创业人士是一群独特的人，但他们的行事有肯定的模式。事实上，从大家所作的研究来看，大多数连续创业人士，都展示了说服力、领导力、个人担当、目的导向和人际关系技能。但在同一项研究中，大家也发现这类创业人士所未拥有的一些技能。
为了重复用大家的办法，大家先找一些确觉得连续创立新企业的创业人士做为受试者，依据他们拥有的个人技能进行评估。接着再将他们与一个包括17，000人的控制组作比较。和之前一样，大家依据受试者在23项与工作有关的实用技能高低来加以评估，看看他们的技能是充分进步、已有进步、略有进步，或是需要进步。
在剖析资料之后，大家发现，大多数连续创业人士缺少四项不一样的技能，有三项技能在统计上非常重要，还有一项技能也明显欠缺。统计上的重要程度，是通过比较排名最低的技能与顶尖技能所得到的。
同理心是连续创立新企业的企业家最缺少的特质之一，创业人士为大家创造事物和解决问题，但依据这项研究，创业人士这样做是想要得到投资报酬。创业人士在某个常识水平上可能具备强烈同理心，由于他们想要制造出可以帮助其他人的商品或服务。但这一般也与由于花浪费时间间和工夫而获得报酬的企业家有关，有强烈同理心的大家一般不会期望获得报酬。
一心创业者们不善于于自我管理和时间管理。在多项工作中，管理个人平时事务，可能致使完成更大的公司目的遭到妨碍，而公司目的对创业人士相当要紧。因为创业人士手上一般有很多项目同时进行，他们根本没空对每一项项目事必躬亲。他们一般需要有人帮助管理平时事务，而且应该要雇人或是把这类事指派给精通这项技能的职员。
这促成了创业人士缺少的另一项技能：规划和安排。和自我管理类似，假如创业人士花时间规划和安排每一项工作或会议，他们绝对无法完成其他什么事情。同样地，创业人士应该雇用职员来管理他们的行程、安排会议和活动，防止办公室凌乱不堪，并且帮助他们根据预定时间行事，如此就能让他们处于优势。
在解决问题的剖析能力上，创业人士也没胜过控制组。他们面临高度功利主义的勉励原因（潜在的将来收益、资金报酬、新品或点子），所以他们的焦点一般集中在迅速作出决定。他们在决策上有急迫感，根本没时间采集和剖析资料。他们把数字视为妨碍，而他们是应该这样──每个告诉他们某个想法不会奏效的人，都已经用资料和逻辑来讲明那个论点。比如，马丁·路德·金（Martin Luther King Jr。）曾说“我有一个梦”，他并没说“我有一个计划和策略”。企业家拥有愿景，但需要雇用人手来打造可行的策略并且加以实行。
一心创业者们拥有一套明确的技能，这类技能促成了卓越的领导力和构想。但或许，他们尚未学会的技能也同样要紧。知道那些缺点之后，创业人士就会了解在身边多安插一些善于那些范围的人才，借此取长补短。身为领导者，知道其他人的长处，用他们来弥补我们的短处，是进步优良团队以实行宏大愿景并且达成目的的重点。
来源：价值中国