创业导向的基本内容
值得一提的是， 为了澄清术语的混淆，Lumpkin和Dess(1996)把创业精神与创业导向进行了区别。两者的差异，与Bourgeois(1980)在策略管理文献中提到的内容(Content)与程序(Process)有什么区别类似。创业精神指的是包括什么原因，譬如大家要进入何种事业、进入方案是什么，讲解的是企业的事业范围、商品与市场及资源的部署等问题；而创业导向则是强调怎么样行动的层面，即致使新进入行为所引起的程序、实务与决策活竖颂动，包括管理者尝试有潜力的新技术、主动把握新品市场机会、承担风险性的投资等。简言之，创业精神侧重静态的组成，创业导向侧重动态的运作。创业导向是创业精神的表现过程。Miller(1983)觉得，创业导向型企业参与商品市场革新，承担一定量的风险，进行有超前性的革新，以此打击角逐者。Stevenson和Jarillo(1990)通过多角度的侍老讲解，较准确地表现了创业导向的具体特质：创业导向组织，不会遭到自己现在资源的限余谈郑制，而舍弃对市场机会之追求；组织创业导向的水平与组织内职员的态度有关；创业导向的强度与组织是不是鼓励职员追求市场机会、是不是培养职员怎么样追求市场机会与是不是依据职员追求市场机会的结果给予报酬三方面的行动密切有关，同时也与组织是不是尽可能降低职员因追求市场机会失败而产生的负面结果正有关；看重正式与非正式互联网运作的组织，通过互联网运作过程中资源的重新分配与推荐，表现出了较高程度的组织创业导向。
创业导向的维度不包含
创业导向的维度不包含可行性。
创业导向是什么：
创业导向是创业组织解决问题与响应环境变化的一系列有关活动在管理实务上的具体表征。创业导向的企业能自主行动，拥有革新和风险承担的态度，面对角逐对手晌册时积极应战，面临市场机会时超前行动。企业追求机会所表现出的创业导向，驱使宴嫌宏企业的事业得以扩张，技术得以进步，财富由此被创造。
创业导向的五大维度是：
1、革新性：指公司追求具备创意的解决之道来应付所面临的挑战，包含进步或强化商品与服务与用新技术或新管理技能。
2、风险承担性：指企业管理者想将很多资源投人不确定事业。
3、先动性：指公司预期到将来需要变化可能带来的机会，而率先采取行动的倾向，如领先于同行推出新品或服务、引进新科技或方案性地退出处于成熟或衰退阶段的事业。
4、角逐积极性：指企业为了成者旅功地进入市场或改变现在的角逐地方，而直接与角逐对手挑战，结果是胜者存活于市场。
5、自治性：指个人或团队对于某种创意或愿景，从构思到达成过程中的独立行为。
创业导向的说法
1996年，Lumpkin与Dess在前人研究的基础上，扩展了创业导向的内涵，加入了自治性和角逐积极性两个维度，使创业导向成为了具备五个维度的构念。Zahra、Jennings和Kuratko(1999)觉得，Lumpkinh和Dess的看法对日后的研究有重大的帮忙。 作为公司创业导向关键的维谈岩度之一，革新性指公司追求具备创意的解决之道来应付所面临的挑战，包含进步或强化商品与服务与用新技术或新管理技能[8]。革新性表目前新构想的产生、研发活动的活跃与新品的推出上，反应了企业追求新机会的要紧倾向，是展示创业导向的特殊工具。企业通过系统化、有目的的革新赋予资源以新能力，改变资源的产出价值，创造出新的消费需要或独一无二的商品，为企业创造了收益。大部分研究将革新分为商品市场革新与技术革新两大类 )。商品市场革新主要强调商品设计、市场研究、广告与营销[9]。有价值的商品、市场或服务革新使企业在产业内独树一帜，与角逐者产生差异化而获得有利的商品价格，假如商品溢价大于差异化所需的本钱，则能创造出高于行业平均水平的价值；技术性革新主要包含商品或步骤的进步、产品开发等，主要强调行业有关的专业常识和技术的革新四。技术、制作程序或作业方法的革新可以提高企业效率、减少本钱，能够帮助形成差异化，从而达到增强企业获利能力的目的。 风险承担性是企业管理者想将很多资源投入不确定事业的承诺意愿[11]。Baird和Thomas(1985)将企业的风险分为三类：第一是未知的风险。比如在新市场推出新品面临着不确定的风险；第二是投入很多资金的风险，如将很多资含咐御金投入高风险高报酬的事业上；第三是运用高的财务杠杆，如为了追求高报酬的市场机会而不惜很多借贷等。当决定承担风险时，企业需要容忍两种可能的状况：现有行为的失败和其他机会的丧失。风险承担性组织想摆脱“会成功才尝试”(tried|And|true)的模式，投资于未知的风险事业上。风险承担倾向有赖于企业家的胆识才能打造，其促进高级经理人在面对不确定性时，采取风险承担的态度拟定行动方案与投资决策。当企业越具备风险承受性，便越想将很多资金放在高风险高报酬的投资上。风险承担特质与策略决策的速度一般是有关的，两者均可以提高企业的绩效[12]。