为何联想渐渐没落了?
看看为你转载的与朋友一块创业的利弊吧。如有其它问题可以继续探讨。在对那些几个自然人(包含兄弟姐妹、叔伯舅姨、挚友亲朋)合作一同创业的企业作一下调查你会发现，几乎没几家不是企业进步了，合作者散伙了。因此，为了防止与合伙人产生不愉快的矛盾，在合作创业中应该遵循以下几个方面：弄了解合作的真的动机干事业，是不少人的梦想，尝试去做的也有不少，但真的与伙伴同甘共苦的人却寥寥无几。过河拆桥的事例比比皆是，一般是借助同伴的优势让事业走上轨道将来，就回收股份将之打回原形。假如与如此的人合作，不只没办法同心协力的奋斗打拼，还会耗费自己过多的精力与时间，得不偿失。因此，在选择创业伙伴时，必须要慎重考虑，考量他们的合作动机，以免成为其他人创业的工具。签订君子协议问题是会存在的，但要寻求适当的方法去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能同意的君子协议，将合作将来将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认同并按协议实行，那样，即使出现无可防止的问题，也可依据处置。要有一个好的心态，明天就会倾家荡产变得身为分文。因此，创业人士应该维持一个好的心态，将创业过程看做是生活的一种磨练，即使失败了大不了从头再来，执意的去重视结果只能让创业的道路有很多束缚。当然，维持清醒的创业头脑也是创业人士必须具备的素质。大体来讲，大家之所以需要合伙人，是出于如此的一些缘由：
1．资金问题。一个人创业资金不够，期望大伙能一块凑一凑。
2．交情问题。大伙本来就是好朋友，吃饭做事都在一块，一块创业也是件自然而然的事。
3．资源问题。一个人假如拥有非常不错的资源，大伙创业时就会自然而然地想到邀他入伙，以便借助其资源。
4．专业能力。光有钱是不够的，还要找些懂管理、懂市场推广的人，很多方面的专业人才一块创业，创业成功的把握才会更大一些。选择合伙人不可以凭感觉，也不可以抱着尝试一下的心理去做，需要要有端正的态度，需要从多方面审视自己，同时也需要对周围的环境和切身利益做周密的考虑。为了防止麻烦，刚开始在选择合伙人的时候你就应该慎重。在挑选合伙人时有一个最起码的方法，第一，人品好是必要条件。蒙牛董事长牛根生说过：德才兼备破格用；有德无才培养用；有才无德坚决不需要。作为合伙人德是重点，第二是才。第二，优势互补。人无完人，每一个人都有我们的优势和劣势，借助合伙人的优势弥补我们的劣势，如此才能最大化的使得创业成功。第三，志同道合、可以交流的人。假如两个合伙人连目的都不同的话，创业也离失败不远了。第四，能一同承担责任的人，非常重要的一点是有韧性的人，要持之以恒不可以凭短期的激情，有始无终是大忌。第五，可替代性的人。在选择合伙人的时候，第一要考虑他们在企业中的地方能否替代，假如你的这位或这群创业伙伴是比较容易替代的，那样，对你来讲就是有利的，这意味着你可以将整盘买卖一直操控在自己手里；反过来，假如你是被其他人挑选来作创业伙伴，那样，你第一要考虑的也是自己在合作关系中的可替代性。假如你是随便可以被替代的，或者目前虽然不可以替代，在以后的某个时间段却是比较容易被替代的，如此的创业合伙关系对你来讲，就是一种危险的合伙关系。你要时刻作好让人踢出局的筹备。
联想爆出了更大的“雷”,口碑急速下滑,柳传志这次百口难辩?
