2025 年3月13日，土豆网开创者王微表示，他将启动我们的下一个创业投资项目，塑造中国版本的皮克斯。“第三创业”已经成为近一年来最火爆的网络搜索关键词之一，创业人士的年龄从20 多岁跨越到75 岁，创业范围从传统制造业到互联网+、环保行业，无论创业环境怎么样改变，创业人士第一创业成功与否，很多创业人士义无反顾地投入到第三创业的大潮中。
多年研究民营企业的中欧策略学教授、副院长张维炯觉得，第三创业浪潮主如果由四股力量形成：
第一股力量是第一次创业失败者。中国中小微型企业的平均寿命仅 2.5 年，首次创业的企业5 年的存活率低于50%，10 年的存活率低于30%。在首次创业失败后，不少创始者会非常自然地开始第三创业，甚至第三次创业。
第二股力量是第一次创业成功者。企业创业的成功，致使他们有了自信心，会试图尝试新机会，一些企业家尝试以常识运营来带动资本运营，这种创业需要比较多的专业常识和协调能力，能做的人不多。
第三股力量把企业当商品来做的企业家，他们的创业像投资，做到一定量就卖掉，做一个卖一个。
第四股力量是将企业当一生事业来做的企业家，他们的意愿是把一个企业长期经营下去，成为百年老店。
世界经理人网站的调查结果显示，65.20%的人觉得第三创业的成功率高于一次创业成功率。
87.31%的人觉得一次创业的成功经验或失败教训，适用于第三创业。
聚集新商业机会和新的买家需要
第三创业的企业要站住脚，需要具备两个能力：发现新的市场机会并有效捕捉新商业机会、聚焦新的买家需要。
博斯大中华区总裁谢祖墀觉得，再创业人士学习力非常重要，悟性特别重点。目前很多行业都有一些新的市场机会，但新的机会存在什么地方?你如何领悟出存在的机会?这取决于创业人士的洞察力和判断。
王微显然是领悟到市场机会，才决定在离开土豆后，开设追光动画办公室，塑造中国版的皮克斯。“动画行业进步快，但观众对中国动画电影品质又有很多抱怨。当一个产业被寄予巨大期望，用户又感觉商品还没达到大伙想象中的水平常，就有痛点和机会。”
创办土豆网时，王微没任何参照物，能否做，将来宽带用率会如何，普及过程要多长时间，对这类问题都特别迷惘、特别焦虑。目前做动画，他去美国家公务员考试察，见了皮克斯在内的不少电影公司、工作室，见过的人总数都有三四百人，又充分知道中国动画电影近况，所以对大的创业方向和模式是了解的。
首次创业人士对买家理解不深，不少人没真正地从买家的根本需要上判断我们的商品，只不过凭借自己判断感到这个商业模式或许会成功。然而，在第三创业时，他就会把这个问题摸得更准，成功的可能性就会更大一些。
王微将追光动画电影的目的观众锁定三四十岁的人，让大手拉小手。他察看到中国动画片市场的目的受众主要以孩子为主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。孩子吵着要看这个那个，要不少东西，但最后还是大人感觉这个东西合适他，才带他去看，制作者必须要给出吸引大大家的东西。
张维炯教授觉得，创业就是探寻市场机会，即在市场供给不足的时候，企业挖掘到潜在的消费需要。进入这个细分市场，就会遇见资金、途径、技术、实行等的问题，这类困难首次创业也会遇见，不同是第三创业者掌控的能力强了，经验也丰富了。
据世界经理人网站的调查，时下服务行业、网络行业包含互联网+、制造业和环保行业成为第三创业人士最期望进入的四个范围，在这类范围捕捉市场机会，创业人士需要明确知道面临的挑战。以互联网+范围来讲，深创投董事长靳海涛警告道，“不要要在泡沫阶段赶时尚，不然将来3~5 年都是艰难的存活期。”
“环保行业，创业人士要进入这个范围挑战非常大。”张维炯教授提醒道，“是机会还是陷阱，创业人士需要擦亮双眼。”有时候，中央政府拟定了比较完整的法规，但地方政府，特别是县以下的政府机构，他们对这类政策法规的实行是两回事。只有在深圳、上海、北京等经济相对发达区域，人民生活质量已经到了相当高的水准，对环保的需要真正激起出来，政府对环保也很看重，如此企业做环保业务才可能真正遭到欢迎。长远来讲，环保产业有前途，但不同区域，不同阶段，环保产业进步的进程不同，创业人士必须要知道当地真实状况，择机进入。
自主革新，破解第三创业企业长不大的难点
第三创业的企业要真正盈利，重点是靠革新的商品和服务满足需要，让顾客真正为其提供的价值买单。
“以往，飞速发展的宏观经济致使中国企业常见把企业运营重点放在商品销售和营销上，到了今天，不少企业的革新仍停留在模仿阶段，山寨曾风靡一时，但通过模仿成长起来的企业当中，只有少部分崭露头角，最后长大。痛定思痛，中国企业意识到，成长最重要的是持续地自主革新。”对中外上百家革新企业进行深入研究的前博斯公司全球高级合作伙伴、大中华区董事长谢祖墀建议，“创业人士进行第三创业，需要抓住顾客和买家的心理，进行持续革新，形成顾客对商品的黏性，为企业的持续盈利打好基础。”
