当你在梦里飞得太多，现实世界的坚硬地面会叫你非常快醒来。假如创业的成功率是1%，说明你的买卖失败率是99%；假如大家不断知道其他企业家踩过什么坑？你犯过什么致命的错误？有哪些宝贵的经验值得学习重复，那样大家的成功率就会逆转，获胜的概率就会非常大。
创业是世界上最难的事情之一。做一些没有的事情，聚集一个没有的团队是极其困难的。为何这么难？由于坑太多，致使企业没钱赚的原因太多。假如你学习没不及格，你会被他们拖住的。市场上关于创业的套餐、鸡汤、故事、筹资等眼花缭乱的新闻太多了，但极少有媒体关注失败的创业，由于它不是媒体的菜。对创业人士来讲，关键的不是防止失败，而是更好地管理失败本钱、抵抗失败风险，将失败本钱限制在肯定范围内。
虽然大伙都学过打样和试错，但很多的创业人士还是迷失在各种规章规范中，所以学习失败成为了创业人士的必学课。正由于这样，同程商学院院长，也是同程集团开创者、董事长吴志祥，为大伙开讲“创业企业的18种死法”,关于创业的所有宝贵思想，都具备非常大的参考价值和警示用途。甚至有的企业家都不敢谈失败。近年来，很多公司在内部主张试错文化。通过主动的试错实验和商品打样，而不是被动的对失败进行深思，可以发现企业商品革新和经营活动中的潜在问题，发现顾客的真实需要，争取主动性和前瞻性。
干货清单：对于每一类企业的“死法”，巫迪文都会找到几个案例，包含网络企业和蜂巢、功夫餐厅、同程集团、雕刻时光咖啡店、脑金、大健康等传统连锁企业，并进行深入剖析。
2.开创者没找到与他的基因相匹配的创业方向，迷失方向而死.1，开创者没正确的自我意识，没认真而冷静地自我审视，并冲到最后，盲目而死.
4、没从第一天就抓组织建设，军纪涣散而死.3.开创者和合作伙伴还没有谈好就结婚了，住在操戈而死.的同一个房间里
5.策略基点选择错误，累死.