文| 万能的一玄
从 2026年进公司到目前大概有两年的样子，我掌握的东西分别如下：和同事之间内斗，怎么样管理一个部门特别是技术部门，当然技术方面就不需要说了，怎么样和高层领导交流和“管理上层领导”，怎么样当HR，怎么样当PM，怎么样投标等等，感觉这离我的创业又近了一步。当然这是我目前的想法，那时还是非常懵懂的好孩子，也从来没想过要创业，但无形中为创业打定了非常坚实的基础。目前想想我那时非常像一个特务。一直在“偷东西”。
智能定制平台是沿着资讯的方向进行的定制，UC浏览器当时可以算是最大的手机浏览器，为了省流量、为了用户浏览时顺畅的体验，页面一般是不加图片的。UC浏览为何到今天非常受青睐和拥有海量用户数是什么原因就是当时积累的。用户形成了习惯，改变，非常难。就像亚洲人和欧洲人喜欢可口可乐一样，就像那个实验：有人用透明的杯子，一杯装着可口可乐，一杯装着百事可乐，大家品尝后选择是百事可乐，但在市场上大家总是还是去买可口可乐。
言归正传，当资讯的定制难以满足大家看的欲望和听的欲望的时候，智能定制平台被逼着要改革的。
非常无奈的事情，但也是好事情。推进技术革命的总是是用户的流言蜚语等需要。所将来面的事情不能不对平台的优化。
对图 片的支持
当时的终端大多数还是以诺基亚为主，以键盘式的输入格局已经被用户所淘汰，用户的一致声音是我要的是体验，当时出来的酷派的电阻式可划屏手机，当时的影响力和第一步苹果手机的热潮应该差不到什么地方去。当时的手机屏幕的分辨率也就两种：320x240、320x480 。至于香港和台湾的90后分辨率大家的支持成效是不好的。
所以平台对图片的优化还算是比较简单的，第一通过浏览器获得头部的终端浏览器信息(终端的浏览器内核)，现在简称是UA，里面包括终端和浏览的各种参数，比如，终端的种类、终端的浏览器内核、终端的分辨率等等。所以图片的处置就是依据终端种类的分辨率进行智能适配。当时这项技术对只支持简单标签的UC浏览器用户是个重拳炸弹。所以我到目前一直都没想了解的问题是智能手机主导技术变革而提升客户体验还是技术变革主导终端的进一步升级?
对 音 频 的支持
说实话，刚开始我是找的海外的开源的代码，虽然是英文注解但也知道个差不多，基于他们的逻辑我拿来将来又进行了优化，他们的思想和方向是对的，以至后来我少走不少弯路。然而对这个音频的升级优化花费的时间比较多，也因此坏了我两台Dell的手提电脑。是的，有的时间有的问题解决不了，我也是个急性子，所以就摔鼠标，用手使劲的拍键盘。把热闹的公司瞬间变为静寂，而且持续了一天，那一天都无人说话，那时我才真正认识到我们的影响力。这种事情在公司内部已经做为经典实例。从公司内部慢慢影响到公司外面的IT圈子。最后都传到浙江通信局的局长耳朵里，当时去浙江代替老板参加电信的技术会议，会议结束，一位中年人走在面旁边，小伙子不简单啊，听说你研究技术时拍坏了两台Dell电脑，我当时做技术管理时还过去把六台电脑从六楼扔下楼呢，哈哈。
对视频 的支持
根据计划，本来对图片和音频的完成支持就能，忽然一项政治任务下来了，公司需要对电信的会议进行手机视频直播，需要技术一个礼拜解决好这个问题。说实话，我对政治任务是非常反感的，特别是电信的。时间段，而且还不提前打招呼。一个礼拜解决这个问题比上天还难，中国人就是这个德行，事情不逼迫你你从来不会主动。当天我携带几个得利的技术主管在小会议室开了半个小时的会，这个会是神秘的，有点遵义会议的意思。
最后五天的时间完成了视频的直播，使用的是当时算是非常新颖的技术，边播边转码。这几项技术我写的非常笼统，缘由就是这几项技术在当时已经申请了专利。(所以在这不便多写，有技术交流的朋友请给我联系)
这类都是我敢于创业所依靠的核心技术，从下文开始我带领大伙徜徉我真正创业的历程之旅。
第一给技术性创业人士的建议：
1，拥抱开源技术，防止过度炫耀技术，假如技术型团队创业(做网络)，这两条都能坚持的话，我想你已经抓住了问题的 70% 的部分，基本上你不会做太多的无用功。
2，再说说怎么样找到适合的技术伙伴，刚刚启动的时候不要直接上来就找什么技术总监、技术经理、构造师这类看着级别非常高的人，由于如此级别的人未必认可你的想法和你的目前的团队，相反，我建议找能达成你商品想法的人。找一个合作者要比找一个管理者更为要紧。最后有一点需要要说一下，不要由于一个人的技术爱好而抛弃整个技术团队，在任何时候这都是非常愚蠢的事情。
3，运势，或许你在失去某个项目的路上偶尔会接到另外的项目，我就是如此，在从广州项目谈崩回来的路上接到了香港的一个项目，但首要条件你要有真本事，也就是说这个项目你要能做，而且做的不懒。
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作者新浪微博 @万能的一玄
来源： 快鲤鱼