大家常常会听到如此的质问，中小微型企业初创期，资金缺少，职员缺少，怎么样能做到持续地革新呢?看看具备两次创业经验的得星科技总经理李俊的做法吧：
从被动开发向主动开发转变。
2002 年，在历程了美国和香港等多个公司历练后的李俊，回到深圳创办得星科技，聚焦主机板业务，当时国内厂家只拥有简单的加工组装能力，而得星科技已拥有在台湾开发主板，在国内进行组装和商品水平控制的能力，非常快取得了韩国电讯和现代电子的订单。“半研发、半加工，以顾客订单为导向，大家主要做被动开发，这个过程大家积累了经验和工程师，但加工商品收益微薄，以量取胜不利于公司长远进步。”李俊剖析说，“2005 年，我第三创业创办Winster 公司，将研发放在公司进步最重要地方，在第一波靠电视卡、读卡器商品赚取收益后，我把主要精力放在新品、新技术的研发上，Winster 拥有我们的专利序列，获得了上百个认证，从而取得了顾客的信赖。”
重金投入研发，打造我们的革新体系。李俊每年投入研发的金额远远超越同行，他提出“坚持自主革新”的理念，在无线应用商品范围，从商品外观、工艺提高，到商品核心软件都有一系列的布局。譬如自建模具厂，控制工艺和水平，从海外高薪聘请商品设计师、结构设计师和国内的应用开发工程师组成强大开发团队，领先于同行研发我们的“云平台”。由于公司拥有了长期革新的能力，李俊面对抄袭者、山寨商品的跟风比较从容。“不少公司抄袭大家的商品，他跟上一个，跟不上后续，我每一个商品都有三四款型号，他抄袭其中的一款，不可能抄袭整个系列，没研发支撑，角逐对手一直落后大家。”
进行多途径推广，达成商品价值回归。选择适合的途径，直接和买家互动，革新商品的价值才能被买家认同。“以往大家和国内途径合作，他们一直期望大家压底价格，不管商品价值。而和美国亚马逊合作，买家直接选择大家的最新品，给予商品性能和商品定价的承认，达成了革新商品的价值回归。一款2.0 HUB 大家在亚马逊上的价格是相同种类商品中最贵的，但销售热门，大家的价值是4 美金，而同期角逐对手的价值就是1 毛到2 毛，到3.0HUB，大家的优势还继续维持，由于有了收益的保证，大家在这个系列商品功能和外观开发上做更多延展。”
三招入手，提升第三创业的成功率
“创业的失败有不少缘由。要提升再创业的成功率，我觉得应该注意三个问题。”张维炯说道，“第一，必须要重视现金流，只须现金流在，企业就不会破产，可以存活下去并还有机会转型。第二，创业是团队的工作，不是一个人的工作。创业人士必须要发挥每个团队成员的积极性，听取大伙的建议。不少创业人士觉得企业是我创的，因此就大权独揽，如此比较容易犯了错误误。创业人士刚开始就要考虑团队的勉励机制和股权推荐受办法，勉励创业团队成员贡献智慧和能量。第三，创业要聚焦，专注一个市场或一个范围，不可以像熊瞎子掰玉米，看一个掰一个，掰一个丢一个。市场有不少的机会，但有的企业家看到的机会太多，心思太活，主业还没做好，又想抓其他机会，结果是两个都做不好。”
在筹资问题上，专家建议第三创业人士要打造好个人信用和积累人脉资源，创业人士由于没抵押物没办法从银行获得资金，但凭着我们的技术、专业优势和校友资源、社会资源，依旧可以吸引志同道合的风险投资公司资金的进入。
世界经理人调查显示，第三创业人士需要克服的挑战，第一位是组建高效率、团结、进取的创业团队。创业团队组建上除去团队成员技能互补性外，股权机制和决策机制十分要紧。譬如马化腾当年邀请四位伙伴一同创办Q Q，由他出主要启动资金，有人想加钱，占更大股份，马化腾不认可，“个人能力应与股份匹配，不然拿大股的干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。”他还自愿把所占股份降到47.5%，要其他创业伙伴总和比他多一些，不形成一种垄断、独 裁局面。依据各自能力，四个创业伙伴分管不同部门，发挥各自能力，决策时又能一锤定音。
世界经理人网站第三创业的调查显示，不断革新和勇于承担社会责任，积极投身到各种公益事业中去，并取得社会尊重成为新年代企业家精神的标签。“假如说前三十年的企业家精神更多地来源于对改变自己生活和境况的渴望，则将来的企业家精神应回归其本质，一种不断挑战近况的革新动力，一种独立的、发自内心的挑战自我的坚强决心。”北京大学光华管理学院副院长张志学所发出的呼吁，理应成为第三创业人士所追求的创业精神。
来源：《世界经理人》杂志