俗话说：“不打无筹备的仗。”创业特别这样，新创企业的存活率已经叫人心酸了，若是无充分筹备盲目的投入创业，那后果不言而喻。创业初期将面临新企业的资源怎么样配置才更适当的问题。是备足了弹药再去冲锋陷阵，还是紧握手中枪管它三七二十一冲上去杀一阵再说呢？
对新创企业来讲，非常重要的资源恐怕就是资金，资金就是上战场不可或缺的弹药。不管枪法怎么样，有了充足弹药，抱着冲锋枪闭着双眼也总会打中目的的。但我想哪个也不想把我们的钱当作弹药一样对着市场扫射。再说了，不少新创企业都是小规模创业，也没那样多的闲散资金。所以创业人士在刚开始进行资源配置的时候就不能不慎重了。有句话叫“该花的钱肯定花，不该花的一分不花。”不了解这话哪个说的，好像有点道理。可问题是你可以明确不同出什么是“该花的”，什么又是“不该花”的吗？恐怕不少人都办不到，特别是创业人士，由于创业，特别是第一次创业的路上存在着太多的未知了，假如所有都能预料，那样创业也就失去了意义。
既然创业过程中存在太多的未知，那样对于创业初期的资源配置也就没办法进行的非常健全。然而不少的创业人士在创业初期一直期望把每个方面都筹备充足了再动手，因此喜欢根据计划一步步往前走。投入资金、购买设施、装修办公室、招兵买马……这一套下来，资源倒是齐整了，往崭新的办公室里一坐，感觉确实舒服，心里将来一幅美好的景象，终于可以大干一番了。然而查查账心里就“拔凉，拔凉”了，就剩下那样几个子儿。但创业人士毕竟是有魄力的人，由于资源都齐了，由于所有都计划好了，钱花了会赚回来的。然后等到企业真正开始运作后才发现“事情原来这么复杂”。用钱的地方比当初计划的要多得多，而当初筹备的资源有不少都闲置了，根本用不上，于是只能拆东墙补西墙，拆来拆去把个崭新的企业拆得七零八落。这种现象在创业中非常常见存在着。
因此对于创业人士来讲，别指看着配齐了所有资源再去启动创业，那是不现实的。就像上战场一样，本来装备有限，还非要不吃不喝去买弹药，结果弹药还没有用完，人却饿得无力端枪了。战争是残酷的，要想在战场上驰骋，除去弹药，还要保证人有力气打枪，即便弹药不足，大家可以缴获敌人的嘛。只须大家能在现有弹医用光前，消灭一股敌人，那样就能缴获一批枪支弹药，就能借助它们攻打下一批敌人。创业也是这样。那样到底创业初期该配备什么资源才是适当的呢？这其实不难，只须创业人士第一确立一个目的。这个目的要量化、具体，最好就是盈利目的，也就是说想赚多少钱。譬如开始营业第一年目的是收回本钱，并且盈利20万，这就是个具体的量化目的。然后剖析自己企业的商品、价格和收益等，需要销售多少商品才能达成目的？需要服务多少顾客才能达成目的？这类了解了，再据此配备资源，需要多少设施，需不需要扩充创业团队，或者招聘多少职员，等等。
笔者有个朋友，计划创业，合作团队总共5人，都是专业出身，有些是编程高手，有些是影视制作高手。所以他们计划成立一个公司以网站策划制作和广告宣传视频为主要业务，顾客主要为本市中小微型企业。他算了买设施和租用场地等本钱总共15万，他说每个人凑个2万到5万，就能了。我问他们要招聘职员吗？他告诉我不需要，由于如此省钱，他们五个人都可以既是职员又是老板。而且他们没想过第一年要赚多少钱，最初嘛，能赚就赚点不赔就好，将来慢慢会好起来的。没错，对于创业人士来讲，是该有长远的见地，不可以只看到眼前的利益。但我对他们的状况仔细剖析后发现，即便有不少业务送上门他们一个月所能完成的也就是两部广告宣传视频和两个网站，根据当地的市场状况，收入也就四五万元，这是他们在顾客送上门，业务持续的状况下所能获得的主要收入，再出去本钱(包含五人的吃饭租房，由于他们做老板了，就没薪资了。)剩下的钱就少得可怜了，还不如他们原来打工的薪资。更何况业务不是这么容易送上门的。如此下去，即便过了一年，也不会有充足的资金去进步壮大。能存活下去已经困难了。
以上的例子中，假如他们第一明确一个盈利目的，然后依据目的再去剖析业务，就比较容易发现，仅仅依赖团队中的五个人，是完不成目的的。因此需要再招聘几个职员。根据当地的状况，除去薪资本钱，每一个职员还可以为公司带来肯定的价值，如此只须财务安排合理，把业务做好了，公司就能盈利，可以进步。所以在创业初期职员的配置上，也要依据实质状况来决定，不是说创业团队几个人可以做的，就无需招聘职员了，重点问题是如何达成利益的最大化。
说到这里，大家有必要关心一下新创企业的人力资源配置问题，这是创业初期资源配置比较关键的一个环节。财物都是看得见摸得着的，而人就不同了。特别是第一次创业者，刚从打工族脱离出来，对于怎么用人还没足够的经验。不少创业人士总是觉得创业初期其它如设施、办公用品等要筹备充足，但职员不可以过多，甚至越少越好，自己能做的事情决不让其他人去做。这有肯定的道理，毕竟辛苦创立的企业投入非常大，能节省本钱的尽可能节省，增加一个人就要增加肯定的本钱，还会带来管理上的麻烦等有关问题。但，也有一些事实可以说明，对新创企业来讲，增加职员数目的收益是大大超越其付出的本钱的。拥有职员数目较大的新创企业也比职员数目少的企业存活机会更大一些。为何呢？缘由非常简单，新职员可以承担业务，职员越多，承担的业务量也就越大，企业规模也就越大，收益也越大。当然，这是有首要条件条件的，新企业每一个成员都能协调工作，创业团队的管理能力和企业商品或服务的市场机会与企业初期的财务能力等都有影响。对于新职员的选择，当然是找熟手，新企业不可能有空闲和精力去培养新人，所以招聘的职员都是要入岗就能上手的，无论是业务还是技术。在创业初期财力有限的状况下，在某些职位上还可以招聘临时职员或者兼职职员，如此做本钱不致于过高，也能起到补充力量的目的。
对于财务、设施等其它资源也是这样，要围绕着一个明确的目的去配置。并不是越多越好，也并不是越少越好。重点看你想做到什么样，需要哪种条件。想打几只鸟，就去筹备几颗子弹，别担忧子弹有打偏的。由于创业过程中不少未知的东西都不是可以预测的，创业管理的过程也是资源补充的过程，初期的资源配置只不过为了达成当初的盈利目的，别想着一次可以筹备充足在战场上耗两年的弹药。也不可以把期望全部寄托在缴获敌人的枪，或许这一仗打败了，枪让人家缴去了也大概。设立的盈利目的，然后剖析一下自己的财务情况，留有肯定的资金预防吃了败仗丢了枪。也就是说，假如半年没盈利，还有资金周转或者有方法补充资金。
创业启动了，林子里有不少鸟，你想打下几只呢？