柳传志内部信原文如下：
各位朋友：
联想控股的微信公共账号正式开通了，这对公司来讲是件大事，一则，大家需要让朋友们用互动的方法更深入、全方位的认知大家，大家也期望能更直接地听到朋友们的宝贵建议。二则，我一个人也可以更便捷跟大伙“见面”、聊天，一块分析一些有意思的话题。有的可能我有兴趣，有的可能大伙有兴趣，当然，未必有结论。但讨论、辩论本身就非常愉快，它常常会使你灵光闪现，遭到启发。
我喜欢和人讨论。看了本好书就想和作者谈，看了部好影视片就想和导演谈，其实都是在某一点，某一方面遭到了启发，或有不一样的想法想深究以扩大战果的。我听“罗辑思维”就颇有感触。我是录下来，有空就听。心里想一个人如何能读这么多的书，而且能从“追女孩”愣联到“网络思维”，这种思维大幅度跳跃的联系有些还真非常有道理，令我拍手叫绝，恨不能想举例补充。也有些看法我则感觉要商榷。当然，除去和学者外，和在第一线干活的企业工作者，包含我的联想同事可讨论的话题就更多、更丰富了。
在这里，我想特别谈谈革新，创业。我起家的行业，就是今天联想集团所在的行业，是IT大行业里的，这是个近半个世纪以来引领世界经济进步的行业。它不断地革新、不断地有新人领跑，同时也不断地有大量的人掉队，甚至被甩出轨道。今天它已经全方位渗透到各行各业。再传统的行业，包含联想控股经营的消费类行业、新型服务业与制造业，不和云数据联系在一块，不非常不错地借助互联网+服务，你就只能在红海中苦苦挣扎。
因此，能否在你的行业中，在你的企业中，引入网络思维及成就进行革新、突破，就真大概不再是“吃得怎么样”的问题，而是“是否会饿死”的问题了。
但说起来革新，企业的行业不同、历史不同、规模不同，更关键的是领导人的风格不同，不一样的企业如何革新?这都是值得大家企业工作者需要琢磨(包含看人家如何做)、实践的。而重点是敢试、敢闯，试完后要再琢磨改了再试。之所以八零后、九零后领导的企业更敢革新，就是他们光着脚，更接地气，更敢闯。那像大家这类有大小不一样的坛坛罐罐的企业如何解决呢?
在我的脑子里，怎么样让企业活得长、活得好，百年老店则是第一关键的问题。革新是让企业活得长、活得好的必要方法，但绝不是充分必要方法。仅靠革新，即便成功，企业会忽然展示威力。然而最后会像在长跑比赛中的选手，中途某一段忽然超越对手领跑而光鲜一时，后来又让人超越，甚至因体力透支落到了最后。
社会会因企业的革新不断进步，即便你的企业垮了，你也可以自豪地说，我过去在某个范围革新过，推进了本行业的进步，说得对。但我还是想让大家我们的企业能做百年老店，能活得长点。总结起来，我的意思是：不革新就会堕落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺少全方位系统的管理思想去领导企业，技术革新、业务模式的革新都大概让企业昙花一现。
我学习过今天网络范围领跑的BAT，它们都有了十几年的历史，不只在角逐中划亮了一根火柴，难能可贵的是它们研究策略、研究企业文化、研究以人为本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他们的管理基础都是很扎实的。
至于说创业，那是一个有更多青年关心的话题，也是曾让我摔得鼻青脸肿，到今天还满是伤病的话题，只须大伙有兴趣，联想人会特别想与朋友们切磋。大家有一个叫“联想之星”的创业培训，首期有4个亿的天使投资基金，就是要通过培训过程中的互动讨论、孵化器投资，与和业内朋友们的相互合作，在中国大地形成无边的星星之火，最后可以星火燎原，推进整个国家经济的进步，民生的改变。
革新创业是大势所趋，它所蕴含的无限空间令大家这个年代的人开心不已，大家能做的就是永不停止地考虑和实践。相信在联想控股新开设的这个“微空间”里，不只能让大伙更多地知道联想的成长，同时还会有更多有意思的讨论甚至辩论，让大家相互启发，相互促进，交到更多的朋友。
柳传志
2026年11月18日
来源：i黑马