为了帮助中年职场人更好地优化职业转型路径图，HRLab拟邀请国内名校商学院的校友，陆续推出「职业转型者人物专访」公益系列文章，成人达己！

数字化转型，新冠肺炎疫情和产业升级，带给中年职场人(包括MBA)愈加大的职业转型重压。

除此之外，我长期担任知名商学院的MBA面试官和教师职业，曾辅导过1000多人的白领转型。

记者：请先简要介绍下你自己

受访者：大伙好！非常高兴和大伙推荐我的职业故事。我是一个不断革新的企业家。从2026年开始，我先后创办了多家企业和公益组织，目前主要为企业数字化转型提供场景革新解决方法、组织解决方法和人才解决方法。创业前曾服务于西门子、通用电气、伊莱克斯等知名跨国公司，在商品线、营销等方面担任管理职务，有不少塑造热卖商品、场景革新的成功案例。我善于管理商品生命周期，指导大伙做数字场景革新，推进组织变革，招募和孵化人才。

第一阶段是营销商品阶段。现阶段，我先后在德国SIEMENS、美国通用电气和瑞典伊莱克斯服务了2026年，从事商品线管理和营销；

1. 职业生涯回顾

你的职业生涯可分为哪几个阶段？答：我的职业生涯分为三个主要阶段：

第三阶段是营销智慧阶段。通过上海交通大学EMBA人才协会、迈瑞科技、HRLab等业务的成立和运营，为数字化转型企业和人才提供场景革新、组织活力、人才孵化等一系列解决方法。

第二阶段是营销人才阶段。现阶段我成立了莱格曼猎头公司，主如果为企业输送中高档管理和技术人才。通过将6 Sigma与设计思维相结合，塑造了标准化运营步骤与个性化服务相结合的高档猎头服务新模式，成为大部分顾客最佳选择的策略合伙人。

你过去所从事过的职业什么你感觉最有激情，什么你感觉比较无聊？回答：每次我从0到1做一些特别有挑战性的事情，最后有所收获，都会让我感觉特别有激情。最无聊的时候就是陷入重复性工作，没办法迅速突破的时候。

在你的职业生涯中，你最认可的是什么？最不认可的是什么？:我最认可的是，我一直依据我们的想法拟定个人职业规划，并在设定的重点节点付诸行动；我最不认可的是，我在一家大型外企工作了2026年。目前回头看，真的是费时。其实我28岁的时候，就给自己定下了35岁创业的目的。虽然最后我确实是35岁开始创业的，但回过头来看，这个计划有点守旧，可以提前到30岁。

你当时的目的是什么？:我想达成的目的是通过重构将来的雇佣关系，帮助大家学会职业的主动权

2. 职业生涯最大挑战

请描述下这个挑战的具体场景？回答：2026年，我创业的第八年，我想从营销人才向营销智慧转型，所以我想做一个连接人的智慧，达成商业变现的盈利模式。我还给这个项目起了个名字，叫做Mairui.com。

g>你具体的任务是什么？


第二步，开发了一款脉睿网APP，可以展示个人主页，与可以提供的服务，和智慧电子商务构造；

答： 第一步，我要创造一个业务场景。为此，我先创办了上海交大EMBA人才协会，通过组织线下平台和同步互联网直播，来考虑怎么样最大化提高客户体验和运营效率；



第四步，不断运营和迭代APP商品和提高运营的效率；

第三步，和部分高校，政府企业服务部门，创业革新孵化器等机构展开合作，为革新型企业提供智商运营服务；



你承担的角色是什么？

答： 我的角色是创立和迭代商业模式，确定商品的基调，搭建团队，与筹资

第五步，筹资


你和什么人进行合作？


第二是外部，包含与主要的策略合伙人，投资人，与职场KOL等；

答： 第一是内部，包含APP产品研发，导师运营团队，市场运营团队等；


发生了什么事影响你达成目的？


第二，内部APP产品研发团队缺少敏捷开发的思维，致使开发模式不适应迅速迭代的需要；

答： 第一，大家做这个项目的时间节点过早，市场教育本钱过高；



第四，大家的团队在有关范围的经验也不够，所以有不少错误。

第三，大家当时主要服务的顾客为初创企业，并且也和上海的创业革新孵化器展开了策略合作，但一个重大的挑战在于初创企业的死亡率特别高，并且想为智商服务买单的意愿度也是很低。


