2026年来，宗宗不愿动。”娃哈哈职员说。
杭州成站火车站对面的高架桥下，一座灰色的小楼静静地矗立在城市的喧嚣中。
11月14日下午，在这座普通的小楼里，宗后卿微笑着邀请记者喝茶，讲述娃哈哈过去2026年的故事。42岁开始创业，从14万元贷款开始，靠三轮车卖汽水和冰棍，身家800亿，成为“2026年mainlandChina首富”。——2026年间，宗后卿无忧无虑，以非凡的耐力坚守着他的工业帝国。他的个人奋斗史无疑是现实版的“励志大片”。
“不少年过去了，我仍然明确地记得那天的场景：1987年夏季的一个下午，天气闷热，杭州的胡同里看不到人影。我骑马走出房屋，做了一些冒险的事情。——借了14万元，接管了一家连年亏损的校办工厂。”提起往事，宗后卿非常感动。他告诉记者，创业初期的条件很艰苦，可以说是白手起家。我不敢把借的14万都用完。我只花了几万块钱，简单地刷了一下墙，买了一些办公室桌椅椅，就开了买卖。
每年平均增长超越60%的娃哈哈
伴随时间的推移，宗的业务范围愈加广，开始为其他人加工商品。在风雨中忙碌了一年，年底结账的时候拿到了10多万。虽然赚了一些钱，但宗觉得，没自己商品的企业终究不是长久之计。凭着我们的事业，宗精力充沛，但在当时，他的“事业”是一个薄利多销的小买卖。“大家卖冰棍、汽水、训练本、稿纸等。主如果为学生服务。一根冰棍4分钱，卖一根只赚几分钱。”早年创业的艰辛被宗深深铭记。
1991年，宗做了一件更大胆的事：他兼并了拥有2000多名职员的老国企杭州罐头厂——，娃哈哈食品集团公司正式成立。1991年，企业产值初次突破1亿元，达到2.17亿元。
1989年，宗带领校办工厂100多名职员研发并投产娃哈哈儿童营养液，成立了杭州娃哈哈营养食品厂。“当时国内食品市场的商品相对较少，连便捷面都是稀罕物。”娃哈哈儿童营养液一问世就大受青睐。
276162049283" mention|index="0">三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了四川涪陵区域受淹的3家特困企业，打造了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈迈开了“西进北上”节奏，先后在全国29个省市自治区打造了160多家分公司。
1994年，娃哈哈响应付口支援
1996年对于娃哈哈来讲，是具备划年代意义是那一年的。这一年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾觉得，娃哈哈纯净水的出现，是宗庆后搭建商业帝国非常重要的一块砖。
娃哈哈成立2026年，其商品包含含乳饮料、瓶装水、儿童服装等共十大类150多个品种。宗庆后坦言，2026年来，娃哈哈在进步过程中历程了数不清的坎坷，甚至也曾走过弯路，但专心做实业、专注做品牌的信念一直没丢。
2026年来，娃哈哈一直维持飞速发展势头，每年平均增长超越60%。提起2026年，宗庆后由衷地舒了一口气，“1—9月，集团达成营业收入500亿元，上交税金47亿元，预计2026年大家可以做到（营业收入）700亿元。年初的时候，也曾为今年的经营状况捏了一把汗，毕竟大的经济形势不怎么样，但目前，大家终于可以轻松一下了。”
坚守实业“阵地”
2026年，娃哈哈的总资产增长了57万倍。集团旗下的娃哈哈系列商品，销售量一直稳居全国第一，在实体经济面临“空心化”、国际金融危机及欧债危机双重影响下，宗庆后怎么样立于不败之地？
宗庆后给出的答案是：所有来自于大家的“专注”。“认真做好一件事，这是最简单，也是最难的。
2026年来，大家的信念从未动摇，迅速积累财富的虚拟经济大家视若无睹，专心致志做商品、搞实业，专心致志为中国老百姓提供最便宜的必需品，是大家不变的追求。”
在企业内部管理机制上，宗庆后可谓创造了一个非常难复制的模式。宗庆后曾说：“世界上不少成功的大企业，都有一个强势的领导人，都是‘大权独揽’。”所以，一直以来，娃哈哈的“专制”在业界也是出了名的：娃哈哈集团直到目前也不设副总经理，生产、销售等每个范围的管理则是由每个部长负责。
但这并没妨碍娃哈哈职员的忠诚度，由于宗庆后虽然“专制”，却是个有情有义之人，2026年来，他从未辞退过一个职员，一年中甚至有一半时间和职员奋战在一线。
一方面高高在上，一方面又和大伙一块摸爬滚打，宗庆后深谙“中国式领导”的精髓。
宗庆后强势的另一面，则体目前娃哈哈对途径的控制上，这也是宗庆后管理商家的成功之道。
娃哈哈拥有遍布全国的近5万个商家，怎么样管理好这个至关关键的终端体系，非常大程度上是娃哈哈成败的重点。宗庆后的解决之道是创立了“联销体”，即编织了一张遍布全国各地6000多个一级批发商与三四万个二级、三级批发商的销售终端营销网，与商家结成利益同盟体，变一家企业在市场上与人角逐为几千家企业合力一块与人角逐。