IDG资本是时髦奢侈品范围最活跃的知名投资机构之一，先后投资了Moncler、GentleMonster、Rossignol、痤疮等世界驰名品牌。这类买卖背后是什么样的市场洞察？
5月23日，在“卢克斯。CO全球云平台”上，华丽驰开创者CEO连线了时髦投资范围的三位重量级操盘手：资本合作伙伴闫宜生、红杉资本中国合作伙伴刘星、复星时髦集团全球合作伙伴，请他们畅谈最新的市场洞察、投资方案和赋能举措。复星时髦是最具全球视线的中国时髦企业。在一系列大规模回收之后，将怎么样加速中国乃至全球的品牌成长节奏？
颜瑜：在你的察看中，疫情对中国时髦产业的影响怎么样？疫情后产业进步前景怎么样？展望中国时髦产业的将来
刘星：无论是需要端还是供给端，中国消费市场已经到了一个升级点，疫情的爆发并没改变这一长期趋势。需要方面，中国年轻一代买家对流行的理解比“前浪”更深，对美感、时尚度、文化感的需要更高，“后浪”的同意度更高。无论是中国当地流行的“国潮”还是全球流行时尚，消费行为都比上一代愈加成熟。闫宜生：短期来看，疫情对奢侈品和中高档消费品导致了重大损失，特别是对有线下线下门店的企业。但从长远来看，疫情迫使大伙深思品牌过去的路径、模式和变革速度，疫情过后品牌升级转型会更快，特别是数字化的推进。品牌怎么样借助网络工具触达买家、销售和提供售后服务，不少品牌一直在观望，但目前却在相互拥抱。疫情过后，近两年中国消费市场的高档化趋势仍将持续。现在国内消费品企业已经恢复到60%和70%以上，高档消费需要也非常旺盛。
程云：疫情对品牌最大的影响应该是加快品牌数字化，推进品牌借用网络工具优化线上顾客体验。过去大家觉得线上的顾客体验不如线下，由于在实体店，买家可以体验到专用服务，譬如解说商品，通过音乐视频打造奢华环境，或者线下亲自试穿。怎么样让买家在网上享遭到同样优质的服务，是疫情期间和疫情之后品牌都需要考虑的问题。在供给方面，设计过去是中国时髦产业的薄弱环节。然而，在过去的几年里，中国服饰配饰范围出现了一批设计人才，愈加多的中国学生在世界各地的几大设计学院学习。他们想回国在这个范围工作。除此之外，时髦界也有愈加多更年轻更出色的创业人士，他们对流行的理解、对商品品质的把握与匠心独运都有了明显的提高。
品牌运营需要时间沉淀。疫情给了大家缓冲时间去建设一些基础设施，譬如在中国建设品牌官方网站和升级国外官方网站，开发一系列线上营销推广软件，探索检查全球Supply chain。因此，朗文在疫情后恢复得非常快。以复星控股的蓝文为例。今年2月，该品牌在巴黎举办了一场男装秀。当时中国疫情紧急，中国买家和KOL不可以去巴黎参加。因此，大家举办了一场“云秀”，这在当时是一个很新颖的定义。而且，朗文和爱奇艺在年初就呈现了首个VR云秀，买家可以感觉到t台带来的冲击。这两个动作都是在两三周内完成的，这对品牌全球团队提出了非常高的需要。
size:15px;">余燕：将来，中国消费行业，尤其是时髦行业的机会有什么？
闫怡勝: 国内近两年在食品饮料、母婴、美妆等需要买家信赖感的品类都冒出了不少中高档代表性品牌，它们成长的很飞速，销售规模达到了几十亿甚至百亿。
刘星：从整体市场规模看，鞋服还是最大的品类。品牌方面呈现出两个趋势：一是商品中文化元素的增强，为品牌提供更多溢价，譬如完美日记、花西子等美妆品牌和中国元素的结合。另一个是去品牌化的时尚，以C2M模式为代表的，某些群体的买家并不太在乎品牌或者Logo，只须商品的功能性、实用性、性价比达到了叫人很难抗拒的程度，买家就会觉得这个商品足够好，而不那样在乎品牌。
余燕：挑选出色国外品牌背后的投资逻辑是什么？与国外品牌交际有什么技巧领会？
投资 Rossignol 是由于大家很看好中国滑雪市场，伴随中国筹备举办冬奥会，从政府到民众都显示出强烈的冰雪运动热情，像2025年北京奥运会前后体育运动市场和运动服饰饰的兴起，大家预期冰雪装备和冰雪服装也将崛起。除此之外，Rossignol 具备悠久的历史传统，深度参与历届冬奥会并赞助了很多的运动员，在全球冰雪运动发烧友人群中美誉度非常高，在中国也有核心粉群。
