假如大家两个同时做两个创业投资项目，你能力非常强，你比我做得好不少。但，你不懂创业这件事本身，譬如合作伙伴如何找、股份如何分、如何找筹资等等，那样大概后失败的反倒是你。所以，只能创业、只能做事情是不可以的，要积非常知道创业本身。搞好这类，是创业成功的首要条件，必须具备首要条件。
那样，创业人士应该拥有基本的创业常识有什么呢？今天说几个创业人士渴望知道、投资人也期望大伙了解的。
实力，分清不一样的创业种类
伴随网络行业、资本推进的创业浪潮的兴起，所谓创业已经和旧时的做交易完全不同。过去，开交易、干事业，讲究的是一步一个脚印、日积月累，讲究投入后尽快见效益、腰包不瘦滚动增长，非常快创收、靠腰包不瘦或（也得靠腰包不瘦还账）把事情做大。目前不同，特别是做个网站、做个APP，讲究的是资本推进，靠小本、靠花钱来获得用户，之后成规模了再去考虑的事儿。
所以，不一样的创业，路线不同。资本支持的创业，需要的是爆发、可复制、可规模扩张。资本几百万扔进来给你开个食肆，你每年反他一百万腰包不瘦，对他毫无价值。资本渴望的是上百倍的回报。譬如陈欧的聚美优品让徐小平老师获得600倍以上回报、阿里上市让孙正义成为亚洲富等等。为何传统中式快餐投的人少？中式快餐很难标准化，全凭大厨一哆嗦。而像奶茶、炸鸡排、真功夫这类，都是做到了高度的规范化，可以各省市复制扩张，会有爆发性的增长，所以资本想投。
创业实则无贵贱之分。你开个麻辣烫、你开个电子商务平台，其实都叫创业。不一样的项目种类，可能和你的个人理想、价值观、过去的历程、家庭背景、社会环境等等有关系。大家不必刻意去追求什么种类的创业，创业也未必是做成上市公司、几千人规模才好。资本不投，不代表不是人气佳。相反，创投狮反倒非常羡慕那些经营自己事业、一步一个脚印走过来的实干家。商业的本质就是。假如你有机会创造一个上来就不需要烧筹资的事业，那样你比90%以上的融了不少钱的创业人士更有将来（90%融到资的后都会死掉滴，后还是穷得叮当响）。
所以，大伙在创业初期，就要看清楚自己这是个什么买卖，能否爆发、百倍增长、市场多大、天花板在什么地方。假如想不了解、或是项目不拥有这类要点，那就建议不要去考虑筹资了，筹资纯属费时。
另外，项目制公司，靠接一个一个项目活下去的、靠政府关系接项目活下去的、或者譬如广告公司这种行业暗流太多、财务情况比较乱的，资本也基本不会投的。
第二，创业合作伙伴和股份分配
创业找合作伙伴是个大学问。目前已经不是一个店长把事业做起来的年代了（目前开始只讨论资本关注的创业）。合作伙伴一般来讲是2-4人，1人不可以，5人或更多就有点多了，核心团队成员、老职员可以靠给期权来勉励，但未必是原始股。拿着原始股的合作伙伴，也就是开创者、联合开创者，都是必不可少、与公司共存亡的人。找合作伙伴讲究的是互补，技能上互补、性格上互补，甚至高矮胖瘦没准都要互补。几个合作伙伴，将来会在企业中各管一摊。也有说法讲，各方向的合作伙伴，就是公司这部分的天花板。所以，开创者、合作伙伴，除去专职能力，也要有棒的学习力，迅速适应、不断学习，伴随公司进步，你永远会感到自己能力、常识上的不足。另外，合作伙伴之间性格上也要互补。譬如开创者是处世圆滑型的，那合作伙伴就能找一位稍显激进、棱角分明但专职能力强、虽冲动但肯听取建议的。开创者是大开大合、大大咧咧的，那合作伙伴就能找一位做事认真细致、精打细算的。甚至是男女搭配。
至于团队股权分配上，我的看法和大部分投资人、大部分名家文章一样。开创者要有控股权，譬如51%、60%。剩下两位合作伙伴每个人10几、20几。如此做，出于这么几个考虑：
1.开创者是梦想的创造者，没他举旗高呼，就没这件事情。或者说，他不坚持决定真的去做，其他人或许就不做了。决心、驱动力，这是开创者和联合开创者（合作伙伴）大有什么区别。
2.开创者是梦想的革新者，无论是将来业务方向的调整、还是公司进步、存活遇见困境，开创者都要坚定不移，点燃一盏期望之灯。有些时候，在生死关头，凭得就是一种信念，开创者应拥有这种素质，也配得上这类股份。
3.开创者对公司、对业务方向要有控制力。这里的控制力，不是说独断专行。董事会大伙或许都是一票，但在95%以上的状况中，争议和整体都是在私下完成的。在创业初期，大伙就要明确，这个项目哪个是老大，遇见紧急分歧，开创者需要拥有高瞻远瞩的见地和说服其他人的能力（看看京东的刘强东，每次筹资要紧的条件就是，自己要对公司有些控制权，当年是他力排众议，塑造了京东自建物流这一核心竞争优势的）。开创者到底具不拥有如此的素质，假如说大伙对此有疑问，对你有疑问，劝你别创业、别主导创业，或许联合开创者的身份更合适你。
