是什么致使外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高?
专栏作家介绍：李善友：中欧创业中心主任创业学兼任教授、酷6网开创者
孙陶然在《创业36条军规》里提到，青年最佳的职业道路，是本科毕业之后先去大公司做几年，可以学到不少管理常识，境界也会提高。然后可以到创业公司去工作，最后再自主创业。不要直接创业，也不要在大公司待太久。在大公司不要超越5年，不然基本就废了，成为温室里的菜鸟鼠，存活能力退化了，却又自视甚高。
天使投资人谭智也在天使大会上说过，20年前，大家最骄傲的是进外企，创业意味着找不到工作。而目前相反，你要说自己在外企工作，会让人笑话，让人激动的事儿是去创业。
对外企的人来讲，这两段话有点偏激有点刺耳;但纵观当下网络范围的领头羊，源于外企的比率的确不高。所以近期我在考虑，是哪些原因致使外企高管甚至职业经理人不太敢出来创业，或者创业的成功率不太高?按道理讲，外企高管创业的成功率应该比较高啊，他们学历高、英文好、懂管理。但我研究之后发现，有三大原因致使外企人不太敢创业。
“花瓶现象”是最重要原因。从心理学的角度出发，当你特别努力用心地做成一件事情之后，它反而会成为你下一步进步的限制。就仿佛你精心塑造了一个花瓶，这个花瓶的外表十分光鲜，附着了你的职位、资金、家庭等。但你的内心和潜力，也同时被束缚在花瓶之内，非常孤独，没安全感。
外企的人都处于一个大的系统之中，即使做得非常成功，也只不过整个环节的一部分，背后有品牌、后勤、商品等不少资源在做支撑。这种收获感其实是非常有限度的，越到最后，越只不过系统里非常小的一部分。有人做过统计，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除去文化原因外，就是适应力问题。
所以，外企的人看着其他人去创业心里痒痒，但面对没系统、平台、品牌的支持，又比较胆怯和恐惧。在原来的地方待舒服了，就不太想出来冒险了。我遇见不少在外企工作的朋友，总是决定是不是创业就需要两三年，等想好了，机会也没了。他们擅长理性剖析，事实上，创业是一种冲动和激情，不是靠剖析能得出结论的。
第二，创业人士总是是有特别大的优点，同时有不少缺点的人。创业非常重要的是把你的长板发挥到极致，这个我在5月刊专栏《成功创业人士的7种特质》里讲得非常了解。但外企培养人的方法和目的与此不太一致。每到年底，外企都做各种绩效评估，“今年你有哪些收获，有哪些不足，依据你的不足，需要做什么提高。在外企工作的各色人等，最后都变得差不多是一个种类。叫你失败的可能是你的弱点，但叫你成功的，肯定是你的长板。
第三，失败是创业人士需要要历程的一个过程。能在逆境中走出来，可以屡败屡战，是创业人士的基本功。譬如，史玉柱、丁磊、江南春、张朝阳、马云、陈天桥等明星企业家，都在创业的过程中历程过九死一生，而且还正在历程着。
但在外企的环境里是不允许你失败的。一般在外企，假如两个季度完成不了任务就得走人。包含外企在中国的最高长官，一年完不成任务都得走人。外企总部在美国，不是人在管理你，而是一套系统在管理你。系统对失败几乎是零容忍，你看看Microsoft在中国的高管，有几个任期超越两年的?
久而久之，在外企工作的人都变成一种完美主义者——“对失败的失能性恐惧”，如此的特质，本身是不适合创业的，由于他本质上恐惧失败。一旦遇见挫折摔个跟头，就感觉天就塌下来了，可能就起不来了。 《创业邦》杂志 文/李善友
来源：创业邦