程云：复星近年来在全球时髦和奢侈品范围的投资很活跃，具备代表性的回收是法国经典奢侈品牌 Lanvin、奥地利高档贴身衣物品牌 Wolford 等。
与国外品牌交际的重点还是人，由于交流中不可防止的就是面对国家文化之间的差异，双方都需要尊重并理解他们的文化。虽然文化不同，但出色的企业和出色的企业家所具备的出色品质都是一样的，譬如团队精神，工作态度，对职员和顾客的关怀，这在疫情间更为突出。
闫怡勝：在遵循商业逻辑的基础上，需要发挥品牌传统、基因和优势。
Rossignol 此前在欧洲打造不少体验中心，并推出培训课程，每年组织青少年参加比赛，并邀请奥运冠军进行交流，品牌非常善于社区文化和运动的宣传与培训。
程云：复星在全球品牌管理上的一个要紧方案就是双轮驱动——国内市场引擎 + 国外品牌本身基因引擎，用全球的广度加上中国的速度，譬如用中国一流的数字化技术给到全球品牌帮助。品牌本身的 DNA 是必不可少的，这是一个宝贵的资产。除此之外，商品力是需要不断更新的，时髦产业最重要的还是创意，那样以创意为中心的商品力就是大家天天都需要花浪费时间间去打磨的东西。
85后、九零后、95后甚至零零后，他们对国商品牌同意度特别高，他们成长环境很优越，同意全世界出色的东西，而且他们民族自豪感非常强，并没“海外的东西肯定是好的，国内的肯定不好”这种理念，只须你做的东西具备差异性、高质量，可以引起精神共鸣，他们都乐意同意。
余燕：从做消费品牌的角度，中国品牌和国外品牌相比有什么优势和劣势？
刘星：与欧美品牌比起来，中国品牌的劣势可能在于并没那样长的历史和故事上的沉淀，但优势在于消费和科技范围的结合。特别是数字化科技的力量，现在已经渗透到时髦产业链的每个环节。譬如，在产业链后端，借助3D模型设计鞋款，通过算法软件进行协同工作，对布匹、纺织等工厂进行自动化改造，在面料厂和成衣制作厂增加传感器提升生产效率等等；在面向买家的前端，大家也看到通过虚拟 VR、个性化推荐优化购物体验等的尝试。
余燕：对中国时髦创业人士有什么建议？
刘星：我感觉要在时髦行业获得成功，创业人士在进步步伐上第一要有一颗平时心，品牌的塑造需要非常长一段时间，不要太急功近利。另外创业人士还要有好奇心，维持对市场需要的高度敏锐，准时捕捉到买家行为和心理的变化，并飞速知道和掌握借助科技的力量。这一代买家对创业人士的需要其实比上一代更高，上一代创业人士把握好商家、电视广告、工业化制造这“三把斧”就好，但那个年代已经离得远远的大家了。
IDG 资本是第一家进入国内市场的外资投资机构，有很多辉煌的投资营业额。特别值得注意的是IDG在时髦和奢侈品范围的布局，他们陆续投资了 Moncler, Gentle Monster, Rossignol 和 ACNE 等全球驰名品牌。
创立 48 年以来，全球著名风险投资公司红杉资本投资了海量革新企业和产业时尚的领导者。红杉资本中国基金作为「创业人士背后的创业人士」，专注于科技/传媒、医疗健康、消费品/现代服务、工业科技四个方向的投资机会，15年来，投资了近600家具备鲜明技术特点、革新商业模式、拥有高成长性和高进步潜力的企业。去年，红杉资本中国基金成立“时髦 x 科技”产业股权投资基金。
2025年，复星时髦集团在中国上海成立，是复星旗下的多元产业平台，深耕时髦范围，专注策略投资与运营。复星时髦集团植根中国，放眼世界，为品牌的可持续进步提供完整解决方法。复星时髦集团相信，通过拟定一系列策略举措，最后将产成长远价值。这类举措包含：品牌打造、招贤纳才、产品研发、策略网盟、途径拓展、数字化建设，与通过旗下品牌运营团队——复星时髦品牌管理公司，提供全方位当地化运营。复星时髦集团旨在凭着独特的运作模式和定位，创造和连接跨国社群，激起人才潜能，驱动革新进步。复星时髦集团旗下品牌包含Lanvin、Wolford、St.John Knits、Caruso 和 Tom Tailor。