目前是创业热潮，全民创业时期，怎么样挑选商业机会，如何让大家“压枪抢跑”？
这里第一要搞了解市场是什么。另一个是市场价值链的哪一端？确定你的市场在哪儿，以便比较哪个在和你角逐，与你的机会在哪儿。第一步：确定新创企业的市场在哪儿？
一旦了解了我们的市场定位，就要剖析这个市场的制约原因和驱动原因。注意影响这个市场的环境原因。什么原因遭到约束，什么原因遭到驱动。除去找出什么原因是长期的？什么原因是短期的？假如这个抑制原因是长期的，大家应该考虑这个市场是否应该做。还要考虑这个约束原因是强还是弱。第二步：剖析影响市场的每一种原因
在剖析了市场的各种原因后，比较容易找出市场的需要点在哪儿，因此有必要对市场进行剖析，对市场顾客进行分类，知道每类顾客的增长趋势。比如，中国的住房消费市场增长飞速，但一些住房消费市场增长很缓慢。需要剖析住房市场什么价格增长快什么价格增长慢，什么阶层的人在买这个价格，它的驱动原因在哪儿？要在需要剖析中说了解，需要知道顾客的重点购买原因，即顾客来买这个东西时最关心的前三件事和前五件事是什么？第三步：找出市场的需要点
也就是有多少人在为这个市场提供服务，在这个整个价值链中，所有人都在为企业提供服务。由于职位不同，不少人是你的合伙人，而不是角逐对手。比如，在乳制品市场，有奶牛、乳制品和乳制品分销。假如公司要经销乳制品，前两家上游企业都是合伙人。不只这样，还要结合市场需要剖析，找出提供伙伴在提供市场的优势和劣势。第四步：做市场提供剖析
提供商怎么样覆盖市场的每一块？从这里，大家可以找到一个商业机会，这是一个新公司需要做的事情。这种剖析最大有哪些好处是提供商在迅速成长的时候，没办法满足重要的采购要点。第五步：找出新创空间机会
第六步；创业模式的细分新的创业模式正好可以补充和填补这个空白，这也是创业的机会。这同样适用于初创公司和大公司，也适用于一些大企业的成功退出。对于新创企业来讲，这是一个重点，也是吸引风险投资家的一个点。
剖析自然需要各种信息，当然也需要正确的思路和思维模式。因此，对商业机会的剖析不应该缺少足够的信息采集，但企业家也应该有足够的头脑。从困难程度来看，信息采集可能更简单。毕竟今天是一个信息日益开放的互联网年代，对于创业人士自己的思维模式来讲，平常的练习才是问题的重点。知道市场需要什么，重点采购原因是什么，与在市场角逐中的优势和劣势，就能发现新公司在角逐中需要拥有什么优势，并依据达成这种优势所需的条件设计商业模式。对于初创企业来讲，第一步是先占领市场，这需要很多的合伙人。但伴随企业的进步，自己的常识产权会愈加多，价值链也会愈加长。
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