在近期进行的几个咨询项目中，马华马赛好像一直非常沮丧。她在烦恼什么？仔细听我说。
第一，牛和马五年前一块创业。起初，牛被任命为董事长兼首席实行官，负责除财务和行政以外的所有事情，如产品开发、技术、生产和人事。也就是说，马赛花负责财务、行政和杂务，至于股权，是50/50。他们没只问小姑子股权如何设计，而是都提到了如何解决业务。看来马赛花的烦恼，除去对小姑子的持股感到不解外，还有与老公牛合伙创业的烦恼。然后，大家将展开两件事并整理出来。当大家遇见类似状况的老板和企业家时，大家可以把他们作为参考。
在最糟糕的时候，他们也说过好几次，要么被女方彻底戒掉，甚至离结婚以后分手。然而，创业四五年后，他们终于出人头地。这个时候，她不想让马赛退出，也不想舍弃。毕竟她对公司和老友都有感情。离开后，她的内心难免空虚。创业前三年，极其艰难，产品开发拖拖拉拉，职员留不住，顾客非常不稳定。简而言之，买卖很糟糕。为此，Masai花了不少时间与牛争论，常常对他提出的一些关于企业管理的想法和办法提出异议。两人在办公室里，为了照顾工作环境，回家后却一直大吵大闹。
马赛花如此交代：第一酒厂目前不缺资金，暂时无需外部筹资。另外，马赛花参加过我的《合伙制股权》班，了解小姑子是纯粹的金融投资人，只交钱不做店员。公司现阶段更需要的是人才的智商和精力投入。那她大赚的钱应该只赚一小部分，赚40万是不适当的，这是第一年盈利。去年底，公司盈利400万元。公公婆婆听到这个好消息，期望夫妻二人帮帮我妹妹牛小丽，让她拿点股份，带她去赚钱。粗略算了一下，公婆期望给牛小丽40万的分成。当她赚钱时，她会以10%的股息支付。在牛肖鹏发表建议之前，马赛花并不高兴。
第一，解决夫妻在合伙关系中的矛盾。这种矛盾在中小微型企业中很常见。在过去的管理咨询服务生涯中，有不少于几十位开创者和夫妇是由我调解的。假如不解决前两者之间的矛盾，公司就没办法进步。如何解决？
受，彼此之间也更容易理解他们。
项目初期，夫妻一同创业有一些优势。第一，两个人的经济效益是一样的，昂贵的人才买不起。夫妻二人都是便宜劳动力，从节省本钱的角度来讲，可以帮助公司省钱。另外，创业非常难，你是一个创业人士，你能感觉到和另一半一样的困难
先从公司进步层面，哪个更有能力对企业的命负责，哪个就作为老大，另一方只做挂名职务或者是担任辅助兴角色，或者要么转变为纯财务股东，不插手企业的任何平时经营事务，要么完全退出公司，另起一片事业天地。
再从夫妻本身的关系层面，其实婚姻也是一种合伙，彼此之间应该是抱着互相收获的目的，收获每一个人都活出最阳光灿烂的生命状况，而不是互相压榨、指责、控制和负能量。
经过几次反复的调解后，马赛花和牛小鹏重新确立了二人在企业的合伙关系，牛小鹏因为对业务、行业、产业运作的理解更深刻，也更拥有策略进步意识，作为企业的核心灵魂人物，任开创者兼CEO，马赛花则作为联合开创者兼董事长，负责企业的一些外围工作，譬如政府事务等的对接工作，如此马赛花也有更多的时间用于经营家庭，夫妻二人欣然同意。
再来讲小姑子入股这件事如何解决。
再来回到马赛花刚开始提出的问题，其中还有一个需要，想要让核心层职员持股，加强对职员的勉励，让职员多赚些钱，同时以后还要拓展分店，这个勉励计划该如何设计？
这时就需要要用到股权了，但可以是实股，也可以是虚股，可以是限制股，也可以是成熟股等等，具体应用哪种股权，则要依据企业下一阶段的进步策略和进步目的，结合人才水平和企业营运管理近况来量身定制一套股权合伙制的勉励策略，下文再为你分解。