你采取了什么手段来解决这个问题？


最后的结果怎么样？

答：虽然大家APP产品研发和业务运营一直在不断迭代，但APP的下载量不高，同时平台上的项目成交量也远远达不到预期目的，因为成长性不够，致使筹资并不顺利。现在，大家已经调整了这个项目的进步方向，把自建内容平台孵化KOL的模式调整为基于第三方内容生态平台，来塑造职场KOL孵化的MCN模式。

答：大家投资了资金用于产品研发，和市场运营，并探寻到一些策略合伙人，联合进行市场营销。同时，也积极尝试引入外来投资。


从这个案例，你收成了什么？



答：这是大家首次从传统业务范围转型到以数字化为主的业务范围，有几个比较大的错误：其一是在运营还没有跑通时就过早投入资金去开发APP商品；其二是对客户体验（UED）的深度挖掘不够；其三是技术开发团队的敏捷开发能力不够，致使迭代速度太慢且本钱过高；其四是业务转型的路径图不够优化。


3. 首次职业转型

为何你当时要职业转型？


你为首次职业转型都做了什么筹备？

答： 第一，我要确保自己在并不喜欢的生产制造部门获得最出色的营业额；

答：我的首次职业转型发生在大学毕业后的第3年。作为一个理工男，我毕业后加入了一家西门子集团旗下的制造企业，从生产技术部门的初级技术管理职位做起，天天重复性地接触工厂内部的工人，生产设施，工艺，材料和固定的环境。这种日复1日的重复性工作让我感觉很无聊。所以，我就非常想转型去做外向型工作，譬如销售和市场。



第三，我很珍惜每一次在公司内部做项目的机会，尽可能把我们的勤奋，好学，严谨，逻辑，团队精神等正面形象展示给所有人；

第二，我有意识地为自己创造和目的部门负责人的接触机会，让他们可以看到我并知道我；



第五，即便我并不喜欢之前的工作，但需要要先在那个职位上获得最突出的营业额，才有机会摆脱自己并不喜欢的工作。

第四，平常注意打造和维护与要紧利益有关者们的关系；


你的首次职业转型成效怎么样？



答：经过不懈的努力，最后我从生产制造部门的管理岗转型到了商品市场部门的专家岗，成为了一名该公司亚太区商品市场经理。


4. 非常重要的职业转型

你这次职业转型的目的是什么？


你这次职业转型前都做了什么筹备？

答： 第一，为了达成如此的创业转型，我第一剖析自己和一个成功的创业人士所具备的差距，主要的差距体目前：
1）销售市场运营能力；2）策略性规划能力；3）人力资源，财务，法务管理能力；4）创业所需要的核心资源等

答：我这次的转型是从0开始创办一家是我一个人的公司。



第三，对于能力上和资源上的差距，我给自己设计的解决方法是去读一个EMBA，同时再换一家公司，从事营销管理性的工作。这也是我从西门子转型到通用电气企业的重要原因，我的工作范围从与研发交际驱动新品开发步骤，到与销售和商家交际驱动商品线的市场推广为主。

