9月17日，在中欧国际工商学院举办的“中欧创业加盟平台”上，季琦、虞峰、方兴东等齐聚首，四剑客共论创业成败。
创业人士拥有的素质
虞峰（上海聚众目的传媒公司开创者、董事长）：心理素质。创业人士在事业未能成功之前，并不了解下一步能走多远，但要相信自己，对其业务有个明确的想法。
季琦（力山控股董事长CEO，原携城旅游网、如家酒店连锁开创者）：第一要有激情和野心和革新能力。还要拥有团队精神，譬如携程就是大家四个人（另三人是沈南鹏、范敏和梁建章）一块做的，大家私交非常不错。并且，韧劲儿也不可少。
在守业阶段，创业团队非常重要。大家四个人各自饰演着各自的角色，也会有冲突。有的事情，大伙吵过之后，再理性地解决。团队精神，是守业的重点。并且，适合的时候做适合的事儿，由于“风投”非常着急，所以要掌握控制企业的步伐。
方兴东（博客中国开创者、董事长）：我曾想写一本书，总结成功经验。但我花了一个月的时间，却未能总结出。EDS的开创者罗斯·佩罗曾说，成功和失败的惟一不同就是坚持。成功时都有好的心理，失败时不少人则垂头丧气。事实上，困难，最能考验创业人士的素质。马云的追随者最佩服他一点就是，当他口袋里只剩下1块钱的时候，给人的感觉他口袋里还有1个亿。
季琦：我创业之初，为了贯彻我的理念，我搬到地下室去住。其他人看不明白，不理解。我要让职员了解，大家做的是个经济型酒店，是要控制本钱的，不讲究等级，要讲究理念、务实、平等。
方兴东：当年我写了一篇叫《向Microsoft投降！》的文章，发了十几家网站。（因为受Microsoft阻挠），有些网站挂了一会儿就被拿下来了。当时我就想，我要做个网站，不受制于其他人。有人介绍了博客，我就把我的稿费等全部投了进来，让我的状况维持得非常不错。
2004年，博客火了，大家开始投钱进去。我从1名职员进步到400名，只用了一年。创业要从开创者的喜好出发，把自己这个用户抓住。当我们的需要变成大部分人的需要时，不成功就非常难了。
虞峰：错误难免，有错立改。聚众刚开始在写字楼里放置液晶屏，后来进步到酒店、公寓这类地方的潜力，再后来感觉只须是有人的终端，包含大卖场之类的地方，他们都会去争取。但如此一来，问题就出现了———他们会以角逐激烈等理由抬价。当时尽管大家投入非常大，但非常快就发现，至少在几年时间内，大卖场会是大家投资的“无底洞”，这个时候要果断“斩仓”。
从“风投”那里获得经验
虞峰：风险投资商带给企业的，不光是资金，还可以让企业学习到诸如目的、管理、步骤等一流的作法。对中国企业而言，与风险投资商合作，面临着非常大的机会，要能听取“风投”的建议。
第一，要坦诚，把我们的目的、管理等各方面信息都与风险投资商交个底，如此做有哪些好处是较易获得他们信赖，在创业过程中获得中肯的建议；还要擅长整理、借助风险投资商背后的资源，而非简单的资金。
季琦：吸引风险投资的一个弊病，与步伐有关。有些风险投资者非常有耐心，但有些就非常急于求成，一直催着企业快点赚钱，如此一来，创业人士就难让企业维持一个适当的进步步伐。
另一个弊病是钱拿得太多。以前大家不了解能在网络的寒冬中活多长时间，于是就拼命筹资，结果钱拿得太多了，这就成了弊。由于第二年初，大家就盈利了，假如当初少融一部分资金，股权就会少稀释一点，大家这几位开创者拥有些财富就更多。创业人士必须要记住，你拿到的第一笔钱总是最“贵”。所以大家要看投资人，拿了不该拿的钱，或短期的钱，重压会非常大。
虞峰：首次拿钱时，必须要看好。可能不是越多越好。“风投”会劝你多拿些钱，但首次拿钱的本钱非常高，这钱非常贵。你对我们的企业要有信心，假如你有信心，首次可以少拿些钱。当然，投资者对企业进步有好处，他们不断拷问企业的策略和方案，还找职员私下调查，这对企业进步有利。自然，到第二次筹资时，价钱就由我说了算了。
方兴东：大家与“风投”的合作最初。
2004年我发现带宽也不够了，我意识必须要商业化，这个时候陈天桥问我需无需钱，网易也给我发email。后来我考虑，用20%的股份从软银融到400万人民币。今年又融了1000多万USD多一点。大家现在的想法比较简单，第一是把项目做好。