企业家应该怎么样拟定一个合格的商业计划？
商业计划一般包含以下模块：1。整体商业模式和盈利模式；2.企业家和创业团队的背景；3.行业内的商业机会和痛点；4.公司主要商品和服务、市场及经营状况；5.公司股权结构、组织结构等公司治理信息；6.企业的估值和定价与筹资目的。
商业计划书总是不只在帮助企业进行路演方面发挥着要紧用途，在达成筹资方面也发挥着要紧用途，叫你潜在的顾客、潜在的提供商、潜在的策略合伙人或待吸收的人才对公司有更多的认知，也有益于促进企业的团结和力量迅速前进。
对于创业公司来讲，因为业务规模小，缺少历史数据，盈利模式可以简单明了的介绍，需要强调对商业模式完整性的描述。一般，以上六个模块的内容需要在尽量短的PPT中完成。太多的商业计划会让观众在看到重点之前就感到疲惫。因此，创业公司在拟定商业计划时，第一要掌握“抓住要素，语言简洁”。
假如对业务机会和痛点有常见共识，重点描述其商品或服务有什么革新，与将怎么样推广其市场和运营筹备。同时，假如行业的可行性还没被其他企业论证过，就要重点描述行业的商业机会和痛点。
第二，达成“结构化思维和形象表达”，所谓“结构化思维”就是从需要出发，系统地讲解项目成功的各种“充要条件”(或重点成功原因)，所谓“形象表达”，就是你的BP可以尽量用图形化、数据化的展示方法，准确传达项目的价值。另外可以简单介绍一下股权结构和组织结构，创业企业要重点关注其创业团队的实力，由于对于投资者来讲，投资越早，投资者就会越多。
在本文的开头，大家已经提到了商业计划的重要程度。虽然最后的结果只不过几页简单的文字，但对于初创企业来讲却尤为重要。开创者需要反复考虑内容，不断提出优化建议，对每一节都有自己独特的深入理解。最后，无论商业计划最后是由内部高管还是外部专业人士完成，开创者都需要深度参与。
怎么样创业？关注@咕咕创业大学，助你打造创业办法论。#创业#很多开创者不熟知商业计划，别的人被问准时会感到困惑。这是典型的“非深度参与”，会给外部合伙人留下很不好的印象，进一步失去合作机会。