不少人在创业初期会被洗脑，或者他们的第一本能就是写一个商业计划，一个五年计划，每一个阶段的目的。然后就是各种他们从来没做过的事情，没商业计划，创业好像非常LOW。对于如此的行为，笔者只能说三个字：愚蠢！愚蠢！愚蠢！由于你做的是给投资人看的，没什么是给自己看的。
[最简单的四个目录]你想写计划吗？答案是一定的，如何写？作者对你说什么是实用、省时、简单暴力的BP。
这四个方向是无论过程怎么样变化都不会改变的东西，也是整个项目的基础。品牌名字、品牌主色调、品牌定位和初始本钱预算。
有了最简单的四个目录后，就要从实质出发，每次得到新的数据，就以计划结果为参考值，对计划进行调整和变更。尤其是，你无需详细计算本钱预算，仅需了解你有多少钱，你可以拿出多少钱作为营运资金，然后在每一个部分固定你需要多少钱。那样，当结果可用时，步骤仅需围绕结果调整消耗比率，假如超出预算，就会抑制支出，直到在可控的结果范围内，所以和不少商业计划一样，不会写出来，中间发现一个选项被更改了，然后后面的所有东西都要重新更改，拟定计划，1000个读者会有1000个哈姆雷特，所以要把结果控制在自己手里，步骤可以随意调整。
团队建设也是决定一个项目能否成功的要紧原因。不少创业团队来不来都无需学历！不要体验！只须有心创业，有如此一个咆哮的身体已经足够！但，鸡蛋没用，教育还是要的，经验总比没强。当然，勤勤恳恳才是靠谱的真功夫。笔者不歧视学历或经验，但从客观的角度来看，学历决定一个人的素质和社会认知水平，就像一个可以吃苦耐劳的农民能了解108种社交礼仪？虽不是100个有学历的人都合格，但至少这个百分比在50%以上。[团队建设]
还有团队前期的股权比率。作为开创者，大家不可以以资本设定股权，而要以能力设定股权。因此，团队建设至少要满足三个条件：
1。学历2。经验需要3。努力工作
譬如一个项目可以获得200万的投资，投资者仅需30%的股权。然而，在刚开始阶段，这个项目不想找到投资者。前期可能仅需20万。假如这个团队只有5个人，每个人支付4万元，4万元应该给20%的股权吗？200万：4万？哪个比较好，所以所有看能力，作为开创者，肯定是股权比率最大的，所以不要心软傻傻的减少我们的股权。
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