目睹了一个团队是如何摧毁的。
　　这里我不能不介绍一下企业的状况，帮助大伙更好地知道事情发生的前因后果。
　　公司原来是做外贸库存的，就是以非常低的价格向国内工厂采购库存商品，然后转手卖给海外采购商，从中赚取差价，相信行内人一听就了解，如此的行业注定会走向灭亡。第一，采购库存商品的同时找海外顾客，有时候等到海外顾客找到了，采购的工厂库存已经被工厂自行处置掉了；第二，不可以有自主权，需要按着已经成型的商品去找海外顾客或者按着需要的商品向工厂采购；第三，一般采购库存的价格是出厂价的一半，如此做去世了不少工厂，不可以形成良性循环。
　　后面老板Jony就开始转型做服务，并慢慢组建自己新项目的团队，我就是在做新项目的时候加入的。新网站Going ant是一个专门做第三方代理采购外贸服务平台的，大家的愿景是通过这个平台把一批好的中国制造和中国创造推出去，走出国门，走向世界，其实中国有不少好的工厂和生产商，只不过因为外贸中信息极度的不对等，致使外贸一直非常难做，好的厂商和制造商推不出去。
　　老项目依旧在进行，由于新项目需要资金支持，可是没想到13年年底老项目同时有七个人集体离职，这七个人都是在公司呆了一年以上的人，这对一个正在转型的初创公司来讲无疑是一个毁灭性的打击。还记得那天是圣诞节夜，Jony喝醉了酒，在大家面前嚎嚎大哭，首次看到一个铁铮铮的创业男子汉流泪，真心不好受，但冷静下来剖析，这并非无因之果。
　　老板的将来蓝图在职员看来可能不是那样回事儿
　　有时候开会，Jony都会激情澎湃的给大家描绘将来的蓝图，那个时候的他激情澎湃，两眼放光，活像一个演说家，对我们的项目信心满满，并且相信绝对完美无缺点。
　　但在职员看来可能并非那样一回事儿，还记得有一次在餐厅吃午饭偶遇老项目的职员，就顺便和他们坐在一块吃。大伙都在一块聊天，不听不了解，一听吓一跳，全是负面情绪。
　　这个说老板又在煽情，那个说老板在画饼充饥，最后大伙都把话头指向了我。A女孩问：“B，你昨天又加班了吧，什么时间回去的？”我笑着回答：“大概晚上12点吧。”A：“哎，别理他，什么时间回去就什么时间回去，加班加不起，会无休止的，我才不管那样多呢，下班了就走。”我笑着点点头，没怎么说。
　　通过这次吃饭闲聊时间，我就发现一个职员假如出现负面情绪，是比较容易传染的，相互吐槽久了，你一个人就会同意，并且愈加相信。正面的情绪可以起到勉励用途，可以使一个团队维持激情和奋斗，负面情绪同样这样，甚至传染更快，它使人无力、抱怨、死气沉沉、毫无斗志，当然，这类非常难被老板发现，由于这种情绪通常都是在私下传播，老板面前还是会做好样子的。
　　作为老板的你若是发现这种情绪在传染了，说明团队已经病入膏肓了，这是一个潜在的危险，老板们有时候是防不胜防的。一旦爆发，将是毁灭性的打击，比如集体离职，即便不会集体离职，团队士气和工作热情也会被大大消弱。
　　钱不是万能的，但没钱万万不可以
　　还有一点需要介绍，公司新项目职员和老项目职员并不在一个办公室工作，所以老项目职员自成一体，常常在那个公司窃窃私语，这就是所谓的拉帮结派，形成了一个小团体。
　　由于公司转型中，资金一下子周转不开，所以老板晚发了三天薪资，这就等于一个导火索，瞬间爆发了，七个人集体提出离职，一下子让老板措手不及。这直接致使后面转型的困难重重，职员缺失，资金链断裂，新项目步履蹒跚，差点半路夭折。
　　晚发薪资这件事可能不是致使集体离职的根本缘由，但肯定是个直接缘由，直接引发了职员们心底潜伏已久的负面情绪，使长期积累的抱怨找到了一个爆发的突破口。然后经过发酵、传播、酝酿，就促成了此次集体离职时间的形成。
　　有时候，大家会说钱不是万能的，但没钱是万万不可以的。后面Jony一直在自问，为何会出现集体离职？为何大伙会离他而去？并且他能如数家珍的说出过去对A如何好，怎么样花尽心思培养B，如何帮助C的家庭渡过难关等等，但职员看中的不是这类，一旦职员的意识里不认可你这个老板了，对这个公司没感情了，再加上薪资没办法得到保证，离开是早晚的事情。
　　有一句话是：过去你有千种好万种好，一旦有一点不好，全部的好都是负数，由于好总会让人遗忘，最叫人记忆深刻的是不好。
　　最后一点也是最致命的的一点：新项目不被理解
　　公司转型，有时候有一点最致命的，老职员已经熟知了老的业务，甚至形成了固定的思维，潜意识里认定的事情，总是靠外面的灌输非常难改变。
　　新项目启动，不少老职员不可以理解，不可以理解就不会同意，如此内心里就产生了抵抗情绪，即便这类人不离职，对新项目的进步也是有害无益。
　　尽管Jony每次开会都在极力讲解项目的各个方面和前景，每一个人都是在默默地听，完全没我们的建议，不少人估计都是听得糊里糊涂，做的时候当然会惊惶失措，不了解怎么样下手，这就要老板一个个来安排，安排完后发现并没达到预想的成效，由于不可以理解这个项目，当然也不可以发挥人的主动性，只不过机械的做着安排的工作，毫无目的可言，最后老板急的像热锅上的蚂蚁，职员还是一脸茫然。
　　创业虽易，找对的合作伙伴不容易，且行且珍惜
　　有一句话说找到适合的合作伙伴就像找女友一样，千里挑一，万里挑一都挑不到。第一这个人要认可你的项目，并且可以理解你的项目，第二才是他想和你干，想破釜沉舟、竭尽全力。
　　不少创业人第一考虑的是找到一个有能力有经验的人，其实经验恰恰不是非常重要的，有时候，经验还会是失败的原因，由于经验总是会叫人形成固定思维，跳不源于己先前经验的怪圈。何为创业？就是要摸着石头过河，没案例可以借鉴。
　　所以，创业虽易，找到适合合作伙伴不容易，且行且珍惜吧！
来源：快鲤鱼