福布斯中文版推出“30位30岁以下创业人士”的专题已经是到第三年了。这两年我也接触了不少很年轻但所创办的公司已经走上轨道的创业人士。他们有的是多次创业，有的是一次创业就成功，但无论怎么样，他们都有着一个一同点：他们正在潜移默化地颠覆某个行业的规则。而在创业的过程中，聊聊他们过去犯过的错，又是怎么样走出种种创业道路上的隐形陷阱，也是非常有意思的一件事。
1、企业的商业经营模式并不是千篇一律，而是在实践过程中不断修正，不断适应社会需要进步。不将自己和某种创意牢牢绑定，才能以更广阔的视线去做事。
很多创业人士在创业之前，总是都会对我们的创意非常具信心，而且也一般会给自己设定一个商业模型。但其实市场推广和用户接纳是创业成功的重点。这类公司业务已经上轨道的开创者，总是都会在创业一到三年左右后发现，自己当初所设想的商业模型需要依据实践经验进行修正，甚至进行了有关范围的转型。
譬如锐锋环保的开创者张晓真，他最早期获得天使投资认同的，是塑造一个中国最大的废旧手机收购途径。他原本期望通过网络改变以往的手机收购模式，将手机按品牌、型号统肯定价，并提供多种上门收取或邮递服务，与增加微博、qq、msn等即便交流方法。但后来他做大手机收购途径，主要依赖的是与中国电信、苏宁电器、神脑数码、便利店等合伙人，通过废旧手机换各商业网点抵用券的形式，将手机收购数目一年翻了近10倍，而线下的布点也成为现在锐锋环保的竞争优势之一。
除此之外，锐锋环保最早期的盈利模式是底价回收废旧手机，将可以用交给深圳贸易商清洗后将这类二手手机卖到第三世界国家，不可以用的则交给再生资源公司进行环保拆解。但现在锐锋环保因为与比利时优美科这家全球最大的矿产提炼公司合作，已转型为以环保处置为主，二手手机销售为次，主要通过提炼出的再生金属贸易获利。由于张晓真觉得二手手机的市场会在全球飞速萎缩，而手机更新换代飞速，将令废旧手机成为可供挖掘的城市矿产资源。
2、以快获胜。只有足够快，才能依据市场反应迅速锻造核心商品，才能抢占先发优势，才能对于错误有更快的修正能力。
2025年入选了“中国30位30岁以下创业人士”专题的有米广告开创者陈第说，在网络行业，“快就是稳，稳就是快。”由于网络的淘汰速度比传统行业快不少，顾客的反馈和口碑传播速度也同样惊人，即便设计时理念非常先进，但假如推出市场的时间太晚，商品也会变得落伍。只有时刻关注最新科技时尚，不耽于旧商品的价值假象，才能不断累积先发优势，只有够快的速度，才能让企业进步稳健。而商品也可以在用户评测的过程中，不断修正缺失之处，变得更适应市场。迅速的反应才能对错误有更迅速的修正能力，而不是在商品人我们的完美情结中在错路上越走越远。
初创企业在研发和商品服务时，特别是初期切忌求大求全。求大求全一般意味着本钱增加，核心功能被削弱，与其如此，不如抓住用户最重要的需要，把它解决好。过于关注我们的商品和技术的健全度，最后耽误的是商品上市的时间。
有米广告是中国最早推出手机移动广告平台的企业，2025年他们的广告形式是嵌入条。半年后类似的公司纷纷涌现。
2025年有米广告研发出积分墙，可以将广告任务嵌入应用内，用户通过下载和完成任务获得积分，形成了可以有效评估的成效网络营销推广方法。而此时其他企业仍在用最为方便的广告嵌入条式便能获得收益的旧有模式，令有米广告获得了一年半的先发优势，积累了大量游戏、软件顾客、电子商务资源。
3、初次创业，销售先于商品模式，尽快找到大顾客。
在企业的打造初期阶段，你不止是在构建销售故事和历程整个过程，你也同时在评估你是不是发现了合适你的商品的顾客，与你是不是在朝着正确商品的方向而努力。厦门网美的开创者卻斌杰2025年创立电子商务代运营公司，最早是为外贸公司提供淘宝店运营服务。
