创业是将创业构思转化为健康的企业实体的一个过程，在这个过程中，创业人士对自己选择的创业方向和企业进行有效地管理是十分要紧的，这包含创业构思、决策、创业筹备、创业启动、创业经营等。
创业构思决策创业人士从有创业冲动、创业热情到形成创业决策，并决定创业方向、创业行业、创业商品或服务与创业方法，对每一个创业人士来讲都是一个巨大的挑战，技术职员一般选择借助我们的技术优势进行创业;非技术职员一般选择技术含量低的服务行业进行创业;或者借助构思、资金形成创业组合，选择技术含量高的行业和商品进行创业，创业构思决策关系到企业是不是成功，因此创业人士应冷静剖析、小心决策。
创业筹备创业人士在形成创业决策后，需围绕创业决策进行各种创业前的筹备，这包含资金的筹备、市场的调查、创业团队的形成、商品或服务定位、创业场合的选择、工商税务的咨询等方面。创业筹备对创业人士来讲是一个毅力的考验、自信心的考验，创业人士在达成“社会角色”转换的同时，将会接触到以前不可能接触到的关于市场、商品、公司等信息，并将丰富我们的阅历，为创业打下基础。
创业启动创业人士经过充分的创业筹备后，开始企业形态的成型工作。这包含企业工商登记、税务登记、企业部门和职位的设立、职员的招聘与安排、生产、办公设施的购置、业务程序的确定及内部的管理规范制定等。
创业经营企业创办初期在管理上有其基本的原则与独特之处，照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的，都有违市场经济基础条件下的基本原则，在创业初期应注意三个原则：
一是存活重于进步的原则。企业进步有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收成的过程，作为初创企业，最重要的任务是怎么样存活，只有解决了存活，才能谈得上进步。
二是目的单一原则。创业目的越单1、越简单明了越好，这便于企业把有限的企业资源集中服务于创业目的，并使创业目的更可以成功。
三是低奋斗目的的原则。初创企业在短期内提出的各项指标需要是可以达成的，它作为企业存活进步的基础，使创业人士对创业愈加具备信心。任何好高骛远的目的，不但没意义，还会浪费企业在创业期的有限资源，大概把企业推向绝境。
怎么样使创业企业一直维持稳健的成长，是每一个创业人士面临的要紧课题。在茫茫商海中，常常有很多创业企业在历程了短暂的辉煌后便如流星般陨落，剖析起来与企业初创的管理基础有非常大关系，因此创业人士能否防止或准时纠正初创企业易患的“小问题”，对企业的健康成长、进步十分要紧。
创业绝不是体力活，卖劲就好。创业更不是技术活，有技能就好。创业是有风险的，是大概失败的。创业的过程是一个全力以赴、不惜所有、绞尽脑汁、濒临绝境又柳暗花明的过程，在这个过程中，创业人士不但需要不断地学习和调整心态，更要豁达地面对失败和挫折，团结和带领一班人，把眼光放得更远，把事情做得踏实，只须不畏艰辛、锲而不舍地沿着创业的道路走下去，创业就肯定可以成功。