在杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，一座不起眼的灰色小楼，在城市的喧嚣中默默伫立。
　　假如不看招牌，你非常难相信，这里便是中国大陆首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总不舍得搬家。”娃哈哈的职员说。
　　42岁开始创业，从贷款14万元、靠三轮车代销汽水及冰棍开始，到拥有财富800亿元，成为“2025年中国大陆首富”——25年来，宗庆后心无旁骛，以超乎常人的耐力，坚守着我们的实业帝国。其个人奋斗史，无疑是一部真人版的“励志大片”。
　　11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗庆后笑呵呵地请记者喝茶，轻描淡写地讲述着娃哈哈诞生25年来的林林总总。
　　每年平均增长超越60%的娃哈哈
　　“不少年过去了，我依旧了解记得那一天的情景：
1987年夏季的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有的冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗庆后有的动容，他告诉记者，创业初期的条件十分艰苦，可以说是白手起家。借来的14万元钱，也不敢全部用完，只用了几万元钱，简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公室桌椅椅，就开张了。
　　有了我们的事业，宗庆后憋足了劲儿，但当时，他的“事业”却是蝇头小利的小买卖，“大家代销冰棍、汽水，还有作业本、稿纸等，主如果为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”早年创业的艰辛，已深深刻在宗庆后的记忆里。
　　伴随时间的推移，宗庆后的业务范围也愈加广，开始为人家代加工商品。风里来雨里去忙活了一年，年底一算账，居然有了十几万元的进账。尽管赚了一些钱，但宗庆后觉得，企业没我们的商品，终究不是长远之计。
　　1989年， 宗庆后带领校办工厂的100来个职员，开始开发投产娃哈哈儿童营养液，并成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时，国内食品市场的商品类型相对较少，就连便捷面都是稀罕玩意儿。”娃哈哈儿童营养液一经问世便飞速走红。
　　1991年，宗庆后做了一件更大胆的事：兼并了拥有2000多名职工的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
1991年企业产值初次突破亿元大关，达到2。
17亿元。
　　1994年，娃哈哈响应付口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵区域受淹的3家特困企业，打造了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”节奏，先后在全国29个省市自治区打造了160多家分公司。
　　1996年对于娃哈哈来讲，是具备划年代意义是那一年的。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾觉得，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国非常重要的一块砖。
　　娃哈哈成立25年，其商品包含含乳饮料、瓶装水、儿童服装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，25年来，娃哈哈在进步过程中历程了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念一直没丢。
　　25年来，娃哈哈一直维持飞速发展势头，每年平均增长超越60%。提起2025年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团达成营业收入500亿元，上交税金47亿元，预计2025年大家可以做到（营业收入）700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营状况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不怎么样，但目前，大家终于可以轻松一下了。”
　　“中国大陆首富”的简单生活
　　“宗总大大咧咧，也不如何在乎个人形象，有时看上去和这个世界格格不入。”娃哈哈的一名行政职员向记者报料，一次，友人极力邀请宗庆后去参加一个时髦类活动，盛情难却，宗庆后只好前往。“全场的人都是西服革履，只有宗总穿着夹克衫，还是旧的，和当时的环境极不协调，可他一个人根本没感觉到有哪些不妥。”
　　和“首富”的头衔比起来，宗庆后的生活谈不上“品质”。平时，他一直穿一件普通的夹克衫，一双有点旧的布鞋，有的是最实惠的大路货，但他觉得这非常不错，“几十元的衣服穿在身上，人家都会以为是几千元的，我干吗花那个钱？”宗庆后调侃道。
　　穿衣随意，吃饭也非常简单，用宗庆后我们的话说，这辈子最爱咸菜腐乳，身体照样健健康康。假如不出差，宗庆后的1日三餐几乎都在公司饭店解决。
　　杭州这类年变化非常大，西湖变得愈加美，整个城市的环境也愈加干净、充满江南韵味。早年走街串巷送汽水的宗庆后，自以为闭着双眼也走不丢，但最后他发现，杭州变得自己已经不认识了。“其实，不是杭州变化快，是他总忙于工作，根本没时间出去四处转转。”女儿宗馥莉一直劝爸爸多出去走走，但宗庆后只须一外出，基本就是奔机场。
　　有一次，电视台录制节目，专门把他拖到了西湖边喝茶。节目录完了，他大发感慨：“在这座城市活了大半辈子，没想到原来坐在这里喝茶这么舒服。”下属建议，干脆在西湖边租个地方办公得了，累了可以坐湖边喝喝茶，看看景。“那就光顾着喝茶观景了，看过的文件转头就得忘了。”宗庆后立刻否决了这个建议。
　　坚守实业“阵地”
　　25年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列商品，销售量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后怎么样立于不败之地？
　　宗庆后给出的答案是：所有来自于大家的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。
25年来，大家的信念从未动摇，迅速积累财富的虚拟经济大家视若无睹，专心致志做商品、搞实业，专心致志为中国老百姓提供最便宜的必需品，是大家不变的追求。”
　　在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个非常难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上不少成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到目前也不设副总经理，生产、销售等每个范围的管理则是由每个部长负责。
　　但这并没妨碍娃哈哈职员的忠诚度，由于宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，25年来，他从未辞退过一个职员，一年中甚至有一半时间和职员奋战在一线。
　　一方面高高在上，一方面又和大伙一块摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
　　宗庆后强势的另一面，则体目前娃哈哈对途径的控制上，这也是宗庆后管理商家的成功之道。
　　娃哈哈拥有遍布全国的近5万个商家，怎么样管理好这个至关关键的终端体系，非常大程度上是娃哈哈成败的重点。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商与三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与商家结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人角逐为几千家企业合力一块与人角逐。
　　采访中，一直关注时事政治的宗庆后觉得，刚刚闭幕的党的十八大是个 “空前的利好消息”，“一个国家的经济，不能离开实体经济，特别制造业。工业是一个国家的基础。十八大报告中，关于‘加快形成新的经济进步方法’的指导思想，无疑是很正确、很值得期待的。”
　　宗庆后表示，中国的制造业中，中小微型企业大约占据了半壁江山，但中小微型企业的进步却遭到了不同程度的妨碍，“我建议国家应该从税收、行政审批方面加强对中小微型企业的扶持力度，进一步为中小微型企业减轻负担。”
　　“中国是制造业大国，种种迹象显示‘实体经济回归’已经成为中国经济进步的主流声音。而大家娃哈哈，将一如既往地坚守实业，为最基层、最广大的买家提供最好的商品。” 宗庆后说。
来源：中国经济周刊