介绍
机会是为新品、服务或业务创造一套有利的环境。它有四个本质特点：吸引力、持久性和准时性，并倚赖于为用户创造或增加价值的商品、服务或业务。当创造力难以满足机会的需要时，只能是你的奇思妙想，只能是你发挥想象力的工具。假如把创意当成机会，总是会致使结果让人失望。
在确定创业起点时，红杉资本有一个著名的问题框架供创业人士参考：为何是目前？为何目前是这个想法创业的最好机会？为何要创建如此的公司？为何不是两年前？为何不在两年后？所有成功的创业案例都需要有巨大的创造力，他们都对这个问题有着精彩的回答。答不上来的话，想创业就得再想想。因此，创业人士在选择创业机会时，应该考虑：商品对用户有吸引力吗？可持续吗？目前的用户有必要吗？能给用户带来哪种价值，解决哪种问题？不少状况下，看上去吸引人的新品或服务的想法给用户带来的是困惑而不是便利，几乎注定要失败。
一个潜在的市场初现端倪，仿佛雾里看花，不少人看不清，处置不准，前途未卜，风险很大，这就是创业的魔力；新品市场一旦打造，机会窗口打开，此时是一片蓝海；伴随市场的增长，进入较早的企业家打造了盈利地位，达成了撇清的价值；这个问题结构的核心是，当企业家借助机会时，“机会之窗”需要打开。“机会窗口”是一个比喻，形容创业人士实质进入新市场的时间限制。
以网络搜索引擎市场为例，1995年第一个搜索引擎雅虎进入，很大地便捷了大家对信息搜索的需要，教育了用户的搜索习惯；然服务市场迅速增长；之后，Google、百度进入并进一步培育和进步用户需要；从那将来，搜索引擎市场已经成熟，机会窗口几乎关闭。后来新创建的搜索引擎非常难成功，就连财大方粗、技术实力雄厚的腾讯也无济于事。后来，当大部分人看到收益时，他们就会进入，而且愈加多。在肯定时期内，市场趋于成熟，红海无边，或者用户习惯发生改变，机会窗口将关闭。这个时候，第三进入的企业家就会死亡。
滴滴、快的做得很好。大伙或许会说腾讯和阿里花钱，但换个角度看，假如把时间点提前一两年，大家在拼车和出租汽车市场场就已经做到了，主如果呼叫系统模式，出租车司机和司机之间的信息对接不顺畅，效率非常低。“死在沙滩上太早了”、“太晚了，不少人都已经做到了”、“可惜没再坚持一两年”，描述了创业过程中怎么分辨“时间点”，展示了创业人士的纠结、无奈和自责。
滴滴答答，迅速登场可以说是生于对的时间，切入对的市场对的时间。因此，创业人士需要选择在技术条件和基础设施环节基本完备的市场中去做，如此才有成功的可能；不然，就会成为先行者成为烈士的案例。为何当时没出租车软件？当时智能手机普及率非常低，用户意识没形成，移动支付的壁垒没解决。假如当时做了，腾讯和阿里都不会扔钱，买不起也得死。
晨星创投知名投资人刘勤觉得，领先0.5步是最好的创业切入时间。太早了，假如这个市场机会没到来，你会发现自己非常痛苦。90%的失败公司不是方向和量的问题，但大多数是时间过早的问题。
譬如O2O范围，线上网络发生了巨大的变化，但线下的具体行业是不是也发生了变化？觉得各种线下服务由于互联网+的普及而有机会也是很危险的。企业家需要扪心自问：为何我今天做这件事的成功概率比三年前高？除去这种技术变革，行业是不是积累了突破的潜力？
由于大家倾向于考虑太多的前瞻性，所以抓住这个机会是至关关键的。大家一般领先市场三五步，在市场上涨之前你是撑不住的。在不可以领先太早，最好领先0.5步。.太晚当然不好事实上，市场很热，这一般意味着红海。太晚了。