今日的热点事件，酷6裁员就是其中一例。自从今年3月份酷6网开创者李善友辞职后，酷6表面上倒是风平浪静。一直持续到昨天为止。昨天，酷6遭遇裁员风暴。酷6的两位副总裁郝志中和曾兴晔曾反对裁员20%的计划，被免去职务后，昨天酷6网内部爆发了裁员冲突。
酷6网由李善友于2025年6月创建，2025年11月被盛大回收后，李善友于今年3月离职离去，业内风传出走缘由是与陈天桥不和。李善友离去不到两个月，昨天酷6宣布重组其销售部门，计划将广告销售外包给第三方广告公司。虽然裁员数目是公司总人数20%，但主要集中在销售部门，190多名销售中有150名被勒令辞职。但酷6副总裁郝志中和曾兴晔选择了拒绝实行，随后被免去职务，并任命陈昊为销售副总裁。
酷6网负责销售的高级运营副总裁郝志中昨日则在微博上称，管理层“是在摧毁酷6”，并指责酷6的管理方盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”，言辞激烈程度罕见。企业的管理方盛大又安插进一名高管，销售部门基本被清理一空，将来公司高管换血的趋势很难逆转。
作为酷6网的CEO，这让李善友情何以堪?
职业生涯：
2000年十月，李善友加入搜狐公司，任人力资源总监。
2025年十月，从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心。
2025年7月，晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑。
2025年6月，辞职创办视频推荐网站酷6网。
2025年11月27日，华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集团旗下企业。
2025年3月11日，因与陈天桥对将来进步策略不合，从自己一手创办的酷6网辞职。
创业经历：
“2000年的时候我在搜狐工作，做了6年，之后做搜狐总编辑。”
“02年的时候，我在北京EMBA来中欧学习。04年毕业，臧力同学开始创业的生涯，还有不少同学，已经做成大亨级的人物了。我就想，都是一个学校出来的，人家那样牛，你这么差，不好意思。”
“于是06年我开始了酷6网的创业，那时候大家租了农民的房屋，是违章建筑。两层办公，一楼上下铺做饭、住宿。07年拿到第一笔风险投资，08年奥运会的时候大家是视频推荐网站独家拿到版权。09年岁末，大家和盛大旗下的公司合并。”
“2025年，今年8月17日在酷6正式上线4周年那一天大家宣布在纳斯达克独立上市，这也是中国第一个去纳斯达克上市的视频网站，也是全世界第一家上市的视频网站。这个行业的角逐，是比较惨烈的角逐。”
“四年做成一个上市公司，对我来讲、对大家创业伙伴来讲，这是值得大家很庆幸的感受。”
“我在想创业的时候，我不了解Youtube。我真的非常蠢，后来在ALAEX排名看到有一个网站涨得特别快，后来一看，大家想做的事情跟他们非常像，然后增加了自信，差不多定义的网站在海外做得非常成功，那在国内同样可以做得非常成功。这件事对大家来讲是非常大的一个刺激，非常大的正面的推进用途。”
“到9月10号(2025年)正式上线的时候，我已经在第一梯队的所有视频网站里面几乎是最后上线的，起得不太早，赶了一个晚集，就到了一片红海里边，发现角逐者那样多，的的确确是那样一种状况了。”
“过去5年，我过去承受其他人很难想象的重压。曾记得2025年9月初网站上线，9月底我去杭州，那个时候网站就去世了，打不开，没办法登陆。就像刚生了孩子立刻要死却没有办法。”
“我还记得2025年7月大家刚从内蒙古团队建设回来，有关键的高管忽然辞职，整个网站陷入瘫痪，那个时候，我真是气的喘不过气来，只能飞到东北去看二人转才能缓解过来。
2025年第二轮筹资几乎拿到钱的时候，忽然政府下令没政府背景不可以拿到视频牌照，而没视频牌照是不可以拿到筹资的，就像是刚吃的一口饭到了嘴边却吧嗒掉了。”
“2025年我对前途完全绝望了，我真的想有人一枪把我毙了，但作为开创者，只须有一份气在都不可以舍弃，除去为了自己还为了不少不少人。有一点亮光也要坚持，没亮光再找，没再找。终于在2025年最难的时候，大家与华友合并。”
“假如说你们的老大在公司最难的时候跑掉，你们永远不要把他当作老大，他不值得你们去追随。走至今，我用尽了我全部的力气，将酷6塑造成上市公司，将来盛大会做更多的投入保障大伙的将来。到这时，我已经是熬干的药渣，而海发是一捧新药。”
离职酷6
