文/ Scott Belsky
关于创意，约翰·斯坦贝克(JohnSteinbeck)有一句名言：“创意，就像兔子。假使你手头有一对兔子，假如掌握对它们细心呵护，非常快就会养出一窝来。”但怎么样精确地掌控这类创意？
在想法闪现时，借用一些工具和经验，你可以确保它带来好的结果。大家与创意范围的海量专家深入分析，并从很多企业的大事件年表中总结智慧，挖掘可以让创意变现的秘籍。
不要让手头的好主意悄悄溜走，由于只有那些擅长将抽象的理念转化为具体解决方法的人，才可以被叫做真正的创业人士。
你已经被一次又一次的失败打击得遍体鳞伤？《叫你的创意变成现实》一书的作者觉得，目前是时候做出改变了！
不要再抹杀你的创意了
大部分创意最后无疾而终。大家需要对此负大多数责任。由于大家常常会由于日常一件接一件看上去紧急的琐事而将这类创意延误；或受累于消极的项目管理计划而未能将创意实行到底；抑或由于一些更容易达成的、更新的、更能让人获得满足的其他点子，无声无息地跑偏了轨道，舍弃了原来的创意。
这意味着此时你进入了一个平淡期，创意所带来的开心度日渐减少，取而代之的是受最后期限逼迫的痛苦感。这一过程好像可以无尽循环，妨碍你发挥源于身最大潜能。
在创意被一路推进向前，从梦想化为现实之前，它其实一名不文。只有大家将它他力量，如组织、圈子及领导力等赋予创意本身时，它才拥有真正达成的可能性。
创业人士需要抛弃所有其他杂念，竭尽全力，推进创意一路前行。这意味着你需要运用新的办法，或者对先前的一些理念进行微调，譬如，怎么样分配时间，怎么样改革旧的回考试报名量机制(新的创意充满乐趣，旧的创意需要额外的努力)等。
为了《叫你的创意变成现实》这本书，我采访了很多能将抽象理念变成现实的创意人。你是不是想聆听一二，让自己早日成为他们中一员？
拟定具体的时间表
伴随各类通讯工具的涌现，大家的生活方法也变得有的违背工作步骤。常常被各种信息包围——邮件、短信、Twitter信息、facebook上的最新帖子，电话与各种即时通讯信息——大家并不是投入精力，以一种积极的方法处置这类信息，而是受制于信息焦虑症，大家迫切地需要了解最新的信息，不然就会陷入不安之中。
我所接触的最有工作效率的那些人则反其道而行之，在日常尽可能排除外面信息的刺激。他们达到这个境界的渠道非常简单，以2|3小时为时间段，在此期间降低查收及回复邮件和其他信息的次数，专注于那些需要深入研究及考虑的长期项目，而不是处置一些琐碎的事情。
对资料进行分类安排
每个创意的最后落实，都有三个层面的内容：行动步骤，可以稍后处置的材料，仅供参考的材料。
第一是拟定行动步骤。这类步骤肯定是以动词开头的句子，是需要实质行动的。你需要将这类行动计划与其他规划及笔记等区别开。
第二是稍后处置的材料。这类一般是在头脑风暴中产生的创意，你现在尚没办法或不需要立刻驾驭但将在后续的工作中发挥用途的信息。把它们放在比较显眼的地方，并按期浏览判断其能否派上用场。我认识的一位企业领导者就有一个非常不错的习惯，他把这类信息大全到一个Word文档中，并随时补充，在每月首个周日早晨打印后仔细研究，从中剔除已经与当下项目缺少关联度的信息，将它中的一些列入行动步骤，剩余的部分则遗留在待筛选清单中，留待将来做进一步判断。
最后是参考文献。这种辅助兴文件是支撑你的创意的文章、笔记或者其他材料。你不需要花费很多时间组织这类材料。相反地，仅需根据时间顺序排列出这类文件，借用计算机软件的查找功能即可迅速完成文件的调用工作。
依据项目进展调整会议计划
假如你的时间十分宝贵，某些例会将会成为一种羁绊。假如会议当中没更新的行动部署需要传达的话，可以试一试用声讯电话或者邮件代替。
在会议马上结束前，需要和每一位团队成员或者顾客推荐下一阶段的具体任务，让他们了解在为目的奋斗的过程中各自的职责所在。通过持续的演练，在前进的过程中，错失了什么东西，错误地理解了什么东西，与什么东西是多余的，都可以飞速分辨出来。大声地说出行动部署，可以打造一种各司其职和各尽其责的环境。