第二，探寻合适自主创业的机会点。在开始创业之前，我的工作和生活地址主要在广东佛山，经过仔细考察，我感觉上海是更合适我创业的城市。



你对这次职业转型的路径图感到认可吗？

答： 大体上我对我们的职业转型路径图的设计是认可的，不过，假如可以重新来一遍的话，我必然会再把筹备时间大幅缩短。

最后，通过交大安泰EMBA的学习，积累了不少高档管理人脉，同时也从EMBA教授和以高管为主体的EMBA群体交流，收成了策略性的思维能力和宝贵的人脉资源。


你这次职业转型的结果是不是达到了目的？



答：是的，我完全根据自己设定的目的，从外企的经理人转型成了一个创业人士。


5.对将来的预测

你觉得将来的职业机会有什么？


你觉得将来的职业威胁有什么？

答： 1）全球地缘政治格局的重塑与中美的长期冲突；

答：疫情之后，中国职场生态正在历程比较大的变化，35|45岁的中年职场人会面临到职业转型的紧迫性。对于职场人来讲，比较利好的要点主要有：
1）国内企业的品牌孵化会伴随国家双循环策略而得到扶持和加速；2）庞大的国内中产阶级消费力会得到飞速发展；3）疫情后的中国全球话语权的提高与一带一路策略机会期；4）中国数字化经济基础设施的日益健全。



3）中国人口老龄化趋势；

2）新冠肺炎疫情等全球重大公共卫生危机对经济的影响；




4）人工智能等数字科技对某些职位的替代性


6. 核心优势

你最重要的优势是什么？


1） 从0到1的多次创业经验

答：我最重要的优势是创业家精神，并且可以做到知行合一



3） 数字化转型组织运营能力

2） 数字化转型场景革新能力




4） 数字化转型人才运营能力


你觉得我们的核心优势在职场处于什么水平？


第二，在数字化转型方面，大家可以非常不错的把场景思维，数字思维，商品思维，和组织思维整理起来，并融会贯通中西方哲学智慧，并结合杰克·韦尔奇的《无边界组织》的底层逻辑，来为中国企业的数字化转型重构组织活力系统，从革新性和实用性来讲，大家也处于市场前沿水平；

答：第一，在数字化人才招聘运营革新方面，大家的市场竞争优势是国内前茅;



7. 将来职业转型机会点

基于 SWOT 剖析，将来你觉得的合适你的转型机会点有什么？

答：A：转型为人工智能范围的天使投资人（Angel Investor）；B: 为数字化转型企业（B）提供场景革新，组织活力和人才运营解决方法；C：为职场人（C）提供职业转型赋能解决方法



你为自己设计的将来转型路径图是什么？



答：基于现有业务，采取邻界拓展方案，先搭建通向将来的核心能力和资源，再通过迭代式运营不断将它转化为盈利模式。


8. 预见将来的自己

5年后你最期望成为一个哪种人？


将来的你要做什么事情？

答： 第一，我是一名商业模式构造师，可以通过数字化平台让职场人士和企业愈加高效地知道彼此和创造价值；第二，我也是一位数字化转型KOL，在企业数字化转型和个人职业转型，可以持续引导用户设计和迭代可落地的路径图；第三，组织内外部利益有关者，基于一同认同的使命和愿景，不断达成组织的进化和价值。

答： 5年后我期望我的企业可以帮助到100万职场人士成功职业转型，和为至少500家企业提供数字化转型解决方法；


成为那样的人会带给你什么好处？


为了成为那样的人你想付出什么？

答：在数字化转型的背景下，我愈加感觉到过去的常识远远不够用，所以要拥有愈加迅速的学习和迭代能力，所以我筹备 1）花费额外的时间用于学习和探索；2）筹备试错的机会本钱；3）坚持塑造个人品牌。

答： 第一，我信奉《易经》所强调的“自强不息和厚德载物”，与《道德经》所说的“水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”。只须对别人有价值的事情，我就想长期坚持去做；第二，要不断开发革新业务，使公司维持可持续性进步；第三，为中国数字化转型进程贡献价值。


什么原因会干扰你能否达成将来的自己？



答：整个宏观大趋势已经非常明朗，数字化转型无论对与国家，企业还是个人都是来势汹汹的主流趋势。Stretch（突破），Speed(速度)，Simplicity(简单)和Self|confidence组成的4S是影响到我转型的重点要点。



欢迎关注HRLab | #陪你走转型的路#

采访结束，谢谢你的配合！预祝你的职业转型成功！