没一定量的风险承担特质，企业不会进行革新并采取发展性的行为，对变动的市场环境反应较为迟缓，较少地捕捉客户和市场机会，会带来绩效的减少[13]。 公司创业导向的先动性维度，是指公司预期到将来需要变化所可能带来的机会，而率先采取行动的倾向，如领先于同行推出新品或服务、引进新科技或方案性地退出处于成熟或衰退阶段的事业[14]。具备先动性特征的企业在原有事业范围范围内或范围外探寻新机会，通过预测新市场需要或新品、服务以取代现存企业，成为先发者。先发优势将市场机会予以资本化，借助市场的不对称性获得超额收益，并打造买家对品牌的认知[15]。拥有先动性特征的公司，在学会新机会上展示出领导者而非跟随者的前瞻性和意志。但简枝领导者可能不是新品、服务、市场等的首个进入者。Miller和Camp(1985)在一项针对84个方案事业单位的调查中发现，排名第二位的进入者表现出来的先动性并不输于第一值的进入者，他们可能由于具备超前先动及行动迅速，而好似领先者一样获得相当的收获。 角逐积极性维度指企业为了成功地进入市场或改变现在的角逐地方，而直接、强烈地与角逐对手挑战，结果是胜者存活于市场[1]。角逐积极性的一个要紧特点是响应，即采取面对面的形式去直接响应角逐对手，表现出Covin倡导的毁灭角逐者(Undo|the|competitors)而非井水不犯河水(Live|and|let|live)的态势。角逐积极性其次可以看成使用非传统角逐方法强化市场地位的倾向，如使用非传统的战术挑战市场领导者、剖析及锁定目的对手的弱点与进步高附加值的商品。角逐积极性与先动性这两个维度存在一定量的类似[1]。但先动性着重对市场机会的预测，并事先采取因应行动，甚至主动塑造其所可能面对的外在环境，或创造需要以增进自己角逐优势；而角逐积极性是对威胁的反应，着重于对市场既有角逐者的互动因应，表现为坚决果断，有力地参与角逐。角逐积极性和先动性是创业导向构念中独立的维度，与绩效有着不一样的有关关系。 自治性指个人或团队对于某种创意或愿景，从构思到达成过程中的独立行为[1]。自治性代表了追求机会时，自我导向的能力与意愿。即便遭到环境原因，如资源的可用性、角逐者或组织内部原因等限制，也能独立地、不受拘束地行动并作出决策。衡量某企业自治性程度的高低，一般可以通过评判组织是不是允许个人或团队自由地实行他们的创意和对公司有益的想法来达成。自治性的程度可能因组织的规模、管理风格或所有权的不同而有所不同。在决策模式中，由上往下模式(command mode)的创业导向行为源于高层领导，通过强势和集权化的领导来推进，中小微型企业一般使用此种决策模式。Miller(1983)发现，越是创业导向型的公司，其领导者越倾向自治性。Shrivastava和Grant(1985)调查了32家厂家，发现其中有10家的领导者是相当集权的，而在这十家里有8家是具备创业导向的。相反，由下往上的模式(generative mode)倡导组织的方案方向经过组织成员的构想或行为而产生。刺激新事业兴起的原因一般发生在组织的低层，因此不少管理者尽心竭力地通过组织重组和其它管理行为使公司更具自治性。很多大型企业为鼓励内部创业，除去进行组织扁平化外，还将权力下放到各事业部门。无论组织采取由上往下的模式还是由下往上的模式，不受拘束、独立的行为是创业导向的要紧维度之一。
创业导向是一种态度或意愿,总是表现为()。
创业导向是一种态度或意愿，总是表现为：创业人士特质，组织文化，组织勉励。
公司层面创业导向的研究已经累计了丰富拦悄的文献，但相当多的研究在剖析层面、内涵界定和测量维度方面仍存在一些模糊和尚未澄清的地方。从剖析层面来看，只有明确地认定剖析单位，才能预防将某种剖析单位导出的结果归是一剖析单位的错误发生，但部分创业导向的研究并未未明确研究聚焦的主要对象和边界：从创业导向的内涵来看，研究研究术语不一。
很多描述已建组织创业现象的研究以其他形式出现，混淆甚至减缓了研空的果归是另一类剖析单位的错误发生，但部分创业导向混淆甚进程娜；创业导向的维度也存在众说纷纭的情况。
创业导向的研究维度：
作为公司创业导向关键的维度之一，革新性指公司追求具备创意的解决之道来应付所面临的挑战，包含进步或强化商品与服务与用新技术或新管理技能。革新性目前新构想的产生、研发活动的活跃与新品的推出上，反应了企业追求新机会的弯衡历要紧倾向，是展示创业导向的殊工具。企业通过系统化、有目的的革新赋武子资源以新能力。
改变资源的产出创造出新的消费需要或独一无二的大部分研究将革新分为商品市场革新与技术创埋搜新两大类。商品市场革新主要强调商品设计、市场研究、广告与营销。有价值的商品、市场或服务革新使企业在产业内独树一帜，与竞静者产生差异化而获得有利的商品价格，假如商品溢价大于差异化所需的本钱，则能创造出高于行业平均水平的价值。