1984年，联想成立了，而且是中国科学院计算技术研究所成立的企业，目的就是进步中国的计算机等有关技术，以追上西方有关范围的脚步。所以对于整个国家来讲，联想就是打破海外技术封锁的期望。而在成立之初，联想就是一家100%的国企。开创者有11个，除去柳传志外，其他的都是计算机 科技 职员，其中就有倪光南院士。所以在海量国人的心目中，联想一直是民族品牌，而联想也是因为这个缘由得以进步壮大，直到目前的世界五百强企业的第159名。可以这么说，假如不是因为民族品牌所带来的民众支持，联想是进步不至今这个规模的。
在大多数人眼中，联想进步至今，柳传志是功不可没的。可能在不少人看来，联想是真的的民族企业，是国货之光，但自从5G投票事件、联想科创板上市被叫停与司马南炮轰联想以来，一个真实的联想、一个真实的柳传志就明确地展示在了大家的面前。在整个事件中，司马南炮轰联想的性质最突出的问题就是国有资产的流失与柳传志将国有资产私有化。
联想之前的回话避重就轻、答非所问，这次却百口难辩了
在成立之初，联想本来就是一个完完全全的国有企业，但伴随一次又一次的股权改革，中科院在联想的股份占比已经愈加小，而且大多数高管也都是外国精英。在司马南炮轰联想的国有资产流失时，联想回话说，他们与中科院的股权买卖是严格根据有关规定来进行的，而且有关部门也没对此提出过反对。从表面上看，联想得很好，叫人找不到一点问题，但恰恰没问题才是最大的问题。
联想的回话表露出来的意思只有一个，那就是股权买卖的手续是符合规定的，但对于司马南与外面所关心的股权定向出售与设置门槛等行为都没做出过详细的说明，可以说这就是典型的避重就轻。大家都了解，假如这类方面没一点问题的话，那联想一定就给出很细致的讲解了。正是由于其中有经不起推敲的地方，所以联想才会避重就轻地回话舆论。外面可以看到的信息，都是联想想让大家看到的信息。这类言论显然是糊弄不过司马南与大家的。所以司马南又再一次向联想提出了我们的质疑。而这次的质疑就与联想的用地有关。
在12月20日，司马南第三发文，有很多的证据证明，中国科学院计算机所的8万平米的土地本来都是国有资产，但都被柳传志改了性质，完全私人化了。联想将这8万平米的土地完全用作了商业作用与功效，在这片土地上盖了不少写字楼，而且收益也全部被联想拿走了。明眼人一看，这就是国有资产的流失。这次质疑让形势愈加明确，在之前股权出售的问题上，联想可以顾左右而言其他，用手续的合法来当作讲解词。但这一次，假如联想还是没正面回话质疑，没给出详细的讲解，那样其中就必然会存在着公众所质疑的国有资产流失问题。
其实在司马南事件之前，也有人注意到了联想将国有土地私有化的问题。一位中关村的亲历者写了一本书，书名叫做《联想做大，华为做强》，在这本书中，关于联想将中科院计算机所的8万平米的科研用地商业化的行为，有很详细的说明。
在2000年，柳传志不只掌管着联想集团，而且还是中科院计算机所的所长。在当时，中科院正在进行科研体系的改革，因此中科院就将计算机所所在地的8万平米的土地分配给了联想进行管理，让联想在这8万平米的土地上建造 科技 园。而在柳传志看来，这就是一个将这8万平米的国有土地私有化的机会。
中科院的本意是建造 科技 园，但在他一步步的操作之下，一幢幢的写字楼在这片土地上不断被建造出来了。而依赖这类写字楼，柳传志与他的联想集团就狠狠地赚了一大笔。
8万平米的土地价值是特别高的。对于柳传志及其合作者来讲，这一举动无疑是让他们的私利得到了大大的满足。而且，依赖着民族品牌的幌子，与便宜的劳动力，柳传志就愈加坚定地走“贸工技”路线了。
对于他来讲，假如联想集团走技工贸路线，那样不只投入大、回报周期长，而且自己也得不到多大的利益。因此，在联想刚成立的那段时间里，关于联想要走的路线，柳传志就大力宣扬贸工技。而倪光南院士就坚持要走技工贸路线进步计算机技术，这其实也与中科院成立联想的初衷很契合。就是由于倪光南院士坚持的技工贸不会让我们的利益飞速扩大，所以柳传志就联合他的几个“志同道合”的伙伴，将倪光南院士这个开创者踢出了联想集团。
