政府官员想办法:回国创业怎么样躲避风险

  “良心两个字加起来去掉一点,就是‘恳’字,恳谈会就是掏良心说话”,主持人幽默的开场白引来大伙的一片笑声——这是日前在北京举行的“国外学人回国创业恳谈会”上的一幕。两个小时的座谈,台下,来自世界各地的的国外留学职员就筹备回国的困惑频频提问;台上,人事部专业技术职员管理司副巡视员江力平详细介绍有关政策,北极光创投创始合作伙伴邓锋与北京启明星辰信息技术公司首席实行官严望佳两位老海归则从我们的创业经验出发,知无不言、言无不尽。会后有人这样评价:“这场恳谈会俨然成了一场国外学子向政府官员和老海归提问的记者招待会。”

  2025年6月29日,参观者从留学职员创业环境展展台前走过。 当日,2007中国国外学子辽宁(大连)创业周在大连世界博览广场开幕,300名携高科技项目的国外留学职员和多家科研单位、团体等参会。新华社发(吕文正 摄)

  一问:回国进步的风险是什么?

  学子:国外学子选择回国进步,面临的最大风险是什么?

  邓锋:我感觉选择回国就业创业或许会面临两方面的风险。第一是事业上的短期风险,对在海外已有事业基础的人来讲,他们在海外相对来讲已处于一个事业的小山锋比沙尔,回国后要重头开始创业,想达到事业上的另一个高峰,中间就会有短期的物质和心理落差,因此要做好心理筹备,眼光必须要放长远。第二是家庭方面的风险。假如你的家庭不在国内,回来后就要考虑怎么样平衡家庭与事业的关系。这对于海归来讲,是一个长期风险。

  二问:选择创业范围应注意哪些地方?

  学子:若大家回国创业,在选择范围的时候需要注意那些问题?

  邓锋:目前国外学子回国后选择高科技行业的很多,但有时大家要改变一下思维定式,别把眼光仅仅局限在高科技行业。消费服务类行业,譬如零售业进步空间就非常大,非常缺具备国际眼光的人才。因此大家要降下身段,在选择创业范围的时候,不要一窝蜂地挤在高科技等“红海”里,要探寻角逐相对不是非常激烈又存在市场空隙的“蓝海”。

  三问:创业成功的条件是什么?

  学子:回顾你们我们的创业经验,你们觉得国外学人回国创业成功的要紧条件是什么?

  严望佳:我感觉技术可能不是非常重要的,更不是所谓的“关系”。国外学子回国创业最后要凭着我们的真本事,也就是你的核心竞争优势和商业模式。你能拿哪种商品给顾客,能否够满足顾客的需要很重要。目前中国的市场环境愈加规范,通过亲戚朋友的介绍或者和某个地方政府搞好关系可能致使短期成功,但长期成功最后还是依靠于核心竞争优势和商业模式。这也是我的经验之谈。我举例,有一次,大家公司和一个大型国企合作,谈了大半年,才拿到一个特别小的单子,让大家先做着尝试一下。大家竭尽全力地抓住这个非常小的机会,而正是由于大家提供的商品和服务最后取得了他们的认同,才会有和他们长期的合作。

  邓锋:我也赞同严望佳女性的怎么看。对于大家风险投资商同样这样,大家在选择投资项目的时候,第一就是看人,即看你是不是真的拥有非常强的经营能力和管理能力。第二就是看项目。而仅仅凭着与朋友或者政府的关系为资本,在大家看来更多的是一个负面的而不是正面的原因。因此留学生在海外学习期间要不断地提高自己各方面的能力,回国创业要想成功需要靠我们的真本事。

  四问:国内海外时间怎么样分配?

  学子:目前不少国外留学职员期望能在中国和海外均有所进步,国内海外的市场都想做,你是如何看待这样的情况的?

  邓锋:市场在哪儿,人就要在哪儿。以大家回国创业多年的经验证明,想回国创业,只有大多数时间待在国内的海归才能成功。国外学子本来就对国内市场不够知道,假如不把主要精力放在国内市场,回国创业就非常难成功。就我而言,大家公司大多数的投资在中国,因此我80%的时间都待在国内。其实中国目前的机会很多,只须大家多花点时间研究国内市场,坚持走下去就能成功。

  五问:创业资金难点怎么办?

  学子:一些国外学子回国创业初期会遇见资金瓶颈的问题,针对这个问题政府有没具体的手段?

  江力平:目前政府的每个有关部门都在积极想方法改变这个问题。人事部在2025年颁布的《留学职员回国工作“十一五”规划》中就有针对这个问题的具体规划,包含探索打造国家留学职员回国创业基金,鼓励和支持有条件的创业园引进或设立专业化的风险投资基金或创业基金,政府为留学职员回国创业提供资金支持或筹资担保等。有的地方政府目前也已经开始和风险投资商合作一同选择项目,一块帮助和扶持海归解决创业初期的资金瓶颈问题。

  六问:怎么样看待创业中走的弯路?

  学子:在你们回国就业创业的过程中,走过哪种弯路?有哪些样的经验教训?

  严望佳:第一要说明的一点就是,无论是回国就业还是创业,走弯路都是非常正常的。重点是走弯路后的自我修复能力和领悟能力。

  大家公司一直面临的策略问题就是干什么商品和不干什么商品。所谓有所为才能有所不为。有一年大家发现有一家小公司依据市场需要推出一个新的商品,在短短的时间内就做得很好。大家当时就想,一家十几人的公司都能做好,为何大家不可以做,于是也跟进做这种商品,最后却失败了。通过总结那次的经验教训,目前大家所有些商品线和服务都是经过认真的行情分析和方案剖析后开发出来的,没经过这个剖析过程的商品最后都失败了。所以我的建议就是“有所为有所不为”。


来源《人民日报国外版》