4.开创者占多数股份，也是资本的需要、人性的需要。记住，合格的、职业的投资人，是帮忙不添乱的，他们期望辅帮你做成这件事情。假如开创者股份太少，几轮筹资稀释后，开创者股份所剩无几，自然会心里产生动摇、感到自己创立的项目后成了给其他人打工，如此会出问题。所以，想筹资、想让企业健康进步，股份比率需要调整好。（由于初期股份分配有问题，致使非常不错的项目终合作伙伴分家、内乱、开创者被投资人挤走、下一轮筹资进不来，后项目失败的例子比比皆是。）
另外，创业初期，有人出钱、有人出力、有人介绍资源，有人全职、有人兼职，有人重感情、有人非常商业，这类事和股份如何挂钩、如何处置初期股份分配的问题，都是非常有学问和方法的。将来有机会慢慢说。
第三，什么时间可以去筹资？
创业人士跑来找我多的就是这个问题。他们期望去筹资，可是真的到时候了么？大家要冷静下来审视我们的项目：
1.是不是是可以融到资的项目？项目是不是是资本喜欢的种类、项目本身靠不靠谱、团队靠不靠谱、市场和行业状况怎么样等等。这几个方面也是投资人投你时想的，将来有机会再展开说。
2.项目进展到什么阶段了？一般来讲，idea阶段的项目99%拿不到筹资的。别看那些忽悠人的标题党什么拉大便时用手纸记录想法、半夜起床摸黑写了商业策略、见投资人3分钟敲定500W一塌糊涂的。除非你是什么京东副总裁出来创业，不然根本不可能凭idea拿到筹资。老老实实去做：市场调查、找人聊想法并修正、找合作伙伴、找团队、自己出点钱把DEMO做出来、迅速投放获得实力批用户、听听反馈、迭代商品、做出用户量、寻求揭秘。没别的方法，别瞎琢磨了。相信我：不少事，回过头来，你会发现，时间总是是大的本钱。创业切忌费时。
3.你是不是筹备好了见投资人？见投资人之前要做些什么功课、做什么筹备、投资人会问你那些问题、怎么样应答等等，像求职面试一样都是技能、方法和经验。另外，筹资需要历程哪几个步骤、签署什么文件、一些核心条约的意思是等等，都是需要补充的常识。今天不细说了。
第四，去什么地方找投资人？
倘若你真到了找筹资的阶段了，那样应该去什么地方找投资人呢？（若是idea阶段，假如有机缘，也可以找投资人聊聊，但只不过听听他的建议。假如投资人感觉太不靠谱了，建议立刻停掉）。找投资人、找筹资的方法不少：
1.朋友介绍，这是可靠的。假如你真的在网络、创业这个圈子里，有积累、人脉，找朋友介绍两个投资人不会是问题。朋友介绍的投资人，有一层亲近感在，更容易获得信赖。
2.去向投资人的邮箱扔计划书。相信我，我现在没听什么开创者亲口承认，他是靠这招约到投资人的。
3.参加各种创业沙龙、路演活动认识投资人。这是一种比较可靠的办法。在创业沙龙、路演活动上，投资人还是比较想和创业人士交流的。但这个时候，投资人时间极少，你要用2分钟飞速讲解你的项目并说了解近况和闪光点，譬如用户量、留存率等等。交换个联系方法，后面约见。这里应该注意两个问题是：实力，总是活动结束后，投资人会被很多创业人士围住，这不是好机会。好机会是活动开始前，投资人、嘉宾全在实力排无聊发呆玩手机，这个时候果断出击，成效出奇。第二，假如可以的话，尽可能加他们**。有些时候，一张名片换过，投资人就给你忘了，打电话也记不起来，**好歹能看看照片。加上**，本能的就有一种“朋友”的错觉，一般没人会删你，后面再慢慢勾搭。和追女孩一个道理。
4.通过投筹资平台找到投资人。目前有不少投筹资平台，像创投圈等。也有的3W咖啡、36氪这种的组织，也提供投筹资对接服务。他们有非常不错的资源，大伙仅需在平台上注册并递交项目、或者线下参加他们的活动、和他们负责人聊，都有机会。
5.直接参加路演、创业大赛。目前行业里的路演、创业大赛太多了，每一个月得有10家以上单位在举办路演，每年有几百场创业大赛。创业人士要掌握甄别，多问问周围朋友，多找找以前的活动报道。要关注主办方是不是权威专项和专职、到场投资人嘉宾级别是不是够高、投资人是不是够多、活动规格是不是高、除去路演展示外还能提供什么别的（譬如后续投筹资对接服务、资源整理等等）。凡是不加筛选、没什么人气的路演，都是没含金量的。不过假如有机会上路演，确实是成效见投资人的好机会。
6.找一些做FA业务的人。FA业务，就是财务顾问，也叫筹资中介。多半是个人在做，机构也有做的，但都比较低调。你们签订合同，他们助你找筹资，融到钱了，他们收筹资额的几个点当服务费。这种做FA的人，要找对，行业经验、资源、包含人品，都非常重要。其实好的FA，不光是助你引荐投资人，还能助你修改计划书、梳理商业模式、告诉你筹资常识、见投资人的方法、筹资谈判、筹资合同审察等等。这么好的中介职员，假如有机会遇见了，付些成本也是值得的。
后，上面说的这么多，基本算是创业初期应具备的常识了。