笔者并不是预言家，但《华尔街日报》的记者萨拉·尼德曼(Sarah Needleman)日前致电采访，让我谈谈对创业孵化器将来进步的怎么看。她曾读了我写作的一篇博文《怎么样提高创业孵化器中创业导师的价值》 (How to Maximize the Value of Mentors in Startup Accelerators)，并期望我对她在写的文章提些建议和建议。
　　碰巧当时我刚刚在密歇根精益创业大会(Michigan Lean Startup Conference)上做了有关创业孵化器的演讲，演讲中我借鉴了在Year One Labs与此后在其他创业孵化器的工作经验，作为分析创业孵化器将来进步的案例研究。密歇根创业大会很精彩，而且非常有意思。
　　遗憾的是，萨拉没把我的评论写入她的文章中。但没关系，与萨拉的交流仍然很有意义。她的文章标题为：《初创企业争进“孵化器”》(Start|Ups Crowd ‘Accelerators’ )。
　　由于萨拉没把我的评论写入她的文章，所有我觉得有必要简单地讲解下我对孵化器与孵化器将来进步的怎么看。
　　1、孵化器需要盈利。我过去在以往的文章中提到过这一点，目前我仍然觉得盈利是衡量孵化器的基本标准。我唯一要强调的是，有些创业孵化器/项目过于关注教育(如The Next 36等项目)，没足够看重其投资回报(创业孵化器可以视为风险基金)。
　　当下，很多创业孵化器的问题是它们没把创业教育或投资回报作为其经营运作的主要目的/结果。相反，它们主要关注“设施建设”——非创业孵化器尤为这样。我觉得这是不正确的，由于创业孵化器不可以以这种方法建设，而应当着重培育现有些成功(和大型)企业，并将一部分投资回报和成功经验再投入到创业生态系统中。硅谷进步的基础在于那些成功的大型公司及其创业人士。
　　2、孵化器设立的基础并不均等。我在关于创业导师的文章中提到过这一点，在与萨拉的对话中，我也提到其中的部分内容：“创业孵化器克隆了其他项目的成功模式，并不意味着该孵化器也可以获得成功。”每一个创业生态系统都有所差异，创业孵化项目需要适应周围的环境。我在此举个简单的关于大学的例子：大学分为一流大学(如哈佛大学、斯坦福大学等)、二流大学和三流大学。某些大学在理科方面排名靠后，可能文科排名中等;而某些大学在文科二流，可在其他方面是一流。创业孵化器亦是这样，可以分为出色、好、及格、不及格几个级别。某些孵化器善于帮助企业筹资，而其它孵化器可能在其他方面有所善于。
　　3、孵化器仍属新生事物。正如大家所知，孵化器出现的时间非常短。即便你觉得孵化器产生于网络泡沫年代，这也只有十年左右的时间。任何事物成熟，展示出要紧意义的量变都需要更长的时间。那样，大家将会看到海量在筹资方面成功的孵化器吗?这一点我没办法确定，由于大家目前还没足够的证据。我所了解的是，现在成功的衡量标准(初创企业离开孵化器后成功筹资)不可以全方位反映实质的成功状况。正如大家所知，完成筹资并非成功，这只不过一些创初企业要做的工作。虽然创业人士当时确实感觉是成功了，但事实并不是这样。目前，筹资是所有公司用的规范，但大家应该关注初创企业带来更多的退出(将来的3|5年甚至将来)，以这种方法衡量成功。但，投资机构的退出非常难与孵化器的成功有势必联系。很多退出是在企业成立7|10年后发生的，非常难将此时的成功退出与孵化器有关联。
　　4、孵化器的优胜劣汰。孵化器的数目仍在增加，但不会永远这样。伴随时间的推移，大家将看到孵化器的数目出现降低。有的孵化器在投资回报方面表现较差，没办法获得持续的资金支持。有的孵化器未能培育出足够多出色的初创企业，将来创业人士将不会担忧加入的困难。孵化器的优胜劣汰会有一个缓慢的过程，大家并非处在岌岌可危的泡沫中，地球上的所有孵化器不会在一夜之间消失。除此之外，考虑到大部分初创企业事实上都失败了。孵化器为何会产生不一样的结果呢?
　　5、孵化器专业化。大家已经看到过很多专业化的孵化器项目，而且我觉得这种趋势将来仍然持续下去。这一点不无道理，为了达成孵化器的成功，当地生态系统需要拥有必要的要点：合格的入驻申请企业(包含很多具备创业精神的学生)、天使和种子投资者、风险投资者、合作伙伴、顾客和回收方。假如某个区域不拥有上述所有要点，塑造成功的孵化器就变得很不简单。有的城市在某些特定范围的生态系统是完整的;比如，加拿大蒙特利尔市拥有很庞大的游戏产业。在那里运作专业化的游戏创业孵化器完全可行。但，在蒙特利尔市创建B2C初创企业比较困难，由于整个产业链很薄弱。
　　6、孵化器差异化。除专业化(比如在某个特定垂直范围内)外，我觉得孵化器需要更多差异化。应该拥有不一样的孵化周期、明确的目的(不是所有些孵化器都关注企业筹资)、独特的机会(比如把创业人士吸引到硅谷)和重要的合伙人等等。孵化器需要考虑其独特的价值定位，如此才能有所差异，并崭露头角。创业人士需要发现每一个孵化器的独特价值，从而确定比较适合的孵化器。
　　在采访过程中，萨拉·尼德曼需要我给筹备入驻孵化器的企业提些建议。最简单的建议是与孵化器已入驻的企业和创业导师交流，询问他们的经验、项目怎么样运行、带来的价值、与优劣势等等。任何孵化器都不是完美的，而且没办法确保成功。我想说的是，创业人士需要从经验中获得两件事情：学习与关注。大家很难对“学习与关注”进行量化，但这是初创企业初期阶段非常重要的事情。创业孵化器的宗旨应当是帮助初创企业学习与关注(而非筹筹资金)。
　　学习+关注=加速创造价值。
　　创业人士学习与关注的效率(维持业务关注的同时持续学习)越高，企业成功的速度就越快，达成成功的机率也就越大。假如孵化器想达成自己及初创企业的持续成功，就应该重视创业孵化项目的设计，在学习与关注方面(而非筹资)进行优化。
来源：投资界