维持前进
不要让任何惰性抹杀你的创意想法，努力奋进吧，这也是你尊重自己及自己创意的最好方法。
头脑风暴怎么样拓展
《创业邦》文/ Caroline Tiger
问： 协作到底是在催生创意，还是会摧毁创意？
答：两种说法都有道理。在考虑的过程中集思广益，的确能够帮助创意喷发。在天马行空的讨论开始之初，预先提出一个主攻方向，然后大伙畅所欲言，可让创意在这个过程中沉淀，凝聚智慧的结晶。
假如需要解决的问题比较简单或缺少发挥的空间，譬如，为一款新品命名，单独作战总是更为有效。“单个个体可以列出更好的备选名字清单，但有时候大家需要分析一些更复杂的问题，这必然涉及到整个系统的协同作战。”《群体的智慧：协作激活创意》一书的作者，华盛顿大学心理学、教育学和商业教授凯斯·索耶(Keith Sawyer)博士这么觉得。
为了可以碰撞出火花，促成最好的成效，可以让团队成员预先筹备，在头脑风暴现场提出各自比较成型的想法。“你可以从中获得协同功用。譬如，团队的某位成员对某项工作有一个非常不错的点子，但对这一工作以外的事情一筹莫展，”索耶举例说明，“而其点子可能恰好启发了另一名对系统性工作了如指掌的战友。”但同时应该注意，不要将话题设置得过于僵化，假如过度纠结于一件事情，将会妨碍其他奇思妙想出炉。
一场有效的头脑风暴至少需要两名以上的成员，但参与人数最好不要超越十位。同时职员的构成需要注意“认知的差异化”，也就是说，尽可能不要让同一职业或种类的人扎堆出现，譬如，全都是会计师就是不可取的。索耶建议，“真正关键的是，需要保证每个人都跟别人有不同的常识储备和思维方法”。
在初次头脑风暴之后一周，需要第三召集原班人马，问问大伙有没新的想法。“在大家的创意孵化研究中，称之为‘孕育期’，”索耶评价道，“在头脑风暴中采集到相应的信息后，你的自我意识将飞速上位，非常快碰撞出精彩的点子。此时正是点燃创意花火的奇妙时刻。”
一些最好的创意源于不经意的争论或闲谈中，索耶称这种创意为“妙手偶得”。从这个意义上来讲，CEO们需要创建这么一种文化：鼓励空余时间的漫谈并视合作为一件有价值的事情。
3M企业的化学工程师雅特·富萊(Art Fry)在和同企业的科学家闲谈时得知，这位同事创造出了一种粘合剂，正在考虑如何借助它。一周将来，亚特像平常一样在教会唱颂歌时，忽然想到用那种粘合剂做便利贴。后来这个闲谈促成的小创造红遍了全球。
三个过于超前险些夭折的创意
文/ Margaret Littman
在创意范围，也有所谓“一将功成万骨枯”的说法，每一个成功达成的创意背后，都有无数个未获善终的点子。这类或胎死腹中或半路夭折的创意，部分缘由在于推出之初未能进行通盘考虑，部分在于实行不力或对市场的理解有偏差。当然，其中也有一些原本就扶不上墙的烂点子。然而，最让人扼腕的莫过于踏错了时间点的创意，那些富有远见卓识的想法当时未能达成仅仅由于它们生不逢时——它们太超前了！所幸在机会成熟时，这类创意最后都有了衣钵传人。
电动汽车
在丰田普锐斯、日产Leaf和美国通用雪佛兰Volt让环保电动汽车变为时髦宠儿之前，物理学家尼古拉·特斯拉(Nikola Tesla)早在1888年就生产出了由AC交流电驱动的引擎。
点评：致力于借用社交力量帮助用户达成白日梦的Ahhha公司开创者兼CEO马特·克劳(Matt Crowe)觉得：这主如果由于当时大家沉迷于汽油驱动的引擎所带来的驾驶乐趣，因此心理上没办法同意AC交流电引擎的登堂入室。“在创意的力量恰好可以发挥用途时它才会获得支持 。但假如步子迈得过大，大家就非常难同意它。”
互联网电视
1983年，Microsoft便生产出了一款交互电视商品；1996年，互联网电视正式上市，但却处于步履蹒跚的境地，由于当时的买家觉得电脑和电视是两种完全不同的技术。现在，得益于宽带上网速度的迅速提高，触摸屏技术及掌上设施、平板电脑的进步，互联网电视流媒体服务如火如荼。
