要想创业成功，不只需要技术、资本、商业模式等外在条件，还需要有坚定的毅力、开放的心态、创业伙伴的支撑等内在软实力。
GOP:创业成功的三个软实力
缘起近些年来，年轻人人创业的热潮在国内一直居高不下。除去大伙熟悉的要有核心技术、借势创投资本、商业模式最后能被放大(scale|up)等宝贵经验外，年轻人创业者还应该注意什么？
你对问题的陈述本身就提供了几个关键的经验！请允许我在此稍加阐释——所谓要有核心技术，就是创业的“本钱”。这个本钱可以是一般意义上的软件、硬件技术、创造专利等，但也可以是借助他山之石，通过独特的商业模式和盈利模式去达成原来的技术自己没办法带来的经济效益。几个月前作为全国大学生的创业导师，我在珠海出席中央电视台的创业榜节目，遇见的一个项目就是完全依靠代理海外一项成熟的“无水洗车”技术和设施。但创业人士在销售方法和服务模式上做了革新，让该项服务更贴近中国买家和中国住宅小区物业管理的特征。
如此的一个二次革新，就把“无水洗车”的技术淡化了，而放大了商业模式革新的价值。你提到了要借势创投(VC)资本，这也未必，这完全要看新企业的进步阶段和对资本需要的真实性。过早引入外部投资，第一大概股权过多被稀释，第二大概陷入“被动思维”。被动思维就是那些所谓的VC大鳄们、金融家们会给你不少他们的“经验”，但这类人的经验是博采众长，常常没太多的独到性。新的创业人士最宝贵的思想可能过早被抹杀，而去追逐那些“收入”、“市场份额”、“收益”等指标。我觉得真正创业好项目，要给创业人士以足够的空间和时间，去释放他们的原创思想和创造潜力。等到他们确实感到增长乏力、革新乏力之时，外脑的介入可能才是最好机会。再说，大部分创业人士都需要在开始时走些弯路、吃些亏和苦头，对外来建议才能真心同意。
至于创业的业务最后能否被放大，这是个非常重要的投资判据。没投资人想投资一家永远长不大的企业，因此业务模式能否迅速复制、顾客需要能否迅速繁衍，当然是个关键的看点。依据我与很多年轻创业人士的接触，在这点上，新的创业人士多数缺少“雄心壮志”。可能刚开始创业，从个人赚钱的角度看，从零收入变成年收入几百万元或上千万元，是个很好的飞跃了，容易满足。但从专业的VC投资者来看，这太是微不足道了，他们期望企业带来超常增长和超常回报。譬如，恨不能企业五年就达成销售过亿元、下面就上市等等。在业务模式放大方面，我感觉专业投资者的确比很多创业人士经验丰富，值得创业人士聆听。譬如，在专业口腔医疗服务、眼科医疗服务、医学影像和体检服务等等，做大的核心要点是专业职员和资本投入这两项的迅速复制能力。也有创业人士是“小富即安”、“满足长乐”，好像无心追逐企业的做大做强。他们忘了一点：企业的强大是最好的抵御角逐的武器。多数缓慢增长的企业不是被如狼似虎的新角逐者最后咬死或咬伤，就是被实力更大的对手最后兼并。
除去以上什么时间，我感觉年轻人创业者在创业开始阶段，还需要考虑三个“软实力要点”。用英文字母表示是GOP。第一，创业人士需要有Grit的品质。Grit就是耐力、毅力，是了解一件事情要在几年后才会有结果，但目前每一天都要艰苦付出的工作态度。假如你注意去察看那些成功的创业人士，大部分人都不是凭一时的运势获得成功，而是多年的探索和尝试。马云是最好的例证，他刚开始的电商平台的创业理念，前十年都不是成功的，更没今天的支付宝和网络金融的玩意儿。这中间他走了不少弯路，吃了不少苦头，刚开始的策略被不断修正、不断调节，才有今天。从投资者的角度看，大家更想投资于那些有Grit精神的创业人士，由于只须他们坚持不断地探索，总能探索到正确的路子、总能找到成功的突破口。或者说，机会是给这类有Grit精神、一直在筹备的创业人士。