2025年淘宝首次“双十一”大促，期望引入传统品牌。此时卻斌杰抓住机会，向筹备参加“双十一”的361度进行自荐，通过整体评估后，他觉得我们的公司凭着以往的零售与电子商务代运营经验，可以做到500万左右的销售额，于是以类似对赌的形式，与361度签订协议，预计收取100万的推广服务费，为其在双十一当天创造出600万的销售额，如未能达到目的，此次营销的广告成本全部由网美负责。
通过此次营销的成功，卻斌杰在福建的鞋服品牌中打响了知名度，并在随后数年迅速确立在福建男装、运动品牌中的电子商务代运营市场份额优势。
4、找到企业的基因。所谓的关系、人脉、创意都不是企业的核心竞争优势。
假如把企业看做一个生命体，所谓企业基因，就是决定它这么做、不那样做，做得好此、做不好彼的内在路径依靠。譬如阿里巴巴非常厉害，但它做门户如何都做不好，由于门户业务不在其习惯的买卖路径之中。
而企业基因主如果由开创者及其团队的风韵与背景所决定，也会受企业所处的地域、社会文化影响。只有形成企业的优质基因，才是这个企业最后核心竞争优势。
卻斌杰在创办网美之前，19岁已经辍学经商。他最早做的是一个手机网站平台，以销售为主，各种型号手机性能的讨论为辅。非常快他赚到第一桶金。随后他看到家乡开始大兴土木建设新城区，到处都是建筑地盘，于是和朋友合伙从事雨靴买卖，专供建筑工人购买用。本来这是个看上去会获得很好收益的买卖，但却因为关系不够而未能获得足够的采购量，卻斌杰在20岁出头就遇见了第一个100万元的亏损。从2004|2025年，卻斌杰开始帮传统制造企业做互联网外包、推广业务，却在2025年由于金融海啸，顾客纷纷欠款而致使公司破产，第三欠款两三百万元。直到2025年他进入电子商务代运营互联网，公司才越来越走上正轨。而在电子商务浪潮席卷而来的近4年间，他们公司一直坚持在福建区域围绕男装、运动鞋品牌进行深耕，并不盲目扩张品类。现在公司所形成的零售数据库所提供的精细化研究为同行业内参考标准之一，而且公司所服务的顾客续签率达到100%。
卻斌杰觉得，一个团队只有对所从事的范围有最系统化的熟悉，才能持续发挥优势。凭关系或创意赚钱，总会遇见比自己关系更牛、脑子最灵活的人。只有成为行业内的行家，提供最专业的服务，才能让顾客认同。
持同样见解的还有有米广告的陈第。他表示我们的团队从创立之始，就看重顾客广告的有效营销，并且商品设计也会着重围绕广告的到达率、实际转化的比例等问题考虑。也因此与其他或期望塑造大而全广告平台或看重数据研究的同行有着明显不同，不至于卷入价格战漩涡。
5、听取大部分人的建议，与少数人讨论，最后自己拍板。
中国当下的创业环境，对创业企业的需要是“十项全能”，技术、商品、管理、市场……任何一块“弱点”都会限制木桶的盛水量。创业人士不可以一味单打独斗，而补弱点效果最好率的办法就是找搭档。在青年创立的公司特别这样，创业团队是总是是一群志同道合，弱点互补，崇尚集体决策的人。
但依据帕金森琐碎定理（Parkinson’s Law ofTriviality）的定义是，一个组织会花费很多的时间讨论没什么意义的琐事，事情的重要程度与组织投入的时间精力会成反比。这样的情况发生的先决条件，便是每一个人都有权发表我们的看法。
因此，打造好的决策机制看上去十分要紧。我所接触过的年轻创业人士大都表示，在创业期，讲究的是机会，一件事情有六成的把握成功，你就该去做，不要再等。当这件事情有七成把握时，可能不少人都看见了，未必轮到你做。当这件事情有九成把握时，机会就不会留给你了。因此，在自己还想得不是非常了解时，他们会听取公司中、合作方中各种人的建议，与核心成员讨论；但当想得非常了解是否应该去做、该怎么样做时，他们就会自己拍板做决策，然后去说服团队中的大部分人。除此之外，他们会愈加推崇明确的分工，譬如技术、商品革新上的负责人与市场、策略方向上的负责人，各是这个范围的拍板者，即便犯错，这个“学费”与决策权也是要留给该负责人。
来源: 福布斯中文网