在并购期间，请注意不要把品牌文化搞得太复杂，好的品牌策略应该在整个并购过程中一直维持明确明了。
_文/Jenna Schnuer
Q:我正在考虑回收一家与我的企业有交集的公司，怎么样才能最好地将两个品牌进行整理？
A:在触及到问题的本质以前，大家先来谈谈一些概念(以防有小白觉得品牌等同于公司标识)。品牌公关公司Havas Design+的创建者Jim Moran说：“品牌是企业真的的DNA，品牌策略的拟定就像是讲故事，目的是要将企业的DNA带到日常，并让其他人感觉到该品牌的存在。”品牌策略和市场策略不是一个定义。
在并购期间，请注意不要把品牌文化搞得太复杂，好的品牌策略应该在整个并购过程中一直维持明确明了。 Jim Moran说：“顾客愈加信赖与他们有过合作或是有关系的品牌，下面三个步骤可以让顾客对你的品牌产生信赖。” 并购前 在推行并购之前，详细的调查必不可少。Moran推荐用“近况剖析”来认识目的、受众、角逐对手、职员，与并购双方的企业文化等信息。 并且，还要学会并购企业的品牌策略和构造；了解并购的目的；对并购后会给原有企业带来的影响进行预判与两个品牌的商品怎么样共存等问题。以上问题假如没得到完美的解决，那样此次并购会把职员和顾客全都搞糊涂。
并购中 当并购正式开始时，怎么样对两个品牌进行取舍？Moran建议综合考虑估值、品牌知名度、市场占有率和预并购品牌的客户粘性。 “有些品牌有着较长的历史，大家一直对是不是该舍弃如此的品牌而优柔寡断。”Moran说：“但这个品牌的历史或许并不像他们想像的那样积极。” 找不到人助你判断品牌历史的优劣吗？问问你的职员吧。
“请把职员变成你企业的形象大使，哪个能比你的团队更理解企业呢？” 并购后 在并购完成将来，无论你最后决定怎么样，保留全部两个品牌或舍弃其中一个，甚至是将两个都抛弃重新塑造一个新的品牌，你都要让所有人了解你的决定。 Moran说：“不要指望顾客能立即发现你的改变，你需要采取主动，让顾客了解你的并购结果，甚至是并购细节。” 请必须要真诚地向顾客讲解你的并购，顾客能知道到就算是一点点的欺骗和隐瞒。 “品牌策略的拟定要叫人产生共鸣，使该品牌得到每一个人的理解和认可。”Moran这样说。 _译/鲁行云
来源：《创业邦》