目前柳传志一手捏造的创业神话终于包不住了
这类都是柳传志真实的样子，也都是极少有人去知道的内容，而且也都没如何在公众面前展示的内容。在柳传志自己塑造的形象中，自己就是一个艰苦创业的企业家，“企业家教父”这个称号也是他一个人给自己鼓捣出来的，但却意料之外收成了不少“志同道合”的企业家的追捧。
而且，在谈到联想初期的贷款与资金问题的时候，柳传志也表示这类问题都是他亲力亲为所解决好的。这本来就是个彻头彻尾的谎话，但伴随撒谎次数的增多，就变成了真理了。不过目前谎话被戳穿了，司马南明确表示，在联想创业初期所贷的3000万USD与柳传志一点关系都没，假如没中科院计算机所的支持，银行是不会给联想贷这笔款的。不只这样，对于联想成立的启动资金，柳传志说是自己自筹的20万。但这又是一个柳传志自己信以为真的谎话，对于联想成立之初的一些事情，北京前副市长陆首群发文说出了真相。联想的30万启动资金是补息贷款，是当时国家为了支持高新企业的进步而专门划拨的贷款。
柳传志自己一手捏造的创业神话糊弄了不少国人，联想靠民族企业的牌子与国有资产获得了很多的利益。但在今天，伴随司马南事件的爆发，一个真的的联想、一个真的的柳传志明确地展示在了国人的面前。柳传志觉得，联想走至今，都是靠我们的努力，自己是联想的最大功臣。
但事实明显打了他的脸，假如没那8万平米的土地，假如没国家划拨的30万补息贷款，联想是绝对走不至今的。大家都了解，在联想成立之初，还是一个地地道道的国有企业，中科院占股100%。而中科院之所以会成立联想，目的就是为了国家，为了进步 科技 ，为了塑造领先的 科技 研发项目基地。所以中科院计算机所才会将8万平米的土地给联想用来建造 科技 园，联想才能借着中科院计算机所的名义从银行贷款3000万USD。
可是，伴随联想对股份的不断改革，从当初的国有企业一步步变成了目前的民营企业。只须是明眼人都了解，在联想身上，中科院投入了多少期望、多少心血、多少科研资金。而且中科院还给了土地与技术支持，所以中科院是不可能主动舍弃联想的股权的，也不可能将联想的话语权全部出货到柳传志手上。但目前的事实就是，联想中的国有股份正在迅速降低，而且柳传志也拥有绝对的话语权。在这个过程中，柳传志肯定是用了不少不可以对姥爷开的方法，而且也获得了不少利益。
原本，联想的定位是一家高新企业，但目前的联想已经与创立初衷相去甚远了，可以拿得出手的核心技术也是屈指可数。目前已经成为了一家私人控股的企业，每年有着几千亿的营收，但负债率却高达90%，在这样的情况下，联想的高管都拿着常人很难想象的高薪，而且即使退休了，柳传志也每年拿着将近一个亿的退休金。不言而喻，在过去几十年的时间里，他们这类人依赖联想获得了多少利益。
在多年间，联想一直打着民族企业的牌子，在中国这个大市场占据了绝对的市场地位，获得了很多的利益，并且还慢慢进步到了海外，直到目前成为了世界500强企业。是个人都了解，获得了哪种利益，那就要承担哪种责任。联想靠民族企业与国家的支持起家，但干的事却配不上民族企业这个牌子，也配不上中科院的殷切期望，更对不起国家的大力支持。而这也是一个矛盾点，所以在司马南炮轰联想之后，公众才会给出那样大的反应。毕竟你靠着民族企业这个称号获得了好处，但你做的事却与民族企业这个称号相背而行。因此，之前联想在5G投票的 历史 被公众再一次提起了，“联想致使华为在投票中输给高通”使舆论沸腾到了一个顶点，公众对于联想的质疑与不满也随司马南对联想的炮轰而第三爆发了。
在当年的投票中，中国方面包含国内台湾区域的公司基本都支持了华为，而且还有不少外国公司也对华为投了支持票，譬如德国等。但华为还是以24：27输给了高通，不少人都觉得是联想的过错。由于你本来就有民族企业的称号，但你不只不支持本国的高新企业，反而支持角逐对手，对于公众来讲，这不亚于抗日时期的汉奸了。所以在当时，针对联想的舆论一度不可控制。
