1999年，美国的网络经济风暴愈加猛烈。在北京，清华大学创办了中国第一家在校大学生创业园。一大群意气风发的少年搬了进去，开始了他们的财富梦想。
13年过去了，他们今天的事业与生活如何了？他们有哪些感悟？为何中国没能出现盖茨和扎克伯格如此辍学创业成功的案例？
本刊记者 薛芳 发自北京
Microsoft的盖茨、苹果的乔布斯，facebook的扎克伯格……这类改变了人类生活的IT大人物，他们的大学均未读完。贴满了年轻、财富、不墨守常规、成功的标签的故事勉励了无数热血澎湃的年轻人。
对中国的大学生来讲，1999年是个特殊的值得怀念是那一年的。那一年，张朝阳入选了美国《年代》周刊全球50位数字英雄的榜单。清华创业园也在当年8月20日成立。短短的一年时间，作为清华创业园标志的学研大厦就进驻了二十余家学生企业。
现在的清华创业园，东起清华南路，西至蓝旗营高校教师住宅区，南邻成府路，北至清华大学南校墙，占地面积 25 公顷、建筑面积约 73 万平米。
13年过去了，这片土地的价值被如此描述：园内目前有四百多家企业，包含搜狐、网易、雅虎等。驻园企业每年研发投入三十多亿元，产值总额接近五百亿元。
中文在线董事长兼总裁童之磊，昆仑万维董事长兼CEO周亚辉，清华大学第一届创业大赛的佼佼者，他们拿着50万的创业基金，从清华的学生宿舍走出来就进了学研大厦的办公楼。
他们就如此出发了，好像也没什么可担忧的。在那个神奇的年代，没盈利模式，只能提供无偿服务。在当时的大洋彼岸时尚着如此一句话：“在网络范围，你确实非常难看得清。这个范围新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”
《年代》周刊的前主编沃尔特•艾萨克森评价亚马逊(微博)老板杰夫•贝索斯：“他试图依赖增长速度而不是收益来建构一个公司。这听起来有的不可思议，但这种理念无论好坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”
对于这群刚毕业或者还没有毕业的年轻的创业人士，公司怎么样赚钱？什么时间能赚回烧掉的钱？所有问题当时都没办法回答，无人能说了解明天到底会发生什么。大多数人的选择是跳进大潮，边做边想。
他们生逢其时，但非常快变成了生不逢时。资金链紧张时，他们搬出了学研大厦。在时间的历练中，他们非常快了解，创业不是跟着感觉走。遭遇见网络泡沫天灾时，风向标改变，他们首当其冲。
依旧在路上
对于童之磊和周亚辉来讲，当年的休学创业好像只不过商业上的一次演练。童之磊觉得：“一家公司存在的基础就是创造商业价值，任何伟大的事情，从企业的角度来讲，就要形成一套有效的商业模式，那才能叫好的模式。”
周亚辉说：“我感觉在校大学生创业，其实就是拿着一把木头枪上战场，感觉自己非常英雄，事实上是个木头枪，一枪就让人打去世了，自己还打不死其他人。你常常会生活在绝望之中，你看不到哪天会成功，哪天可以找到期望。”
寥寥数语，给他们过往的一段时间做了总结，并不云淡风轻，只有历程过的人，才了解其间付出了多大的代价。当年很风光的易得方舟、视美乐和慧点科技而今已经湮灭在浩如烟海的信息中。
罗建北教授是清华创业园的主任，她也由于给这类创业人士提供指导而被奉为创业导师，她见证了这类在校大学生创业的起起伏伏。在谈到大多数公司陷入困境是什么原因时，她的话非常简单：“典型的.COM公司，没盈利模式，花钱厉害。”
在罗建北的印象中，童之磊是个特别执着的学生，而周亚辉则很擅长探寻商业机会。他们都获得某种意义上的成功：童之磊看到了数字出版的希望，周亚辉用4年做成了一个估值10亿的公司。
清华科技园，与第三起步的他们好像关联不大，童之磊的公司在挨近雍和宫的雍和大厦，而周亚辉的公司则在西直门的嘉茂大厦。当然，在校大学生创业者的标签也已经模糊。
他们已经了解商业是个什么玩意，活下来是尤为重要的一件事情。提到他们各自的公司所在的范围，童之磊觉得，他没角逐对手，起得非常早，坚持了这么多年。业界的人评价周亚辉：起步早，页游做得很好。
所有光鲜的成功背后势必有一个不断试错的过程。诚如软银亚洲总裁阎炎所说：“大家太多的人去讲Microsoft盖茨的成功、乔布斯的成功。但他们是经过多少年的奋斗才获得的？”
曾任商界传媒企业研究院副院长的李彤指出，为何不少成功的个案发生在美国辍学大学生身上。他觉得，美国社会创业环境比较完备，就拿扎克伯克来讲，他的常识结构也比较单一，但天使投资人会给予一些指导，在组建团队、财务等方面。整个社会也鼓励革新，大公司不会公然剽窃。
易得方舟点燃的那把火
鲁军、童之磊、马云(微博)、陈曦、刘颖都是清华大学学生，其中公司第一发起人、总裁鲁军为清华大学经济硕士研究生，因创建易得方舟公司在1999年7月18日办理停学，是清华停学创业第一人，易得方舟公司副总裁刘颖与他同时办理停学。
自他们而始，停学创业引发社会大讨论。
1998
年12月15日，清华大学16楼519活动室里，二十出头的刘颖靠一台老式的PC机、一份网民的热情和一些闪烁不定的想法，开通了他的网站“化云坊”。接着，鲁军、童之磊、马云、陈曦和刘颖5少年在宿舍的仓库里把“化云坊”网站演绎成FANSO(易得方舟)公司。
刚开始的化云坊，后来的易得方舟一跃成为教育网内最大的网站。
1999年8月，FANSO第一笔私人投资到位，近千万元的资金使不到10人的创业团队变成了60余名职员的公司。
2000
年4月14日，在人民大会堂，FANSO隆重推其“CampusAge中国高校电子校园解决方法”。
2000年6月，IT企业在纳斯达克(微博)跳水，网络的冬季即将来临。两周内，风险投资撤走，年底，FANSO历程着最艰难的时期，核心团队五个走了三个，账上只有几千元钱，40多个职员等着开薪资。
2025年十月，FANSO网站没办法登录了。
十多年过去了。那些过去矗立在潮头的年轻人还依旧在拼搏：
童之磊
现为“中文在线”董事长兼总裁
鲁军
现为北京通卡互联网技术公司总经理
马云和刘颖
现一块创办“母亲说”网站
陈曦
成为投资经理
来源：南方人物周刊