事实上，从更广的意义上来讲，无论你在哪儿，以发展精神和革新方法扩张都被视为创业。

创业是一个很宽泛的定义。马云和马花藤正在创业，夫妻两个在街上的小饭店也在创业。大学生可以通过摄影或者设计获得物质奖励，可以算是自主创业。他们都是根据我们的想法和意愿白手起家创业。

1.“高举高打＂型创业

今天大家讨论合适大学生的创业模式，主如果针对大学毕业生没去找工作，一个人创业或者与别人合伙创业。这种创业大致可以分为三类型型：“高举高打”“小而美”“超级个体”。

要达成这一目的，开创者和创业团队的需要特别高，不只要在定位和模式上领先，可以让商品或服务领先于角逐对手，还要有强大的筹资能力，依赖资本帮助他们维持优势地位。

这类的创业总是针对的是大市场，有我们的技术优势或规模效应，有强大的团队，有独特的角逐优势。同时需要资本的支持，可以获得多轮筹资。一旦成功，将成为一个范围的龙头公司，在行业中发挥要紧用途，成为治理规范的大公司。

然而，困难并不意味着不可能。包含泰坦科技、凌鑫视觉、再享光学、绿度信息、再展智能等近10家公司已在新三板挂牌。

在大部分国家，成功上市的公司比率不到同期成立公司总数的千分之一。说明这类的创业非常难。

什么企业家可以选择这种模式？

有筹资金额达到数亿或数十亿元的独角兽公司，成为行业龙头，如“饿了么”“爱收购”。筹资金额上千万。在AI、环保、材料、化工等行业的细分范围，年销售额超越千万的公司不在少数。他们都是这种企业家精神的成功范例。

总之，要非常出色。假如你合适，可以看看能否过两关：团队关和基金关。你的魔力和实力能打动和你一样出色甚至比你更出色的人和你一块创业，组成稳定有效的团队吗？你的原创想法和策略能否打动无数阅读项目的投资者，获得他们的认同，付出资金和资源的支持？

陈彤环保开创者张文彪曾说过，一个创业领袖的角色远远不够，甚至需要用一个来完成。干洗店开创者于海洋说，创业是一项极限运动，对人的需要特别高，他们的见地、判断力和体力都远超普通人。

“高举高打”创业总是走在全社会关注的创业前沿和主赛道上。企业家们夜以继日地努力工作，以最高效的方法整理资本、营销、R&D、生产等资源，让自己在角逐中占有优势，存活下来，获得下一轮筹资。

这两个壁垒只不过入场券，创业成功比组队筹资难不少。获得A轮筹资的公司90%没办法获得B轮筹资，即创业成就没办法继续得到市场或投资者的认同。

这种公司基本上有肯定的启动资金，可以开始做。开创者不会追求大额筹资，自己的定位是根植的，容易产生现金流从而存活。譬如为企业提供服务或者承接各种外包服务。

2.“小而美”型创业

企业家可以用我们的技能或人脉开始如此的创业投资项目。

投资者一般不会投资这种小规模的服务公司，由于这种商业模式不拥有非常强的再现性和爆发力。

也有不少是与合作伙伴一块奋斗，一块接单，靠自己滚动进步。大多数中小型创业企业都是这些。



这种中小型企业，是每一个国家经济的生力军，创造了大多数就业职位，为企业和个人提供了各种服务。

他们不少定坐落于 To B（面向企业）业务模式，或者面向特定地区或范围的个人顾客。



当然，路边的一家小餐馆未必就没可能成长为餐饮连锁巨头，麦当劳和星巴克的例子在中国也会产生。但这种可能性是非常低的，它取决于创业团队的能力。野心与机会。

开创者在我们的范围，深耕细作，也可以获得较好的物质回报与收获感。



选择“小而美＂的方法开始创业，是在校大学生创业者们最能达成创业理想的方法之一。

中国人民大学发布的《2026年中国在校大学生创业报告》显示，中国大学生的创业意愿持续高涨，近九成大学生考虑过创业，其中26％的大学生有强烈或较强的创业意愿，在校大学生创业主要聚焦“消费电子商务”“餐饮住宿”范围。而创业的驱动力是“为了追求自由的工作生活方法”。



这种创业人士拥有一项普通人所不拥有的、出类拔萃的专业技能。譬如自己是作家、艺术家、明星讲师或独立设计师。

3.“超级个体”型创业



虽然小，但非常重要的是拥有自己独立的、最后的决策权。

这是广义的创业人士，也可以说是自由职业者。



大家走访“创业基金会＂资助的企业中，主要集中在前两类，创业人士不少都是从我们的专业和专长为立足点开始创业的，对此，他们也有过考虑：

虽是一个小舢板，但能自由地在大海航行。他们需要自己选择定位，考虑模式，进行营销，构建优势，提供独一无二的商品与服务。这类与公司创业要做的事情是一样的。这种个体创业构成了整个社会现代服务与创业形态的生态系统。



而同是同济的创业人士张霁婷则研究了设计师与企业家的能力模型对比，建议设计师要依据我们的能力特点，选择自己走专业进步道路，成为独立设计师，达成个体创业；或是走向公司创业的道路，做营运管理。

获得同济分会资助的创业人士雷勇说过，假如对一个专业热爱，可以选择两条道路：一条是走技术路线，成为专家大师；一条是走创业路线，成为这个范围的企业家。这需要依据自己条件和环境小心地选择。



总结起来，怎么样选择创业种类，重点是要从自己条件和资源出发。能力超群，资源完备，机会独特的，可以选择第一种创业种类。假如暂时不拥有条件，可以先从第二种做起。而自觉管理能力略弱，兴趣更多在自己专业技术上，完全可以选择第三种创业方法，达成创业梦想。

除去上述三种模式，还有其他一些种类的创业方法。譬如公司内部创业，在大家走访的上海微谱化工等公司，就具备这种创业模式：公司提供平台和资源，个人组建团队，独立发展业务。这对创业团队来讲，既是在真刀实枪地创业，一旦成功会有丰厚回报，又是以现有企业的资源和平台作为后盾，减少了创业的风险。而对公司来讲，既能主动发挥出人才的最大价值，又能拓展我们的业务生态链，共享创业成就，是一种双赢的模式。



上述就是选择迈入创业这个“坑”第一应该注意的一点：依据自己条件、资源与当下的条件和环境，选择创业模式。

也有人是从第三种越来越变为第一种模式的创业人士，如罗振宇。他从央视离职之后，最早是以“超级个体”的方法创业，运用自己突出的学习力、表达能力和策划能力，为企业家做管理培训，也与电视台合作当制片人和主持人，还参与纪录片的策划和制作。
2026年微信开始兴起，他开始转向做公众号“罗辑思维”，有了我们的依据地，积累很多粉，开始做图书等文化用品的销售，这算是第二类创业模式。再后来“罗辑思维”影响力愈加大，转型定位常识付费范围，开发了“得到”APP，获得筹资，成为这个范围的龙头企业。