本课程合适中小微型企业，如门店经营、种菜、加工一些手工艺品。下面大家讨论十个步骤，期望能给正在创业的你提供一些新的思路。

SYB是国际通用的基础创业培训课程，翻译出来就是开始创办你的企业，不少人可能听过这套课程，是政府的补贴项目，对于学员采取免费培训方法，一般同意这条课程最好的地方是大学，创业培训作为素质教育以必学或者选修形式纳入大学课程之中。

SYB的培训课程分为两部分，第一部分是创业意识培训，包含两个步骤，第二部分是创业计划培训，包含八个步骤。

课程虽然产生于上个世纪，但理念一点也没过时，与现代创业并不矛盾。让大家一块儿看看这十个步骤。

2、创业是一种挑战，有自己的挑战也有外部的挑战。

第一步 将你作为创业人士来评价；

1、什么是企业，讨论企业的定义(企业：依法成立的从事产品生产和交换以获得收益的经济组织)和企业的种类(制造业、贸易业、服务业、农林牧渔业)。

4.增强创业能力，从发现我们的不足到弥补我们的不足，最后提升我们的综合素质。

3.从创业动机、创业能力、创业资源三个维度剖析评价自己。

2.产生企业想法的方法有六种：一般头脑风暴、结构头脑风暴、调查企业状况、依据环境、借助问题、借助网络。

第二步 为自己打造一个好的企业构思；

1、什么是企业理念？一个企业理念包括四个要点，即卖什么、卖给哪个、如何卖、为何买。

第三步 评估你的市场；

1、市场是什么(市场是指需要你的商品或服务并想购买且有肯定购买力的顾客)。什么是营销？理解三个营销策略：商品导向、营销导向、顾客导向。)

3、筛选企业思路、实地调查、环境影响和SWOT剖析。

3.拟定4P政策、商品、价格、地址或分销和营销。

2.市场调查，知道顾客和角逐对手。

第四步 企业的职员组织；

1、团队由四名成员组成：业主、合伙人、职员和顾问。

4、销售预测，使用抽样调查、实地测试、订单预测等方法，与相同种类企业进行对比。

3.管理你的团队，明确工作职责，招聘适合的职员，管理你的职员，探寻企业顾问。

2、企业的组织结构，设计企业的组织结构，第一步设立部门，第二步确立部门层级和职责，第三步确定职员编制。

ze:15px;">1，法律形态对企业的影响


2，容易见到的法律形态，个体工商户，个人独资企业，合伙企业，有限责任公司

第五步 选择一种企业法律形态；



第六步 法律环境和你的责任；

1，知道与企业有关的法律法规，企业法，民法通则，合同法，劳动法。

3，选择法律形态需要考虑的原因有，企业规模，行业种类与进步前景，投资者数目与价值观念，与企业承担的义务和责任。



3，掌握计算税金，与拟定劳动合同。

2，企业的法律责任，依法登记，依法纳税，购买社保，与尊重职员的合法权益。


第七步 预测启动资金需要；


2，流动资金预测，包含，原材料购买，营销，薪资，房租，保险，其他成本。

1，投资预算，包括固定资产（企业建筑及用地+设施）和一次性开办成本。


第八步 拟定收益计划；


2，预测销售收入，列出商品项目，预测一年销售量，确定价格，预测销售额。

1，价格拟定，本钱加价法（知道本钱构成，确定折旧本钱，总本钱，单位商品本钱价格），角逐比较法（通过角逐对手那知道相同种类型商品价格）。



4，拟定现金流量计划，知道月初现金，可支配现金，月底现金，现金总支出。

3，拟定销售与本钱计划，知道含税销售收入，增值税的算法，总本钱与收益。



第九步 判断你的企业能否存活；

1，创业策划书包含，概要，企业构思，市场评估，企业评估，企业组织，企业财务。

5，筹资的途径与需要注意的地方。



3，审核计划，政府职员，专家，协会或院校关系。

2，开始营业筹备，决心和能力，足够的资金。


第十步 开办企业。


2，开办企业，选择营业地址，筹集启动资金，办理企业登记手续，接通电话互联网，水电，租用或购买设施，购买原材料，招聘职员，办理保险，宣传企业。

1，拟定企业的平时管理活动，营销管理，生产管理，财务管理，人力资源管理，企业策略拟定。



以上十步，紧密联系，一环扣一环，每一步都必不可少，是创业过程中都需要考虑的具体问题，不周之处还望留言。

3，企业培训手册，培训个性化，经营模拟化，孵化师徒化。