创业成功的根本缘由是
在国内创业，这个原因毫无疑问应该排第一。倘若有足够好的关系，一种非凡的资源，那样只须拥有这一个条件就足够你去创业了。不过，这种公司可能会做得非常热烈，但从来不会做大做强。二是创意。倘若不是把范畴框定在国内创业，那样这个原因应该就要放到第一位了。兵马未动，粮草先行；低成本创业，创意先行。创业，就是从创意开端。有时候，从起点开端，终点也就决定了。 三是资本。资本不是万能的，但没资本是万万不可以的。一文钱逼倒豪杰汉，一笔钱整垮了多少看起来本应该欣欣向荣的创业公司。
有关创业成功的主要原因有什么
2、失败缘由
李开复说，“我了解有的创业人士还不太了解，我要告诉他们的是，假如创业人士不可回避以下十种易犯的错误，那他们和投资人的对话一定非常难超越10分钟。”李开复提醒创业人士易犯“十错”：
创业人士堵投资人的门、向投资人群发Email，觉得投资人看到邮件就会投资。其实没这么简单，投资人天天要看数以百计的商业计划书，然后再筛选并做深入调查，不可能叫你“侥幸”获胜。
不要觉得拍脑子想出的点子就会拿到投资，好点子不值钱。
创业人士非常浮躁，有个点子，立刻就写商业计划书、找投资;但见了面，几个问题下来，创业人士就被问倒了。
有些创业人士喜欢把一系列的“时尚商业模式元素”做堆叠，但事实上这让投资人非常倒胃口。
创业人士喜欢把周围人群的需要放大。比如“我老婆有这个需要，我朋友有这个需要”。但这类需要是伪需要，不是创业人士从真的用户那里问来的。
极个别创业人士为得到投资，以“我得了绝症，你不来看我，我就不活了”如此的偏执话语威胁。这种情况，即使投资人来见你，但最后还是要看项目。
创业难，难于上青天。即便你得到李开复的投资，进入革新工场孵化，要想成为腾讯、阿里巴巴如此的企业的概率还不及千分之一。
创业人士把“点子”当商业机密，与投资人谈条件：“先给钱再说点子”。要了解，创业人士是靠实行获胜，不是靠秘密的点子。
“描述不明确，讲话没重点”。投资人期望，创业人士可以用一句话概述：“项目状况、用户、市场和团队特点。不要浪费彼此时间。”
3、需要注意的地方
创意太多，开会的时候跟风的人也多，哪个不喜欢有意思的事情，创业人士还是一些偏偏喜欢挑战的人。
一个创业团队需要的是一个坏老板，一个可以在大伙东拉西扯谈创意的时候，敲定利益最大化需要做的事，由于，一个团队同时，只能做一件事，没主心骨，下面就散了。
过早的谈情怀，比较容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀，你没看到他们开始初期做过的脏事，第一桶金，都是带点脏的，由于在体制下，不闯一点红灯，想发家，太难了。
兄弟归兄弟，买卖归买卖。假如你不再可以提供价值，那赶走你的不是我，是大环境，大势，你做的事情其他人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
创业最怕看苦劳，不看功劳，假如一个公司看苦劳不看功劳，那样离死也就不远了。
参考资料来源：百科：创业
马云创业的动机是什么?他创业成功最根本的原因时什么
马云创业的动机是为了改变我们的生活；他创业成功最根本的原因是凭着我们的执着为一件事坚持，最后成功了。
1995年3月，马云从杭州电子工业学院离职，自己拿出6、七千元，向妹妹、妹夫借了一万多，凑足了2万元筹备创业。
1995年4月，中国第一家网络商业公司杭州海博电脑服务公司成立。三名职员是马云、马云夫人张瑛和何一兵。
1995年5月，中国黄页正式上线，马云开始从身边的朋友做买卖。此时，离中国能上Internet还有3个月。
1995年7月，中国黄页为浙江外宣办做了一个网站，在网上宣传浙江的经济文化，名曰“金鸽工程”。
1996年3月，因为杭州电信也做了一个中国黄页，分食市场，马云决定和杭州电信合并。中国黄页作价60万元，占30%股份，杭州电信投现金140万人民币，占70%股份。
扩展资料：
2025年，在股东反对、董事会未通过的状况下，马云做出“举步维艰但惟一负责任”的决定，单方面决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系，以获得央行发放的支付牌照。此事件冲击巨大，媒体议论纷纷。业内大佬批评马云缺少契约精神。
马云热爱武侠文化，也把对金庸武侠小说中武侠英雄的痴迷，延伸到了公司文化层面：需要阿里巴巴每一个职员都要有个“花名”，要源于武侠或玄幻小说中的正面角色。马云的办公室叫“桃花岛”，会议室叫“光明顶”，洗手间叫“听雨轩”等。