据不完全统计，创业企业的失败率高达70%以上，而在校大学生创业成功率只有2%-3%，远低于一般企业的创业成功率。那样，怎么样尽量地提升在校大学生创业的成功率，我想应该从以下几个方面入手:
1 有一份完整的创业策划书
在校大学生创业需要制定一个完整的、可实行的创业策划书，即可行性报告，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、怎么样赚钱与所需条件等。回答这类问题需要打造在现实、有效的市场调查基础上，不可以凭空想象，主观判断。依据计划书的剖析，大家再要拟定出企业目的并将目的分解成各阶段的分目的，同时订出详细的工作步骤。
2 要有周密的资金运作计划
资金好似企业的粮世界创业实验室(elab.icxo.com)食，要保证企业天天有饭吃，不可以饿肚子，就要拟定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，必须要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金筹备。
但开始营业后因为各种状况会发生变化，譬如销售不畅、职员增加、成本增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，因为企业资金运作中有收入和支出，一直处于动态之中，创业人士还要了解一些必要的财务常识。
3 为自己打造一个好的环境
在校大学生创业因为缺少社会经验和商业经验，假如把自己独立放到整体商业社会，总是会很难把握。这个时候可以先给自己打造一个小的商业环境，进入行业协会是比较有效的一条渠道。创业人士可以借用行业协会知道行业信息，结识行业伙伴，打造广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业人士可选择一个能提供有效配套服务的创业(工业)园区落户，借用其提供的打折政策、财务管理、营销支持等服务，使企业平稳发展。另外，还可以找一个资深的企业管理咨询师做企业顾问，并掌握借用各种资源，掌握和各方面的人合作，想方设法给自己打造一个好的商业环境，这对创业人士的起步十分要紧。
4 从亲历亲为到打造团队
企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没形成运作团队之前，很多方面的事情必需自己去做。只有明确目的不断行动，才能最后达成目的。在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住重点要紧的事情先做。天天解决一件重点的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该打造一个团队。创业人士应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每个人有哪些用途，把适合的工作交给适合的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的进步阶段。
5 盈利是做企业最后的目的
做企业的最后目的就是盈利，因此无论是拟定可行性报告、工作计划还是活动策略，都要明确怎么样去盈利。大学生思维活跃，会有很多好的点子，但这类好的点子要使他有商业价值，需要找到盈利点。企业的盈利源自找准你的用户，因此，企业要时刻知道你的最后用顾客是哪个，他们有哪些需要和想法，并尽可能使之得到满足。
6 失败是迈向成功的阶梯
在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整策略，换个方法和办法继续前进，永远不要停止前进的脚步。对于创业人士来讲这非常重要！看看大家身边一些成功的企业，尤其是互联网年代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法赚到钱的，他们大都历程过一个“起死回生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的互联网英雄。大家应该了解，失败并不可怕，它是企业迈向成功的阶梯。
来源：人民网