本来民众重新提起这个事件就很气愤了，但事件还是被联想的一波神操作推向了高潮。司马南报料，柳传志的秘书向他喊话，想要和司马南当面讨论联想事件与支持爱国团体的一些政策，但司马南显然是不会上当的。由于联想非常可能借此来搞一些小方法转移公众的注意力，若是与柳传志与杨元庆公开交谈，那样就不会有这类顾虑。
回看整个事件，联想之所以陷入舆论的旋涡，公众之所以对联想很失望，重要原因有三个。
第一，打着民族企业的名号，恬不知耻地享受政府采购的打折与优势，尽享收益。 但，在国际媒体面前，杨元庆却说联想是一家根植中国的国际企业，这句话放在外国企业身上很适合，而且还会得到大家的称赞。所以，联想假如觉得自己是与惠普、戴尔一样的国际企业，那样在政府采购中，联想就不可以享遭到有关的打折，应该与惠普和戴尔一样。
第二，联想在研发上投入很少 ，在上市公司中，联想的研发投入水平只与食品加工企业相同，从这个角度来看，联想就是一家加工型企业，既然如此，就不要给自己穿上“高 科技 ”企业的外衣来上市圈钱啊。仅用一个工作日就完成了提交申请与撤回申请的操作。本来想在北交所设立初期浑水摸鱼，但却自取其辱，而这也成为了这次风波的沸点。
第三，在国内市场的宣传中，一直打着民族情怀，激起普通买家的爱国热情，让他们积极购买“国货”联想的商品。 但同款商品，在海外市场的价格（含税）却比国内市场低很多。海外的电脑企业都不敢搞价格差异，而根植于中国的联想却欺骗中国的买家。
大家不会主动需要企业回报 社会 ，但大家的底线是你不可以反噬 社会 。大家的双眼是雪亮的，对于真的的民族企业，大家是不吝支持的，就像华为，这才是真的的国货之光。而对于联想如此的既消费了民族情怀，又把国人当白痴的企业，大众是会鄙弃的。可以说，到了现在，联想已经失去了民心，但这所有都是联想自找的。#联想# #柳传志#
联想公司是凭着什么一步步走至今的呢?
“生于忧患死于安乐”这话果然很好，一代“民族之光”，居然差点晚节不保。
依据联想首季的财务数据报告，这么大的一家公司，利率居然还不到0.5%。联想到底是怎么样一步步把自己一手好牌打得稀烂？
1、手机行业艰难PC和智能设施业务，作为联想的支柱业务，收入一直很好。但移动业务，却一直以来深受诟病。即便联想也推出了折叠屏和5G，但好像并没起到非常明显有哪些用途。
在过去的手机行业，素有中华酷联的说法，也就是中兴、华为、酷派、联想四个品牌。想当初，联想意气风发，称霸国内，柳传志被誉为“创业教父”，而那时，华为还没有多少人了解。时过境迁，中兴和酷派渐渐衰弱，华为却日益壮大。
现在最惨的，就是联想的手机业务了。联想在之前还对移动业务的范围使用了聚焦专注方案，因此致使后来经营规模缩小，收益变窄。巅峰时期的联想，手机销售量占领着中国2、全球第三，堪称C位出道，然而现在，在中国的手机行业中，联想都已经没办法拥有名字。
2、错过网络直通车在中国的传统行业和网络相结合的时候，柳传志就比其他人慢半拍。
在当初马云创建阿里巴巴的过程中，柳传志就不看好他。但目前，马云俨然成为电子商务的代名词，阿里巴巴的影响力，放在世界范围里都是数一数二。
可即便是在现在如此的网络推广浪潮下，联想也从不搞线上推广，依旧靠着传统途径销售，实在是然不少现代青年已经忘记了还有如此一个品牌。
3、重贸易轻研发当初喊着“振兴科技 ”的口号，靠着中科院的20万元经费，联想一路崛起。可在尝到赚钱的甜头之后，柳传志就忘记了“振兴科技”的这回事，不研发科技不说，还靠着搬运、回收去进步和拓宽业务。
而华为，这时已经有了野心，而十年磨一剑的严谨和毅力，更是让它拥有了和野心相匹配的实力。科技行业，非常重要的，不就是核心技术吗，没了技术，其他的再多不也只不过个空壳子吗？
这就是华为和联想的差别，也是企业家和老板的差别。