点评：纳温·吉恩(Naveen Jain)从Microsoft研发职位辞职后，成立了致力于在月球开采地球上稀缺元素的公司Moon Express。他觉得，企业家需要等待机会，譬如，更为成熟的技术出现，或者用户习惯的改变。在这个案例中，“各项配套设施远未达到需要，大家的同意度也有待提升。”
苹果牛顿
在HandSpring、Palm和黑莓公司大举进入掌上电脑范围之前，苹果已于1987年推出其牛顿掌上电脑商品。牛顿具备触控屏幕、红外线、手写输入等功能。现在看来，好像只有先驱者苹果才洞悉到了掌上电脑商品的真谛，看看大红大紫的iPad和iPhone就了解了。
点评：手写辨别软件当时并不发达，反应非常慢，而且辨别率不高，而触摸屏技术的出现非常不错地解决了这一难点。
那些颠覆行业规则的创意
文 /Margaret Littman
有一些创意的出现，颠覆了本行业的规范，改变了游戏规则。其实，这类好点子源于如你我一样的普通人。纳温·吉恩觉得从崭露头角的重点是：“大家每一个人都是梦想家，但怎么样拨开层层迷雾，为梦想找到达成的策略，却需要独到的胸襟及视线。成功的创业人士就是真正行动起来的那部分人。”下面我将推荐四个小案例，一块儿见证它们怎么样从简单的创意演进为给行业带来颠覆性革命的成就。
创意：在线地图技术
佼佼者：谷歌 Maps(Google maps服务)和MapQuest(美国在线地图服务)。
大家对特定地点信息的需要，不只催生了GPS设施及有关应用程序(APP)的爆款，也为不少商品引入了新的科技元素，从而迈入了全新的范围。譬如，拥有GPS定位功能的狗狗走步记录器，可以完整地记录狗狗天天遛达的轨迹等。总之在大家试图进入陌生的地方时，这类服务都可以助人一臂之力。
创意：可供下载的数字音乐
佼佼者：iTunes
在线音乐服务提供商Napster异军突起时，曾给大家带来了巨大的利好：不收费的音乐共享。但Napster屡屡被控侵权不能不转型，历程几年时光后，大家才可以同意购买数字音乐需要付费的事实。畅销书《革新的神话》作者斯科特·伯昆(Scott Berkun)有言：“对创业人士来讲，最宝贵的一课莫过于，任何创意的推广，都要基于其长期进步权衡利弊，而不应计较一时的得失。”
创意：社交网站
佼佼者：facebook
早期的聊天室商品如GeoCities和交友网站Friendster等在在线交流方面走在前面，但facebook凭着更友好的用户界面，信息流、照片推荐及其他出色的商品特质，与在广告等商业模式发展上的成功，非常快就超越了这类先辈。
其中最大的教训莫过于，在市场上处于领先者的地方，反而不拥有角逐优势。马特·克劳觉得，在丛林年代，开疆辟壤者可能成为被打的出头鸟，一不小心先遣就会变为先烈，而跟随者却可以轻轻松松享有胜利的果实，获得无上的荣光。假如你想要走得更远，可以在前人的基础上，不断地改进商品，测试，微调乃至重新提炼你的创意，而不是贸贸然一头扎进激烈的角逐红海。
创意：VoIP(互联网电话)
佼佼者：Skype及其他互联网通信服务提供商
尽管当下的一些互联网通信服务提供商在运营上都稍显笨拙，但它们的出现的确为大家带来了很大有哪些好处。在这项技术的帮忙下，分布在全球各地的公司团队成员可以免去舟车劳顿，通过高效的互联网电话会议解决不少问题。
你是不是总感觉自己拥有一个石破天惊的创意？不要担忧告诉其他人会泄露了天机。旧金山数字媒体品牌公司Rassak Experience的开创者巴拉克·凯撒(Barak Kassar)建议，任何创造都需要先进行市场测试。你需要在最短的时间内推出测试版，以便依据试用者的反馈做出调整。而且，你也不需要担忧我们的创意被别人窃取，由于光有点子是没用的。最重要也最困难的部分是付诸行动。 译 |文岳
来源：创业邦|