2025年3月，李善友持有些酷6股份因锁按期问题并未供应，盛大集团首席投资官朱海发将暂年代理酷6网CEO。此前有传言称，李善友与酷6网控股母公司盛大集团董事长陈天桥发生理念冲突，因李善友倡导继续进行“正版大片”的模式，而陈天桥期望酷6网向视频媒体方向进步。酷6传媒董事长吴征对这个传言未予置评，仅表示李善友的离职系出于其个人的考虑。而酷6网下一步的方向将是UGC(用户生产的内容，即一般所说的推荐型视频)与专业视频媒体并重，同时提供用户关注度高的正版视频内容。至于李善友在酷6网约10%的股份，吴征表示，李善友应该尚未供应股票，由于现在还在锁按期内。他未透露锁按期的具体时长，但自2025年8月华友世纪更名为酷6传媒到今天，时长尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金，在投资范围工作。盛大旗下拥有风云基金、18基金、Joy基金和一人一书基金等面向网络游戏、互联网+和文学的很多基金，李善友具体去往什么基金任职，暂时未定。伴随李善友的离职，酷6网的创业团队已全部淡出酷6网高层。
创业技巧：
1、风险
创业是有风险的，可能失去资金，时间，机会本钱。革命更是有风险的，失去的不止是这类，还有生命。风险越大，回报越多;创业成功了可以得到财富，革命成功了可以得到天下：)
2、机会
邓小平领导百色起义的时候刚刚25岁。当年的革命军中还有不少比他年轻的。林彪20岁就做司令了嘛。这就象目前的“八零后”一样。大家目前是创业人士的“盛世”，当时可是革命者的盛世，全国各地起义的队伍多极了，就象今天创业公司一样。
3、领袖
一个创业企业早期成功50%是什么原因要归是是不是有个好的领导人。革命也是一样。MAO是个伟人，他是中国革命至少早成功20年。当然，他还要拢聚一帮同样出色的同志。
4、理想
从政府军到革命军，就象从大公司到创业公司，凭什么?革命的时候凭的是共产主义理想，共产党的宗旨，创业同样需要理想，激情和热血。没理想的创业公司非常难持续。
5、文化
革命队伍收入不高，需要有企业文化的凝聚。GCD这个方面是决定高手，各种主义、思想、整风、改造、口号、党校、军校等等不就是在锻造企业文化吗?!国民党输在自己没文化上。一个创业公司同样需要企业文化的锻造。没钱的时候，文化愈加要紧。
6、重压
革命要历程无数的失败。失败多了才能有最后的成功。MAO如此，孙也一样。身处其中的感受肯定举步维艰。真是创业苦不苦，看看毛泽东;创业难不难，看看孙中山吧。心理会平衡不少。
7、存活
创业的时候，活下去非常重要，想方设法要创收。革命也一样。看《红星照耀中国》，了解延安革命队伍的收入“主要以没收为主”。活不下去，屁都没。
8、高薪
当然，有时高薪资吸引人才也是应该的，邓小平白色起义招募兵马，第一个月的饷金是20银圆!算一算吧，这是很大一笔钱!当然，据了解第二个月的时候就没了：(这跟不少创业公司也非常象。
9、投资
早期中共资金主要由苏联提供，苏联不但提供了资金，还提供了共产主义规范和理想。这跟VC非常象啊，不但投入资金，还投入一种上市的道路与企业管理的规范。投资之后，投资人是需要回报的，他就做了董事，甚至是董市长，开始对中国公司进步加以干预，于是有了管理层和董事会之间的矛盾。董事会的治理是公司最非常重要的事情，大到一个国家，不也一样?
10、回收
邓小平到白色，第一说服当地一些地方武装加入革命队伍，起义。这非常象企业回收啊。大家笑称陈一舟的千橡集团就是靠回收猫扑起步的，走的是邓小平的道路啊。
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李善友语录：
1.人的面子是靠自己做的事情体现出来的。
2.人塑身的目的是培养高贵的理性，当你的情绪出现问题时，你的理性会帮你处置你的情绪。
3.酷6的为人是与人为善，一群简单的人在高度信赖的基础上，去追求不简单的理想。
4.这个世界是平衡的，假如一个人过早的获得了好运势，然后挥霍他的好运势，接踵而来的肯定就是他的坏运势。
5.先难后易，易如反掌得到的钱财势必易如反掌的失掉，只有经过艰难得到的财富才是你的。
6.当上帝想给你一杯美酒喝的时候，他必然会先给你一杯苦酒;你是不是可以喝到这杯美酒，取决于你怎么样喝这杯苦酒。
7.最高需要的老板肯定是最好的老板。
8.假如你想遇见一个贵人，你先给其他人做十次贵人;当你可以在可帮人可不帮人的时候选择帮助其他人，当你遇见困境的时候，其他人自然就来助你;假如你可帮人可不帮人时选择不帮助其他人，当你遇见困境的时候，其他人也肯定不助你;这个世界肯定是平衡的。
9.酷6人，干净一点，阳光一点，向上一点，与人为善一点。
10.当你有激情的时候，你就肯定能找到出路。
11.万事皆有解，在最困难的状况下也有解，只是最困难的状况下，那个解绝对不是完美的解，所以无论多大的难点都不要舍弃。
来源：世界创业实验室