强调耐力不是需要创业人士每天过着暗无天日的枯燥生活。相反，有耐力的人会擅长计划时间、计划工作、计划项目、计划休息，如此才能打持久战。另外，有耐力意味着从内心深处同意一个事实：工作就是平凡的、创业就是麻烦的、管理就是问题持续的。有耐力的创业人士，会有意识地去培养自己工作以外的喜好。从体育到艺术、从珍藏到旅游，可以选择的东西实在不少，真心拥有一两个喜好会帮助创业人士打造持久的事业耐力。
第二个软实力是Open|Minded(开放的心态)。选择创业的青年，都是让人尊重的人，由于创业需要勇气、需要牺牲、需要非常大的自信。正是这类不同一般的品质，有的创业人士容易过于自信、过于沉湎于自己早期的成功模式，对后来的新东西新思想充耳不闻。年轻的创业人士，特别是那些已经有一点成功基础的创业人士，敢于否定自己、敢于低下身段不断学习，才是聪明的创业人士。
提起UCWeb大家自然会想到俞永福，但在UCWeb前传中他却是最后一位亮相的主角。UCWeb刚开始是由梁捷和何小鹏创立的，两个人是华南理工大学计算机系同学，同时在亚信又是同事，有感于当时上网不便捷，筹备专门做Web浏览器，起名字自You Can Web，最后成为UCWeb。当时为了生计，主要业务是做手机邮件推广客户端。两个人携带UCWeb计划去找联想投资，但联想投资感觉他们都是技术职员，而且不够专注，市场力量薄弱，因此否决了这个项目。但时任联想投资的投资经理的俞永福却非常看好这个项目，经过接触加入这个团队，并成为团队的CEO。
后来在俞永福的带领下，最后找到了雷军。雷军感动于三个素昧平生的人，可以在这么短的时间内组成一个这么有战斗力的团队，这份胸怀最后打动了雷军，融到了刚开始的200万元，然后才是在雷军的帮忙下筹资2,000万元，开始了UCWeb传奇。
这个故事告诉大家，创业人士要有开放的心态。假如当初UCWeb不同意俞永福的主导，那样非常可能就没今天。第二，大家参加每次活动，没必要一直盯着投资人的钱，假如大家能找到类似俞永福的人，比得到投资人的钱更要紧。
第三个软实力，是Partnership(合伙创业)。创办一家企业，从无到有、从小到大，所需要的能力是全方位的。有些创业人士善于技术攻关，但销售商品非常不在行；有些创业人士擅长谋略规划、整理资源，但平时内部运营缺少经验。总之，非常难有一个人拥有全方位的才能和经验，团队的合作变得十分要紧。Microsoft公司创办的早期，比尔·盖茨和保罗·艾伦与鲍尔默形成了合伙制，特别是他和鲍尔默的合作一直维系了几十年。世界著名的私人股权基金卡雷企业的创立，就是三位创业人士各自带来我们的专长，一位善于募资、一位精于投资、最后一位是内部运营管理的好手。
其实，我感觉创业合伙制要紧，不光是考虑到能力互补，还有一个精力和体力互补的问题。创业的漫长路程上，一个人天天疲于拼命般地去解决企业成长中的问题，能坚持多长时间，体力和脑力都遭到挑战。有几个贴心的合作伙伴，会有效提升工作的效率。在国内“数据追踪”范围遥遥领先的上市企业厦门美亚柏科，在创业开始就形成了一个特殊的“师生配”——当时61岁已经退休的刘祥南教授和他年仅30岁的学生腾达联手创业，创造了现在市值45亿元的公司。今天刘教授已经78岁，成为中国上市公司中年龄最大的董事长。
假如新的创业公司是一股独大，则可以考虑在企业进步的不同时期引入创业合伙人，给予股权勉励；也有些是通过搭建一个能力互补的团队，给予团队股权勉励，并在团队内引入适合的相互勉励相互制衡的机制。合伙式创业的重点是信赖和推荐。由于创业阶段，大伙没多少利益之争，因此合作伙伴之间的信赖和共识成为关键的粘合剂。在创业早期有一致的信念、有坚定的信念非常重要。国内一家知名的网络企业，从创业到去纳斯达克上市的九年间，最早的第一批元老级职员只剩下3人，大部分人都没办法坚持创业的清苦相继跳槽离开公司，而最后推荐该公司上市盛宴的是近三年代理的职员。这家企业的例子非常有代表性，能坚持到最后的合伙者是少数，非常自然，成功也是是那些少数人。
来源： 中国网